跳槽加薪合理增幅5-20% 被挖角或超30% 須自評有無三兩三

政府呼籲企業應為員工加薪，統一企業、遠百、太陽能股王碩禾及母公司國碩等企業已陸續表態加薪，平均幅度在3%到5%之間，也有上班族「用腳投票」幫自己加薪！104資訊科技集團行銷暨公共事務處協理陳力孑說，一般跳槽加薪的合理幅度在5%到20%之間，若被挖角、或須承擔更大的責任，加薪幅度可望超過30%，此時須自我評估是否有三兩三，才能上梁山，建議透過「236法則」誠實面對自己的好與壞，客觀評斷未來的機會與威脅，盡可能降低對現狀的主觀厭惡，以及對未來莫名的樂觀預期。

236法則的「2」：回顧2013，與2012進行「2」年比較，藉此展望2014

陳力孑以一位日系外商公司國外業務員為例，先自我盤點2013年表現，依重要性評分，和2012年相比，已完成哪些任務？累積什麼經驗和戰功？哪些項目失分？失分原因？進入2014，有哪些需要調整？面對下一步，已具備什麼條件？需要什麼能力、怎樣的貴人？如何才能讓自己發揮？未來的戰場是否清晰？陳力孑說，評估是否轉職，必須能清楚回答「我是誰？」，因為「自己」才是選擇的主角。

236法則的「3」：以3年為一單位，學精且學深一項專長

「一技在身」希望無窮，但產業循環週期縮短，單一話術或專長已無法走遍天下！陳力孑說，不論是否轉職，皆應在一年初始盤點自己是否具備職務所需條件，2013年學到什麼？下一個3年夠用嗎？若已具備其一，且有自信夠專業可PK競爭對手，則可評估養成另一項專業，評估方向為：「相同職務」所需的「其他專業」，「相關職務」所需的「主要專業」，以及未來3年「所屬產業」所需的「核心專業」。

236法則的「6」：評估參與6個月以上大型專案成敗，盤點「我的」貢獻

陳力孑建議，以持續6個月以上的大型專案為指標，例如資訊安全導入、CRM客戶關係導入；若工作年資較淺，可3個月的季度專案、或策略型重點專案，例如專案客戶開發、用戶倍增等業務專案，問問自己對專案的貢獻？「有我」與「沒我」的差別為何？儘量以量化數據呈現「我的」成果與差異；若專案失敗，也要從中學習，為何失敗？看到什麼？如果重來一次，可以怎麼改善？

用「236」，轉職更安心

暫不考慮因公司財務狀況不佳、或因個人表現未達預期而被資遣的「被動性轉職」，陳力孑說，相同職務「主動性轉職」的薪資增幅在5%到20%不等，會因產業、企業規模及薪酬制度、以及個人發展等轉職因素而不同；若被挖角承擔大任、或擔任主管，薪資增幅更可超過30%（見表2）。104資訊科技目前線上有42萬個工作機會，隨著年終獎金入荷，也將進入年度轉職旺季，陳力孑建議，將「236」盤點結果更新於履歷表，維持履歷新鮮度，也盤點職場資本，自我評估是否有真本事，藉以降低因自我感覺良好而造成轉職「轉錯」的風險。

2014轉職專區，轉職好順利

陳力孑說，轉職必須付出機會成本(Opportunity Cost)，有得必有失，對自己負責，是第一步，也是最重要的一步；現代人換工作的機會很多，也有不少求職者在轉職之前信誓旦旦，但轉職之後卻最常將「舊愛最好」掛在嘴上，造成轉職磨合不順。為讓求職者順利轉職，104人力銀行「2014轉職專區」http://www.104.com.tw/cj已全新改版上線，精選產業龍頭公司、外商分公司、年薪14個月、福利優企業、海外工作等推薦企業，同時於工作查詢頁新增「可年後上班」的篩選項、以及成功轉職需要的軟性建議。