金色財經
作者:Tw93;來源:X,@HiTw93
比特幣下跌時,更容易看清什麼是賭場,什麼是大教堂。
最近比特幣從 12w 的高點回落到 7w 多,市場情緒再次走向恐慌。每當市場下跌時,我反而更容易去想,哪些東西更像賭場,哪些還在慢慢修建大教堂。
巴老爺子在 2024 年股東大會上,用「大教堂與賭場」來形容資本主義,這個比喻在這種時刻尤其好用。價格的劇烈波動,更多來自賭場那一側,而真正決定長期回報的,往往需要多年甚至幾十年的持續投入。
很多投資分歧,並不來自資訊差,而是來自認知層級的差異,你站在賭場,自然只能看到籌碼和賠率,你站在大教堂,看到的則是時間、信仰和協作,這個影音非常推薦大夥一看。
我想著把裡面的一些觀點記錄下來,集合自己的投資思考寫成一篇文章,希望可以給虧損的小夥伴一些心理按摩。
第一層是動物性認知:他完全受本能驅動,追漲殺跌,依賴即時反饋,像在賭場裡尋找刺激,這種認知關注的是短期多巴胺,而不是長期價值,結果往往是成為市場中被反覆收割的韭菜。
第二層是理性認知:這一層的人會開始閱讀財報、計算估值、建立模型,關注收入、利潤、現金流和護城河,這是傳統價值投資的基礎。這條路徑是必要的,但並不充分,過度理性容易讓人陷入路徑依賴,像當年的諾基亞,能夠精確計算觸屏手機在當時成本高、體驗不成熟,卻完全看不見蘋果正在重新定義手機這個物種本身。
第三層是超越性認知:這是腦總影音中反覆強調的一點,投資者需要穿越財務數據,去識別一個企業是否承載着超越短期利潤的使命,真正的使命可以凝聚長期的大規模協作,吸引頂級人才,因為這群厲害的人不缺錢但缺工作意義感,這樣的企業也能把用戶從消費者轉化為信徒,人們購買的不是產品,而是認同感和歸屬感,他們並不只是經營生意,而是在推動一個足夠宏大的長期敘事。
並不是所有願景都配得上被稱為使命,有很多是騙投資人的,判斷他是否成立,可以看這三個維度:
創始團隊是否願意犧牲短期的回報:真正的使命一定伴隨真實的代價,創始人和核心團隊是否願意為長期目標,主動放棄短期金錢回報,是最直接、也最可信的信號。
是否願意長時間一直堅持:真正的使命通常有幾十年的歷史傳承,而不是融資材料里臨時拼出來的願景,很多看似突然成功的公司,背後其實都有極長的思想和技術積累周期。
如果這家公司消失,世界是否會有影響:如果這家公司消失,世界是否會因此失去重要價值,它創造的社會價值,是否明顯大於它攫取的商業利潤,真正的大教堂,會讓整個生態因它的存在而受益。
我認為價值投資需要在 AI 時代發生一些改變,記得之前把我的持倉發給 Claude 分析,我還自以為自己是價值投資,結果他說你這完全不是價值投資,而是「高認知驅動的成長趨勢投資 + 期權與槓桿放大的進攻型風格」,一下子把我拉回來了。
基於剛剛聊的框架,價值投資並沒有失效,而是在 AI 時代被迫升級了。傳統價值投資強調護城河,而超越性認知更關注一種燈塔效應,即一家企業是否照亮了一個全新的價值空間。
從計算價值,轉向識別敘事,經典的價值投資是在用折價買確定性,而超越性認知是在判斷哪些一塊錢的東西,未來可能變成一百塊,因為他們正在開闢全新的大陸,能夠創造非常大的價值。
市場波動反而是朋友,當比特幣下跌,當市場質疑長期投入巨大卻短期回報模糊的公司時,往往正是超越性認知與主流理性認知分歧最大的階段,也是最值得冷靜觀察和深入研究的窗口。基於這一點,我依然看好比特幣,它更像一項需要時間驗證的長期敘事,而不是一筆需要頻繁進出的交易。
投資大教堂建造者,更像陪伴而不是交易,你需要農夫式的耐心,接受長期沒有反饋的階段。散戶更像植物,渴望每天的陽光和價格變化,頂級投資者更像修建大教堂的人,思考的是幾十年甚至百年的尺度,生態位越高,忍受飢餓和無反饋的能力越強。
當時看完腦總那個影音後,我自己也在琢磨,現在的什麼公司才能稱得上具備超越性特徵的功能呢?想來想去有這幾個很好看的,特別是馬斯克的公司,我很期待 SpaceX 今年的上市。
1. SpaceX:堅持火星殖民這一終極使命,用第一性原理重構航天成本,建立了運力層面的壟斷,他真正的價值不在於某一次發射帶來多少收入,而在於這條技術路線,是否最終把人類推向跨行星生存這一長期目標。
2. Tesla:正在試圖掙脫製造業固有的線性增長約束,把大量資源持續投入到全自動駕駛和具身智能上,本質上他是在押注 AI 對物理世界生產力的重構,是否真的會以指數級方式發生。
3. Bitcoin:構建的是一套基於數學共識而非中心化信用的價值網路,它證明了即使沒有 CEO、沒有財報,僅依靠代碼和共同信念,也可以支撐一個兆美元級別的經濟體,每一次劇烈回撤,更多是在擠出短期投機者,同時加固長期共識。
4. NVIDIA:用了將近十五年的時間,持續推進軟硬一體的計算生態,逐步把計算範式從通用計算引向加速計算,最終站在了 AI 時代底層基礎設施的位置上。
5. Palantir:用十七年的非上市周期打磨核心系統,專註解決最複雜、最關鍵的數據問題,在國防與核心產業中建立了難以替代的生態位,它的價值並不體現在季度營收,而體現在是否成為數字世界的基礎能力。
6. OpenAI/Anthropic:以 AGI 造福全人類為核心使命,持續凝聚頂尖科學家開展長周期的研究,在通用人工智慧這一根本性範式上形成領先優勢,其長期價值不取決於當前營收模式,而取決於是否真正塑造下一代真正的 AGI。
第一需要去找,可能在這一個階段他不被看好,甚至被嘲笑的,真正具備超越性的使用的企業早期很像科幻小說一樣,可能有人會認為這就是玩笑,可能成功一樣,和當時諾基亞嘲笑蘋果一樣,包括當時豐田的 Akio Toyoda 也多次公開表示,特斯拉純電就是過度炒作,認為電動車不現實,氫能和混動才是正確方向,現在其實也錯了一樣。
第二需要去看人才流動的方向,不是那種烏煙瘴氣搞錢網紅的流動方向,而是頂級工程師和科學家是否願意降薪加入,長期資本是否願意以非標準方式支持,往往比任何其他指標更有說服力,這也是為什麼這麼多大牛工程師非常想到 SpaceX 工作的原因。
第三需要看開發者生態是否繁榮,開發者社區、上下游創業者和研究活動的密度,是衡量其長期正外部性的關鍵信號,有開發者有生態才會非常促進他的繁榮,蘋果的 AR 眼鏡沒有太搞起來的原因,其中有一個就是在裡面的開發者生態相比手機 App 的開發少太多了。
第四需要接受當前的模糊性和非線性,他們可能在很長時間內只有投入和願景,然後在某個臨界點後集中爆發。想起之前看過影音,英偉達的老黃還去小米的發布會給自己拉過票,現在看着真是很有感觸。
我感覺這三點我們可以反覆提醒自己,給自己經常心理按摩。
警惕理性的自負,用一套完美模型證明顛覆者被高估,往往是最危險的時刻,因為顛覆者其實不是這樣計價的。
讓時間參與判斷,真正的使命,短期常常顯得荒謬,長期才顯得理所當然,你需要等着花慢慢開發,耐心培養。
在無人問津處保持耐心,當敘事被嘲笑、價格低迷時,往往是研究和布局的窗口,當它被普遍接受,或者大媽開始進場的時候,你就應該跑了,或者這是你識別錯誤的超越性的標的。
真正長期優秀的生意,幾乎都是主義先行的,擁有超越性使命的組織,即使當下弱小,也更可能在時間中壯大,失去使命的組織,即使今天強大,衰落也往往只是時間問題。
好比喬布斯時代的蘋果我認為屬於超越性使命的組織,而現在庫克下的蘋果屬於更喜歡賺錢的企業,兩者區別很大。
在充滿賭場噪音的市場裡,識別並長期陪伴那些仍在修建大教堂的建造者,不被短期波動牽着走,也不為眼前利潤背叛長期判斷,這可能是這個時代最稀缺、也最重要的投資能力。
最後,個人作為投資小白,還屬於入門階段,遠不及大牛的觀點,這篇文章可能有很多不完善的地方,不建議不懂的小夥伴盲目去投資,這類風險很高,需要謹慎,因為可能會虧很多錢。
來源:金色財經
發佈者對本文章的內容承擔全部責任
在投資加密貨幣前,請務必深入研究,理解相關風險,並謹慎評估自己的風險承受能力。不要因為短期高回報的誘惑而忽視潛在的重大損失。
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