鉅亨網記者魏志豪 台北
AI 蓬勃發展下，AI、電動無人車、機器人與資料中心將成為未來社會基礎設施，帶動電力需求快速成長，電力也從傳統能源搖身一變為「新石油」。泓德能源 (6873-TW) 手握 9.4GW 龐大開發量能，如同掌握大型油田，更進一步將版圖延伸至電力交易、套利模式甚至吸引眾多投資者，打造「新石油聯盟」，成為跨國 AI 電力大廠。
總經理周仕昌表示，若將 AI 世界比喻為人體系統，AI 運算就是大腦、通訊是神經，而電力就是血液，唯有仰賴不斷輸送能量，支撐整個產業與社會運作。
隨著全球進入 AI 時代，電力成為產業競爭力的核心資源。2024 年全球電力需求年增 4.3%，遠高於過去十年平均的 2.7%；再生能源占比預計將從 2024 年的 32% 提升至 2030 年的 50%。供需雙雙變動下，電網結構面臨劇烈轉型，容量與穩定性成為新電網的關鍵。
隨著電網結構轉變，「容量市場」成為新電力制度的核心機制，泓德能源也以容量開發作為戰略起點，透過儲能的穩定資源，因應電網不可控的情況，一舉展開橫跨台灣、日本與澳洲的跨國布局。
台灣近年再生能源佔比不斷提升，政府也預計今年起儲能、需量反應將在「備用容量市場」正式交易，代表政府與市場逐步正視「發電與用電雙重不可控」帶來的系統風險，也就是不穩定的業者向穩定的業者付費，而泓德將扮演提供穩定資源的角色。
周仕昌坦言，過去集中式發電結構下，備用容量可以隱含在系統裡，基本費相對低廉，但隨著再生能源占比提高、用電負載快速成長，穩定性不再是免費商品，而必須被獨立出來定價，而備用容量就是為了在不確定事件發生時，確保電力系統仍可維持平衡與頻率穩定。
台灣在新制度下，不論是離岸風電、太陽能等不穩定發電資源或是售電業，都需要有備用容量，沒有穩定資源的一方，就必須向擁有可調度資源的一方付費，也讓具備即時反應能力的儲能，成為備用容量制度的關鍵資源。
周仕昌說，泓德能源在台灣規劃與掌握的儲能規模約 800MW，而依據臺灣 2050 淨零轉型之政策目標至 2030 年的電網端儲能建置目標 3GW，等同泓德的布局已卡位超過四分之一的潛在儲能規模。隨著備用容量機制逐步上路，儲能成為業者準備備用容量時不可或缺的穩定資源。
在日本，泓德能源策略更加落實容量策略，昨日宣布與日本中部電力簽署儲能保險合作，即是大型售電業面臨尖峰時段，如下午 4 點到晚上 8 點，電價容易大幅波動，因此需要可在尖峰供電的長期協議，以降低風險，也就是電力交易對沖的概念。
周仕昌認為，傳統太陽能長約常受限於日照，但尖峰用電要的是可控，因此儲能是最適合的解決方案，泓德與中部電力的合作即屬該類，對方希望規避尖峰市場風險，而泓德透過儲能在離峰充電、尖峰放電，提供可交付的尖峰供電能力，建立新的長約模式。
周仕昌也透露，目前還有眾多日本夥伴正在協商，且合作形式多元，涵蓋尖峰供電長約、容量服務、脫碳調度等各種不同的解決方案。因此泓德能源目前在日本規劃以儲能為發展重心，在手開發儲能容量高達 3.2GW。
與日本不同，澳洲因為沒有容量市場，缺乏穩定機制去收斂電力價差，電價波動更劇烈，泓德能源瞄準該商機，透過儲能與交易產生套利空間，也就是在低價時充電、高價時放電，形成可觀價差。
周仕昌表示，澳洲在近期一次「無風」的市場情境下，泓德能源就透過儲能調度與即時交易操作，單日電力套利交易獲利就高達約新台幣 2,400 萬元（澳幣 120 萬元），顯現澳洲電力市場的常態波動，也轉化成泓德的實質獲利。
泓德能源目前正著手培養電力交易員，以觀察天氣變化、實踐低買高賣的策略。未來集團將在澳洲透過交易員團隊進行電力交易、風險管理與套利操作，把市場的極端價格訊號，轉化為可執行的商業模式。
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