智能轉型 長虹的互聯網+有什么不同？

自2014年宣布“全面擁抱互聯網”以來，長虹在業務轉型乃至體制轉型方面舉措頻頻。這背后隱藏著怎樣的野心？長虹公司副總工程師陽丹告訴記者，長虹未來想做的是在智慧家庭和智慧社區節點下的超級入口，通過智慧研發、智慧制造和智慧交易3大平臺的支撐，實現從裝備制造向以制造業為基礎的服務業的角色轉換，轉型成為一家智慧家庭產品和服務的提供商。

從2013年開始，在“智慧化、網絡化、協同化”三坐標體系下，長虹率先踏上了向互聯網轉型的道路。到現在，不論是家電廠商、手機廠商還是互聯網企業，可以說千軍萬馬都在向“產品+服務”的路上蜂擁。那么互聯網+長虹轉型有什么不一樣的地方呢？

目前來看，海信、創維等以彩電產品為主的家電企業更多的是構建智慧電視的內容生態，在智慧家庭方面尚未有具體的規劃。而其他家電企業有的產品線過於單一，無法串聯起整個家庭的智慧設備，如格力；有的家電企業雖然兼備黑白電產品，如海爾、tcl等，但是在整體規劃與落地上仍有很多工作要做。

相比於其他彩電廠商或者家電企業，長虹轉型的戰略版面顯然更為宏大和完善，在服務落地上也更加迅速。憑借橫跨黑白電產品的產業鏈優勢，長虹通過ipp架構實現了不同智慧設備之間的協同，並將戰略從智慧家庭延伸到智慧社區，還將演進到智慧城市的構建。據悉，長虹智慧醫療服務已經與綿陽、成都等城市的醫院達成合作，在智慧城市方面長虹也加入了“互聯網+湘西”的建設之中。

而與bat等互聯網企業相比，長虹與之不同的是，互聯網企業是從線上朝線下+，長虹則是從線下朝線上+。依靠強大的工業基礎，長虹在制造方面的優勢十分明顯，而隨著智慧研發、智慧制造、智慧交易3大平臺的建設和完善，長虹的客製化生產模式也將逐步成熟。

與此同時，線下服務也是長虹轉型的強項所在。“長虹擁有龐大的線下銷售網絡，這個團隊將承擔起長虹智慧服務的線下推介和完善工作，為長虹基於智慧社區的o2o服務提供保障，改造這個團隊是長虹下一步工作的一個要點。”陽丹表示。

由此來看，長虹可以說是物聯網時代率先找到“制造+服務”模式的家電企業，人+設備+服務的協同不僅讓其在家電企業中脫穎而出，也在與互聯網企業的較量中找到了從線下到線上的發展路徑。