“友商”戰爭：360、樂視借酷派制衡小米？

劉佳

“我們不會妨礙酷派和360的合作，我們是酷派的第二大股東，怎麼會影響酷派的戰略利益和現實利益？”7月1日，當被問及樂視、酷派、360三方關係的走向，樂視移動總裁馮幸在接受包括《第一財經日報》在內媒體採訪時。

就在三天前，酷派發布公告稱，樂視移動旗下子公司LeviewMobileHKLimited公司認購酷派集團18%股份，樂視成為酷派的第二大股東。

酷派前腳和360成立合資公司，后腳與樂視搭上線，這場圍繞在酷派與奇虎360、樂視“三國殺”，外界直呼看不懂。有趣的是，小米去年3月投資了與視頻內容息息相關的迅雷，而日前兩家企業還宣佈聯合進軍CDN市場。

在一系列資本動作背后，有業內人士評價，本來衝著小米而去、在智能手機“卷土重來”的360被樂視“橫插一腳”，而伴隨投資酷派的樂視與小米系業務的漸趨重合，樂視、奇虎360、小米三家巨頭“友商”之間的關係變得越發微妙。

不妨礙360與酷派合作

聲稱不妨礙360與酷派合作的樂視公佈了最新的成績單——樂視超級手機目前總發貨量已超50萬台，7月份能爬坡至40萬台。

不過，與酷派和360成立合資公司不同，想要看到樂視與酷派的實質性合作，或許還要再等等。

馮幸告訴記者，目前和酷派方面的洽談尚處於資本運作層面，尚未落實到業務階段，什麼可能都會有。

對於樂視是否會成為酷派第一大股東，馮幸表示不便回應，以官方法為準，樂視目前是酷派第二大股東。

而對於樂視和酷派未來的合作方向，馮幸透露，樂視會和酷派集團在手機全業鏈的各個環節全部合作，進行優勢互補，此外，樂視內容和酷派硬件也會進行全面合作。

馮幸對記者透露，賈躍亭可能在決定做手機時就想好了兩條腿走路：一方面走自我研發的道路，另一方面也會考慮和傳統廠商的合作，酷派則是傳統廠商中比較典型的代表。

有業內人士對記者表示，除了手機入口，對於剛剛進入手機領域的樂視而言，更看重的是酷派作為傳統手機廠商的固有優勢——龐大的生供應鏈能力。酷派的研發優勢、成熟的傳統製造和供應鏈以及渠道優勢的價值，可以幫助樂視間接獲得在業鏈內更多的話語權。

賈躍亭也在6月30日的微博中稱，樂視移動智能公司成為酷派第二大股東，“開放閉環的樂視生態將推動酷派快速進入手機生態時代，酷派深厚的研供銷、售后能力與樂視強化學反應，全流程共生共贏。開放的樂視生態，正在推動傳統手機業進步和變革。”

此外，酷派的專利儲備也或將成為樂視手機出海的保護傘。根據公開資料，酷派專利數量已超過5000件，海外專利數量超過500件。作為有10余年製造手機經驗的老廠商，酷派在手機應用、通信、雙卡雙待等多方面都積累了一定數量的專利，並參與了工信部組織的5G研發小組。

今年4月中旬樂視手機同時在中美兩地發布，已經透露出賈躍亭對於海外市場的試探和野心，馮幸也對記者透露，今年內樂視手機將會正式在海外市場進行售賣。

三個“友商”的戰爭

看起來，酷派的角色更像是360、樂視兩家制衡勁敵小米的武器，誰都想把這個武器掌握在自己手中。

華強電子業研究所手機和電子行業分析師潘九堂就曾在微博透露，周鴻禕和郭德英“相識相戀”的東莞松山湖生工廠，同樣也是樂視想要倚重的生資源所在。

不過，被“橫插一腳”后，360或將發起反擊。此前，奇酷已經大幅削減大神手機售價。對此，有人認為這是希望與小米搶佔千元機市場，也有人將其解讀為庫存積壓過多。

對此，潘九堂評價：“從周教主重視和吸引策反了原酷派不少還有激情和戰鬥力的高人，以及奇酷在研的幾個項目來看，（360）還是很捨得下本的……為清庫存順便噁心營銷下宿敵可理解，但我不信周教主只有這幾板斧。”

一位接近奇酷的知情人士對《第一財經日報》透露，“預計不久，將公佈周鴻禕全資控股奇酷科技的消息。”

目前奇酷賬面上約有4億美元在運營，又有原酷派高管李旺、祝芳浩的加盟，而此前從酷派硬件方面進入奇酷約1000人。換句話，周鴻禕希望將奇酷的決策權掌握在自己手裏，最小化酷派與樂視能生的影響。

不過，奇酷手機能否逆襲已經是紅海的手機市場，目前看來仍需時間。

同時，已是酷派第二大股東的樂視表示，自己投資酷派，並不會影響酷派與360的合作，畢竟這涉及到酷派的戰略利益。

樂視移動公司總裁馮幸把手機行業劃分為三大陣營，以中興、華為、聯想為代表的傳統製造派，它們擁有渠道、供應鏈、加工製造等優勢；以小米、魅族為代表的互聯網營銷派，在品之外通過互聯網營銷或服務來競爭；而樂視通過“平台+內容+終端+應用”形成生態手機陣營，比如樂視移動戰略入股酷派，讓生態陣營更加壯大。

在這背后，可以看到的是，小米與樂視，兩家互聯網公司圍繞在手機、電視、視頻等多個領域的交鋒，火藥味漸濃，甚至爆發了一場圍繞“生態”的大規模爭論。

從小米的三大核心品手機、電視、路由器來看，目前樂視和奇虎360已經從不同角度開始發起正面攻擊。前者有智能電視和智能手機，后者則已切入智能手機與路由器領域。

特別是對小米的生態系統而言，一切都是以手機為核心，涵蓋智能硬件、內容、雲服務……而樂視從電視到做手機再到投資酷派，可謂滲入小米的腹地；小米開始構建視頻等內容業務，發力智能電視，這實際已經威脅到樂視的核心業務。

“隨互聯網生態圈的無邊界化，二者的滲透越來越重合。”業內人士對記者分析指出。

敵人的敵人就是朋友。360和樂視之間究竟會針鋒相對還是選擇聯手、兩者和酷派能否實現1+1+1大於3？時間將給出答案。