美媒探索新媒體:將納斯達克指數變遷做成3D電影

《中國經濟周刊》記者 張璐晶｜美國紐約報導

4月24日，伴紐約的晨光，人民日報社代表團步行來到位於美洲大街的新聞集團大廈，《華爾街日報》總部就在這裏。

訪問進入尾聲，人民日報社代表團美墨行考察的一個重要體會是，創新已經不僅局限在科技領域，且已經擴展到社會各個方面，傳統媒體的創新和探索同樣引人關注。

不管人們如何評述被默多克收購后的《華爾街日報》，這份創刊於1889年的報紙仍然在美國乃至世界保有很大的影響力。作為傳統媒體的代表，這份已經有126年曆史的報紙如何創新？在傳統媒體與新媒體融合上又有什麼探索？

《華爾街日報》執行總編輯阿爾瑪·拉圖爾告訴人民日報社代表團，在巨大的媒體變革面前，他們從幾年前就開始思考媒體融合和重組，三個方面的探索讓他們變得更強，即全球化、數字化、專業化。

人民日報社副總編輯謝國明向《華爾街日報》介紹，近年來，《人民日報》已經由一張報紙變成一個全媒體集團，旗下擁有35家報刊，44家網站，118個微博賬號，142個微信公號，31個手機客戶端，覆蓋用戶3億多人。在場的《華爾街日報》參會人員表示，這些數字都令人印象深刻。

全球化：注重全品鏈的報導

拉圖爾表示，《華爾街日報》本來就是一傢具有全球化眼光的報紙，最近又加強了國際新聞的報導，“更加全球化”。

“以前我們在很多國家都有通訊社，駐外記者寫的文章漂亮但是反應慢，現在我們要求這些駐外記者不僅要深挖當地新聞的內涵，而且還要和全世界團隊一起借助網絡共同工作。”拉圖爾。

拉圖爾舉例，比如報導蘋果手錶，蘋果手錶不僅是在舊金山研發，同時在台灣和其他地方也有研發，《華爾街日報》嘗試做的就是對這些新的領域進行從頭到尾的跟蹤報導，即“一個項目全品鏈的報導”。

為此，《華爾街日報》依托互聯網開發建立了D-wall street journal聯合采編平台，便於分佈在全世界的記者編輯圍繞某個事件、人物或線索，從不同區域和角度進行報導。記者們也從中嘗到了甜頭，大家在一起綜合報導某一方面新聞時可以有知識的相互補充，並取得了更好的報導效果。

除此之外，拉圖爾還介紹了一個他們新近的專欄，公司兼併新聞專欄，即世界各地的記者來報導所有大公司的兼併新聞。

“這個團隊在過去的6個月裏，對所有大公司的兼併新聞沒有一例漏報，公司對此非常滿意，也收到了很好的讀者反饋。”拉圖爾。

拉圖爾表示，《華爾街日報》的讀者不僅在美國，而是面向全世界，要為全球讀者提供有價值的信息。

數字化：未來的發展趨勢

拉圖爾表示，數字化肯定是未來的趨勢，在未來幾年轉型還會更激烈。拉圖爾介紹，《華爾街日報》是美國第一個建立網絡版的報紙，目前已經建立了非常完善的網絡版，現在的手機版又對網絡版有了進一步的改善，數字化將新聞刊登的速度加快了很多。

拉圖爾介紹，他們建立了一個編輯中心(hub)，這個中心決定了每一個新聞品的刊登。

面對人民日報社代表團關於網絡發展是否衝擊紙媒收入、網絡版是否盈利等方面的問題，拉圖爾表示，目前為止，《華爾街日報》的紙質和網絡版都是盈利的。作為上市公司旗下所屬的傳媒集團，拉圖爾，2014年網絡版營收具體收入沒有單獨披露，但是他們的核心業務訂付費客戶一直在增長之中。目前，《華爾街日報》擁有70萬的網上訂客戶。

“在新媒體時代，用戶的讀習慣發生了很大的變化，用戶要求可以在平板電腦、手機甚至電視上以最適合的尺寸、最方便的方式、最有新意的創意來吸引讀者讀新聞。” 拉圖爾。

拉圖爾表示，《華爾街日報》對視覺的重視不僅是直觀上網頁的設計改變，而且從人的管理上把網頁、視覺編輯融合到采編隊伍裏，讓這些設計專家和記者、編輯坐在一起討論和研發新的品，有時候他們也會向用戶征詢意見，共同研發。

為了加快這種創新的節奏，《華爾街日報》加大了對視覺團隊的投入。目前在《華爾街日報》1800人的編輯記者團隊中，有一個130人的視覺中心團隊，其中110人來自美國、10人在英國，10人在香港，他們正在創新的是《華爾街日報》理想中的品，即集文字、圖表、照片、二維碼視頻等於一體的綜合品。

“現代社會很多事情都牽扯到數字，如何讀懂數字需要綜合的辦法。”拉圖爾，這也是這個團隊正在創新的方面。

人民日報社代表團訪問當天，視覺中心團隊經過多天奮戰，剛剛拿出了一個新的作品，即納斯達克指數歷史變遷數據圖。從這個動態圖裏，讀者可以看到從1971年納斯達克創立直到2015年4月23日的指數變化，可以通過3D眼鏡在手機上像觀看電影一樣，看到這幾十年來納斯達克指數的漲漲落落，這種感覺像是體驗一款新型的游戲而非傳統意義上的讀，但這背后是龐大的數據支持和可視化團隊的精心設計。

拉圖爾表示，目前這類新開發的品還是免費的，但未來的趨勢是收費項目。

專業化：成為專業人士的必需品

拉圖爾表示，專業化也是《華爾街日報》得以取得成功的重要因素。專業化意味對題目的切入要很深，意味為非常小、很具體的讀者提供最有用的信息。

加布裏埃拉·斯特是負責戰略創新的副主編，由她帶隊研發的專業化品是針對“C-level”級別，如首席財務官(CFO)、首席市場運營官(CMO)、首席信息官(CIO)提供專業領域新聞品。目前《華爾街日報》還在開發針對物流領域專家的定製報告。

讓專業人士的工作離不開《華爾街日報》的新聞，拉圖爾，所以斯特不僅是一名好記者還是一名好的企業家。