統一羅智先：資本支出維持在高峰期 並看好數位經濟市場高成長

統一 (1216-TW) 企業集團規畫全台物流園區版圖涵蓋北、中、南等區建置大型複合式全溫層物流園區，統一董事長羅智先 (14) 日在與旗下統一中控 (0220-HK)、統一實 (9907-TW) 及大統益 (1232-TW) 召開聯合法說會時指出，其中台南新市物流園區預計今年第二季啟用，同時，從 2023 年起的 5 年會是資本支出的高峰。

而羅智先並透露，統一全力建置大型複合式全溫層物流園區，部分並已獲許可，切入醫療物流體系。

統一企業集團全台建置大型複合式全溫層物流園區，而台中港物流園區已於 2023 年底動土、預計 2026 年完成，北台灣的楊梅物流園區亦預計 2026 年完工，這三大複合型物流園區每座含土地興建與設備等都投資超過百億元，初估總預算至少 300 億元，加上第四座統一超所興建桃園航空城物流園區豪砸 235 億元，總投資金額已超過 500 億元。

羅智先指出，策略上分為大中小物流不同等級，大物流把幾個主要物流中心併在一起，讓各自分散的大物流不用每段時間結束後就要找新地方搬家，全台預計會布置 5-6 個大型全天候自動化物流中心且每個投資都超過百億。中物流則配合集團原先物流並考慮地緣性由原先分散的兩三個單位組成中物流，設點數目跟距離更具彈性。小物流則是集團各式各樣原先的物流機動性、維持分散，以在市場上具競爭性。

羅智先表示， 幾個物流布置下來後會是全天候並在幾個主要市場角落快速達到貨暢其流，而大物流在必要時人員可互相流通，並且是常溫、冷藏、冷凍全溫層，甚至將切入醫療物流運作。

至於法人關心的統一對電子商務業者的投資，羅智先指出，統一看好的商機不只現在的電商運作，更是關心數位經濟脈動，電商是數位經濟表現相對成熟的營運模式，特別隨 AI 不斷進展變化非常快，統一投資電商讓集團有機會更進一步貼身了解數位經濟門道跟商業邏輯，另一方面讓集團更了解電商跟實體通路在貨暢其流扮演的角色，會花相當長時間觀察，目前還在學習階段。

羅智先表示，集團以現有基礎加上新通路延伸自然新商機會出來，而股利政策還是採取穩健可預期方向，一方面配合集團未來發展儲備資金，另外看到經濟情勢不確定因素愈來愈多、替集團厚植實力，特別是台灣市場可以投資的機會還相當多，也許不是製造，但台灣還有很多領域可服務，集團可持續加重投資，厚植集團財務能力，當機會來臨時，可快速行動。

羅智先表示，統一期待點數經濟發展，也非常振奮要如何去建立生態圈的方向，每家公司都有自己點數透過集團整合，可保持消費者更多選擇，留下原來點數在特定通路使用，也可兌換用在集團甚至外圍企業，點數經濟沒有門戶只是代幣概念，使用上愈方便愈順暢，消費者更願使用，且點數就像實體貨幣，不受限某些場合或機會而可隨時隨地使用。