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趙陳婷
被聯想集團前幾天深夜發布的那條重要人事變動推到台前的不僅僅是接替劉軍負責移動業務的陳旭東，還有突然就被推到了神奇工場CEO位置的常程。
6月1日深夜，聯想集團發布一份重要人事變動，神奇工場原CEO陳旭東接替聯想移動業務集團原總裁劉軍的職位，常程則由原來神奇工場副總裁位置升至CEO。
而當人們的關注點集中落在常程以及成立僅半年的神奇工場上，對於“技術男”常程來，面對一干記者依然是個不小的挑戰。
“我不願意見媒體，因為我是做研發出身的，不太喜歡出來‘站台’，做了CEO沒辦法才必須‘出台接客’。”在接受《第一財經日報》等媒體採訪的過程中，常程擰一瓶几乎沒喝過的純凈水在自己座位旁邊走來走去，即使工作人員再三提醒，他都不願意坐下，還是堅持站回答問題。
有趣的是，穿印有神奇工場的手機品牌ZUKLogo亮相的常程，最近工作的重點卻是要淡化神奇工場的存在。
“神奇手機你不覺得很山寨嗎?神奇工場跟聯想的聯繫還是太強了，我們這個團隊骨子裏面想把這個聯繫打破，希望從頭開始有一個(新)品牌一個(新)品，以后公司整體對外展示更多是ZUK。”常程這樣解釋道。
“告別”聯想
此前的任命，讓常程感到特別突然。
在獲悉人事變動之后，常程還找到陳旭東，希望他可以留下來，自己仍然只是負責執行，“一方面他手裏的集團資源比我們多，另一方面旭東更善於面對媒體”。雖然這場對話並沒有改變上述人事任命的結果，常程還是習慣性地感嘆下，“還不如以前，以前只要把東西做出來就行了。(現在的工作)比以前起得更早了，睡得更晚了。”
但常程想要強調的是，在陳旭東接替劉軍負責聯想集團移動業務之后，神奇工場還跟以前一樣，所有的決策都是獨立的。“只是旭東過去，將來我們跟聯想的協同會有更好的平台在那兒，僅此而已，就業務來我們是非常獨立的。”
“我們為什麼有了ZUK這個手機品牌？就是因為要抹掉聯想的印象。”常程如是。
在常程看來，聯想最大的問題是，它是個國際化的大公司，而ZUK的生存則是在中國非常浮躁的互聯網環境裏，最基本的要求是快。兩者的區別就是一個快、一個慢。而ZUK需要快。“舉個例子，我們現在品的改動，一天就可以做好決定，而在聯想則可能需要一周。”
公開資料顯示，常程2000年博士畢業后進入聯想。最初他負責PC硬件的研發，2011年開始承擔聯想樂商店的軟件開發，茄子快傳就是這個時期他的品，這是聯想首個擁有過億用戶的互聯網品，也一度被視為最好用的檔案傳輸工具。
之后常程隨2014年底聯想投資成立神奇工場，常程以聯合創始人和副總裁身份加入，負責移動互聯品軟、硬件開發。
事實上，常程自詡是聯想裏面最叛逆的。“這個業務的玩法跟PC玩法不一樣，必須用土匪的打法。PC是以運營為主，手機是品為主，天壤之別。在MBG(移動業務集團)每個月上市的品最后經常拿到桌子上，我這誰做的，多到我已經看不過來了。而現在最大的好處是改就改，有更好的東西就改。”
ZUK手機的玩法
將聯想的互聯網子公司命名為神奇工場之后，陳旭東不得不在各種場合解釋神奇工場的由來。
而如今想要淡化神奇工場存在的常程在解釋ZUK是什麼含義之前，還得教上幾遍這三個字母組在一起到底怎麼讀。
事實上，ZUK的由來主要因為神奇工場方面購買的新的域名。
據常程透露，在決定做手機之后，有一次見到周鴻禕被告知要做手機業務必須要有個域名。因此，從去年12月份開始，神奇工場就已經選新的域名了。“看上去的好的域名已經沒有了，新的域名要好記，而且能夠注冊成商標。”
最后，神奇工場方面花費百萬美元買下了ZUK.com這個域名。
但具體到ZUK的中文名稱以及品牌定位、含義，常程還是希望放在以后的品發布活動上。
事實上，神奇工場如何在早已是血海的手機市場中殺出一條活路，包括其ZUK手機的賣點和差異化的一系列問題，常程大多數以“秘密，這個現在還不能談”作為回應。
而對於ZUK手機，可以肯定的是，這一次神奇工場放棄了聯想原有的機海戰略，選擇走爆品路線。
“未來在手機這個品類裏面我們一年大概出一到兩款，最多兩款，足夠了。”常程在接受包括《第一財經日報》在內的媒體採訪時這樣解釋道。
和其他手機發布程序類似的是，神奇工場會在6月底先發布ZUK的ROM，而ZUK的品要等到今年9月份。
今年5月28日舉辦的聯想科技世界大會(LenovoTechWorld)上，當時還是神奇工場CEO的陳旭東曾公開表示：“首款ZUK手機定位中高端，希望通過高性能的硬件配置、極致的用戶體驗、創新的商業模式贏得市場口碑，打破現有智能手機市場格局。”
如今，常程願意給出的更為精準的信息是，ZUK的首款手機肯定主打不是一二城市市場。
“首先我們把一二城市已經刨掉了，他們將來都是蘋果的用戶，這個趨勢無法逆轉。中國手機3000元以上的都很危險，因為在很多人心目中，(價格)過3000元(的手機)第一選擇都會是蘋果，這個門檻很弱。”
而按照定位三四城市泛90后的目標用戶，ZUK手機主要的競爭對手被鎖定在OPPO和VIVO。
只不過，常程也透露計劃明后年殺入一二城市。
“手機只是我們現階段不得不做的一個品，ZUK更多的是偏向軟件公司。”常程表示，“手機和智能硬件品只是為了完成初期的原始積累，積累完了我們可能不需要這些設備。”
而這個積累更多指的是用戶的積累。據了解，目前ZUK有400多人在做手機，350人在做軟件，只有50個人涉及到硬件以及供應鏈環節。在人才應用方面，有一小部分是來自聯想，更多的是來自互聯網公司。
但在如何用軟件進一步吸引用戶上，常程又一次把答案留給了未來，“等品出來你們就知道了。”
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