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家登小金雞傳奇!幫員工加薪月領10萬,離職竟刪光資料、部門人去樓空...慘遭背叛老董如何2年營收翻倍

今周刊 2023-09-09 09:00

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(圖:今周刊)

撰文 ‧ 今周刊編輯團隊

資本市場風起雲湧,有不少人把目光轉向未上市公司,尋找明日之星。《今周刊》製作「未上市 100 強」,篩選出獲利較佳或生機盎然的趨勢產業。觀察未未上市 100 強成員,不少績優公司背後有強大的股東奧援,「小金雞」特色相當明顯,其中一個就是家登旗下的家碩。

家碩的產品,是圍繞著家登光罩載具而開發的儲存、清洗、檢查等各類型設備。在台灣晶圓廠加緊全球布局的基礎下,家碩緊跟著家登前進美國,並打進美系晶圓大廠客戶、美系記憶體大廠,讓家碩的年營收從 2020 年不到 5 億元,去年成長到 10.48 億元。

很難想像家碩曾經是個讓老闆管不動的部門。

身兼家碩、家登董事長的邱銘乾回憶,成立家碩的起點,是 2014 年家登接獲光罩清洗機訂單,準備成立部門開發設備。當時家登已是台積電光罩載具重要供應商,接下來必然會有來自晶圓廠客戶、與光罩載具相對應的設備開發要求,家登為此著手準備。

「4000 多萬的訂單,底下的人知道了,馬上來提加薪。」邱銘乾指的,是家登內部當時 3 位熟悉設備開發的員工。他們得知消息後,立刻提出月薪提高到超過 10 萬元並加發股票的要求。

「我答應簽 3 年合約,然後成立電控二部。」精密加工起家、不熟悉設備開發的邱銘乾當時不僅同意加薪,也約定 3 年後配發股票,但前提是員工必須招募團隊、完成設備開發。

沒想到,2 個月後不但一位新人都沒有找到,當邱銘乾有意介入管理、親自招募新員工時,原本的員工竟選擇離開,「頭也不回地走了,還把資料全部刪掉,然後存垃圾檔案(覆蓋),我花了好幾萬元才(把資料)救回來。」

員工的背叛,沒讓邱銘乾放棄跨足設備領域的夢,卻讓他認清「不懂專業、管不好團隊」,於是他開始向外尋找適合的經理人,希望穩住才要起步的設備事業。

2015 年,在朋友牽線下,找到了曾任弘塑科技總經理的詹印豐,原因無他,詹印豐也扮演過「救援投手」。「1994 年,因為弘塑營運不是很理想,所以我請他(詹印豐)進來幫忙。」弘塑科技董事長張鴻泰表示。

「他(詹印豐)最不一樣的作法,是把組織扁平化。」張鴻泰指出,過去弘塑的組織運作,第一線訊息自基層員工向上傳遞,須經副理、經理、副總經理等多層架構,最後才能進到總經理室。詹印豐則大幅簡化,第一線員工透過部門主管就能將市場訊息傳達至總經理。

為何組織扁平化對弘塑這麼重要?張鴻泰解釋:「半導體產業的脈動很快,這個組織調整是對公司體質根本性的改變。」

帶領弘塑成功轉骨的成績,讓邱銘乾全力招募詹印豐,而對詹印豐而言,他對這個機會也有著特別的情懷,因為他的第一份工作是在歐洲科技廠 Micronic Laser Systems 擔任經理,「當時我就是做光罩的。」

2015 年底,詹印豐點頭出任總經理。2016 年邱銘乾就分拆出原本的設備團隊,成立家碩科技。投身設備產業多年的經驗,詹印豐知道家碩最大利基,便是母公司家登與客戶的緊密合作關係。

此外,靈活的開發能力,是家碩能與半導體大廠合作的關鍵;更重要的是,家碩繼承家登高度重視客戶要求的基因,詹印豐表示:「家碩的成長,就是來自快速回應客戶、解決問題。」

有著過去家登積累的客戶信任,以及現有團隊的專業,家碩正成為邱銘乾眼中集團發展的第二支柱。

來源:《今周刊》 第 1394 期
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本文授權自今周刊,原文見此

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