SK集團：靠15台織機起家的能源通訊巨頭

創立於1953年的SK集團，前身是主營紡織纖維的鮮京織物，目前已經發展成為韓國第三大跨國企業，旗下有兩家公司進入了全球五百強。

在“世界知識論壇·中韓企業家高峰論壇”即將召開之時，記者專程前往韓國，在探訪了三星、現代、LG等公司總部后，記者來了位於首爾鐘路區瑞麟洞的SK集團。值得注意的是，SKPlanet徐鎮宇社長、SKChina孫子強代表以及SK化學China成宰德代表均將親自到場，出席此次中韓企業家高峰論壇。

由一個地方性小織物工廠起步，歷經半個多世紀的風雨，一路發展成為韓國經濟的命脈——這個傳奇的締造者正是韓國三大企業集團之一的SK集團。

目前，SK主要有能源化工、信息通訊與半導體、營銷與服務三大主力業，並在上述領域成為韓國乃至全球的領跑者。對於制勝關鍵，SK集團公關部趙賢哲部長對《每日經濟新聞》記者表示，“SK始終立足於自身發展需要，以長遠的眼光領先市場10年展開佈局，通過四次歷史性飛躍成為各行業的佼佼者。”

創立之初：

15台紡織機打天下

SK集團總部大廈所在的鐘路區，位於首爾的中心地帶。集團旗下子公司SK innovation、SK Holdings、SK Lubricants等均入駐於此。35層的大樓除了集團核心分支外，SK快樂兒童照料中心、SK牙科診所等配套也一應俱全。

創立於1953年的SK集團，前身是主營紡織纖維的鮮京織物，當時剛好處於停戰時期，公司的全部家當只有15台紡織機。在重重困難之下，SK持續開發出新的品，令原有工廠逐漸恢復生。1962年，SK開始面向國際市場出口纖維品。僅用10年時間，SK就已擁有1000多台機器，成為當時韓國的紡織業龍頭。

但SK並未滿足於現狀，在織物業達到成長極限前，先后建成醋酸纖維和聚酯纖維工廠，創造了韓國國內最早生聚酯原絲的神話。

此后，SK開始在石油化學與煉油領域施展拳腳。作為從“石油到纖維的垂直系列化”藍圖的重要環節，鮮京石油株式會社於1973年成立。時任SK會長崔鐘賢決定，和日本的兩家公司共同建設日15萬桶的煉油廠，並與沙特的原油供應商簽訂了供貨合同。然而，當年爆發的第4次中東戰爭引發了石油危機，令SK不得不擱淺了建設煉油工廠的計劃。

這次打擊並沒有阻止SK將計劃付諸行動的決心。1980年，在收購了大韓石油公司后，SK一躍成為韓國第5大集團；為了確保穩定的貨源，SK又於1983年在國外開發了油田，使韓國進入了石油生國的行列。

1991年，芳香族生設備、乙烯生設備、重油分解脫磺設備等大規模石油化學項目的竣工，宣告了SK“石油到纖維垂直系列化”計劃的實現，從此SK全方位開啟了煉油化工業務。SK目前在16個國家和地區的26礦區確保了總規模達6億桶以上的份額油，真正實現了油氣上游生一體化。

談及多元化佈局思路，SK集團公關部趙賢哲部長透露，“SK的每一次拓展始終立足於公司及時代發展需要。SK最開始由紡織工廠起家，需要出口就成立了貿易商社，並拓展了海外生。紡織生到一定階段需要混合纖維、尼龍等，就順帶發展了化學業。化學業發展到一定階段，公司又提出進軍石油領域，經歷了從進口原油到加工等一系列過程。通過逐步佈局，完成了SK的多元化業的發展過程。”

多元發展：進軍通訊等新興業

然而，能源業也不是永遠興旺的業，再加上原油價格波動，SK集團瞄準了通信業及半導體業。“半導體市場需求非常龐大，几乎所有電子品都需要使用這個部件。”趙賢哲告訴記者。

SK本“將目光投向未來10年”的方針，開始涉足新興業。上世紀80年代中期，時任會長的崔鐘賢認為，從70年代初開始推進的“石油到纖維的垂直系列化”已初具規模，需要找到下一個業務重點。當時韓國社會對信息通訊業還很陌生，崔鐘賢確定將信息通訊業發展成下一代事業。至此，SK開始尋求業務橫向拓展。

為了信息通訊事業的長遠目標，SK在美國成立了YUKRONICS公司，經營移動電話事業。另一方面，SK在韓國國內成立了鮮京信息系統、鮮京流通、大韓電信等公司，開始為佈局國內市場做准備。

1994年，SK取得了韓國移動通信（現SK電訊）的經營權，為進軍綜合信息通信業打下了堅實基礎，隨后不斷在通信業領域取得突破，也使韓國躋身通信強國的行列。1997年，鮮京集團改名為現在的SK，SK是Sun Kyong（“鮮京”韓語發言）的縮寫。2004年，SK成功發射了DMB衛星，利用衛星的多媒體將服務推向市場。

在通訊信息領域站穩腳跟的SK，再次將目光投向了未來10年。2012年初，SK收購了全球知名半導體廠商海力士，SK迎來了史上的第四次飛躍，即信息通信與半導體結合的ICT（Information Communication Technology，即信息通信技術）市場。目前，SK海力士在D-RAM（動態隨機存取存儲器）市場的全球佔有率僅次於三星電子。

巨大飛躍：四次跨越樹立權威

實際上，SK實現了四次巨大飛躍：第一次是1953年到上世紀60年代，SK經歷了由織物跨越到聚酯原絲的生。第二次是上世紀70年代到80年代，SK完成了從石油到纖維的縱向整合；上世紀90年代進軍通訊信息行業，應該是SK的第三次飛躍；2000年以后，SK不斷跨越，展開全球化戰略，併進軍半導體領域。

目前，SK形成了業務集中於能源化工、信息通訊與半導體、營銷與服務三大領域的多元化企業。

在能源領域，SK是韓國最大的綜合能源化工企業，市場佔有率為38%，位居第一。蔚山煉油廠擁有每年4200萬噸原油加工能力，是全球同行業最大的單一煉油工廠之一。

作為韓國最大的移動通信運營商，SK電訊（SK Telecom）在韓國的市場佔有率達到50%以上。SK電訊擁有多項專利技術，在第三代通訊技術CDMA2000和WCDMA領域擁有多項成熟的應用經驗與技術。

目前，SK及其附屬機構在全球40多個國家和地區擁有250多個辦事處和子公司。在2014年《財富》世界500強中，SK集團排名第64位。自2008年以來，SK集團連續6年登上500強排行榜，几乎都位列100名以內。

對於集團多元化經營不斷取得進步的關鍵，趙賢哲表示，“在SK幾十年的發展歷程中，每一次飛躍都是以公司發展需求以及技術為支持進行的多元化發展。SK不會滿足於已經取得的成績，而是會繼續創造革新性的價值。”

2013年，SK推出了集團的全新經營體制——“有分有合3.0”，基於成員公司的自律和協作,持續、穩步地向前發展。“分”，即SK不會對所有成員公司採取千篇一律的管理方法，而是根據各成員公司的特點和環境，尋找最有效的方式，各成員公司通過自律責任經營模式自我追求加強事業競爭力；“合”，即通過成員公司之間的自覺性進行相互協助，完善事業組合，管理目標和成果，不斷使企業價值最大化。

20年投資500億 SK三策“融入中國”

一個成功的企業，離不開一套成功的發展戰略。

SK目前在中國取得的成就，顯然與該集團崔泰源會長針對中國業務提出的三大策略有關：看準30年后的長期眼光；韓中雙贏局面；China Insider（融入中國）。在融入中國發展的過程中，崔泰源甚至，“對於中國事業的投資，即使失敗也不會問責。”這樣的企業家氣度和前瞻眼光，無疑會帶來中韓企業合作雙贏的局面。

“相比中國市場，韓國市場容量有限得多。”這是《每日經濟新聞》記者近日赴韓採訪中，聽到次數最多的一句話。即便是SK這樣的“龐然大物”，依然面臨同樣的發展瓶頸。因此，進軍國際市場，更具體地，進軍以擁有巨大商業潛力的中國市場，成為SK集團海外戰略的重中之重。

目前，SK集團在中國長期經營的主要業務有石化、能源、半導體以及服裝等。通過這些領域的生和銷售，SK取得了令人矚目的成績，並積極看好中國市場的業務。

業界普遍認為，SK在中國取得的成就和SK集團崔泰源會長針對中國業務提出的三大策略有關：看準30年后的長期眼光；韓中雙贏局面；China Insider（融入中國）。

關鍵詞1.本土化 致力於在中國打造另一個SK

事實上，早在中韓建交（1992年）前，SK就已搶先涉足中國市場，在韓國國內企業裏最先於1990年在福建開辦錄像帶工廠，1991年得到許可，在北京成立分公司等。“中國市場規模在不斷擴大，必將成為SK的一個主要市場，再加上SK的主營業如能源化工品以及半導體等，能夠提供許多符合中國市場需要的品。但由於中國技術力量的強化，一部分品正在喪失競爭力，不過我們預期雙方雙贏的機會將會增多。以往也是如此，SK希望以中國本土企業而非外國企業的姿態立場開展在中國的事業。”SK集團公關部部長趙賢哲在採訪中告訴《每日經濟新聞》記者。

SK將中國看作是SK全球化市場的中心。在中國事業發展的過程中，SK基於“取之於中國，用之於中國，由中國人參與經營管理”（By China, For China, Of China）的理念，提出了“China Insider”戰略，致力於在中國打造另一個SK，並通過2010年成立的SK中國這一本土化措施，推進全球化進程。

“‘China Insider’的含義不是指SK作為韓國企業在中國尋求發展，而是指SK要作為中國企業，與中國一起發展，成為和中國擁有同樣基因的‘中國的SK’，與中國經濟共同繁榮發展。”趙賢哲表示，正是這一戰略推動了SK在中國的良好發展，也得到了中國政府和合作伙伴等社會各界的支持。

目前，SK在中國最大的投資是武漢化學項目，SK在石化領域和中國最大的石油企業中石化（Sinopec）聯手，在武漢成立了重油提煉工廠（NCC），已於去年1月正式投。公司名為“Sino-SK”。該項目被稱為“武漢項目”，年乙烯80萬噸，聚乙烯（PE）60萬噸，聚丙烯（PP）40萬噸，共計能生250萬噸的石化品，是一項總投資額達3.3兆韓元的超大型項目。武漢乙烯項目也是1992年中韓建交以來兩國企業在石化領域合作的最大項目。

關鍵詞2.項目投資 在中國逾20年共投500多億元

另外，在中國的城市管道天然氣公司CGH中，因中國的環保政策支持，民營企業投資規模從第四名提升至第一名。而SK集團負責能源方面的子公司SK E&S持有其中15.56%的股份。受中國提倡使用天然氣的政策扶持，CGH的用戶數量從2004年的26.7萬戶猛增至2013年的1030.7萬戶，增幅約達40倍。SK在湖北武漢成立了“武漢SK E&S-賽洛燃氣集團有限公司”，正積極拓展業務。

在信息通訊和半導體領域，2011年底，SK集團收購了Hynix（海力士），在無錫成立了SK海力士工廠。該工廠年13.5萬個300毫米晶片，並擁有20納米級等在微細工藝方面的領先技術，在中國國內半導體市場佔有率排名第一。

SK海力士於去年9月在中國重慶建成半導體后期工藝生工廠，使其業務範圍拓展到微細工藝方面，對該領域在未來的巨大需求做出了積極應對。SK方面向記者表示，“中國是世界上最大的半導體市場，這種迎合當地市場需求的策略，大大強化了SK在中國市場的競爭力。”

汽車電池是SK的新一代主打品，該業務也已在中國展開。受環境污染的困擾，中國方面積極推廣電動汽車，SK抓住這個有利時機，已搶先佔領市場。2013年7月，北京電控愛思開科技有限公司合資合同在京簽約，新公司由北汽集團、北京電控公司、SK集團三方共同組建，總投資約10億元人民幣。SK旗下SK innovation將獨自向合資公司供應韓國瑞山工廠所生的電池芯，新合資公司將建設中國第一條全自動的模組生和半自動的電池包裝配，成為技術水平國際領先、服務及時可靠的動力電池組企業。現已完成公司組建，並於去年1月正式營業。

作為首批進入中國的韓國企業之一，SK在中國經歷了二十多年的發展，累計投資500多億元人民幣，已擁有近100家子公司，中國員工超過1萬人，業務區域遍佈全國約40個地區。投資方向涵蓋了石油、石化、ICT（信息通信技術）、物流流通等諸多領域。

關鍵詞3.未來發展 要像中國企業一樣開展事業

趙賢哲告訴記者，針對中國市場，SK集團崔泰源會長也一再叮囑並強調，“SK的中國事業需要以當地企業的立場以及展望未來的長遠眼光來促進發展，”崔泰源會長甚至還，“對於中國事業的投資，即使失敗也不會問責。”

300萬億韓元（約合2767億美元）是SK集團全球發展的目標，而中國則是其最重要的核心區域之一。2013年伊始，SK集團在“有分有合3.0”集團核心經營哲學的引領下，進行了SK中國在組織架構方面的重大調整，進一步提高了SK的整體組織效率。

近年來，SK在中國大力推動本土化戰略，提高中國高管在管理層中的比例。“對人事雇佣方面，SK 雇佣的80%是中國人，甚至社長也不是從韓國派遣而是當地雇佣，目的是為了使企業更加中國化。”趙賢哲向記者表示。

此外，SK將集團所具備的技術和實力與SK分佈在韓國、中國和世界各地合作伙伴的資源和力量有機結合在一起，在充分考慮了中國各地政府的政策和投資需求后，創建了新的商業模式和投資機會。

除前述支柱業外，女裝品牌“O’2nd”也於2009年打進中國市場，並以每年100%以上的速度增長，在上海、北京、杭州、南京等中國主要城市擁有73家店面。

同時，SK集團還以“攻心”策略積極幫助其海外業務進行拓展。在SK狀元榜、北京/上海論壇、SK幸福小學等原有的中國社會公益事業之外，SK又於2013年成立了SK幸福公益財團，這是韓國大企業在中國創辦的第一家公益財團。

趙賢哲坦言，“SK在中國以30年的長期戰略為目標，通過共同開發合作來開展業務，因此屬於‘日久見人心’的企業。這些年SK在中國發展的經驗之談：要像中國企業一樣開展事業。我們的想法是，要以技術傳授為中心，以互相協助的方式開展合作。SK以石油化工業為中心開展在中國的事業，而隨當代中國生活水平不斷提高，對醫療、服裝時尚的需求突顯，所以SK也會適應當代中國需求開展相應事業。”

高端對話：SK將重點投資信息通信技術領域

憑藉對未來的敏洞察力和先進的技術力量，SK持續進行技術及經營革新，引領韓國經濟發展。

那麼，SK如何看待各細分行業未來發展？SK又是否在醞釀第五次飛躍？SK集團公關部趙賢哲部長針對《每日經濟新聞》記者（以下簡稱NBD）的提問，以面對面的方式一一作了解答。

力佈局半導體領域

NBD：截至2014年底，SK集團留存收益達到53.05萬億韓元，資金最有可能投向哪個方向？

SK：正如信息通信與半導體領域的新興成長動力一般，對這個領域的投資最多。在韓國，半導體有“業之米”之稱。

NBD：SK集團通過四次歷史性飛躍成為行業領頭羊，請問集團是否在考慮第五次飛躍？

SK：從國際市場來看，ICT（信息通信技術）可以看作是集團第五次飛躍戰略。集團目前對於第五次飛躍還沒有明確規劃，但可以看成與第四次一脈相承。需要指出的是，半導體業也是ICT戰略的一部分。

NBD：2014年主營半導體事業的SK海力士業績亮眼，2015年SK海力士將主要在哪些方面加大投入？

SK：在最具發展潛力的中國，去年消費的D-RAM（動態隨機存取存儲器）占全世界生量約20%。為了有效應對中國需求，從2006年起，SK海力士在中國無錫的工廠開始動工，現SK海力士半數以上的D-RAM在中國生。從2005年到2013年，無錫工廠共得到80億美元投資，預計到2016年累計投資額將會達到100億美元。

NBD：半導體行業未來主要角力方向會是在哪些細分領域？

SK：IT業的成長離不開對半導體的需求。從2010年到2014年間，智能手機與平板的普及使得手機D-RAM同比增長80%。智能手機的增加以及每台手機內存容量的擴大，增加了未來對半導體的需要。

目前業界熱議的物聯網中的處理器、內存、感應器，通信環境等成為其中的核心要素。由於半導體儲存器是物聯網的核心要素，我們預測，未來對於低電力高容量為基礎的半導體儲存器的需求將會持續增長。

新能源業不容忽視

NBD：去年四季度原油暴跌，致使很多煉油企業經營受到影響，SKInnovation也受到波及，公司怎麼看待短期內石油價格？在應對油價劇烈波動方面有何措施？

SK：油價暴跌在庫存評估上有損失並帶來消極影響，但是經歷過暴跌之后，今年1月開始，以需求為中心的原油交易市場有回暖趨勢。美國的凝析油輸出在不斷增加，並且原油價格下調壓力將持續發生，但長期來看以需求為中心的現狀將會維持。煉油企業希望依據現階段維持的全球需求標準，來壓低成本從而實現利潤的最大化。

面對最近的油價暴跌等變動擴大的形勢，對那些為進口原油而需要支付大量費用的東亞煉油企業來，經營風險在增加。考慮到油價暴跌導致的售價下降，庫存評價損失等也會成為致命的威脅。對此，公司對交易市場的油價趨勢進行實時監控，通過強化交易與補給來最大限度削弱因原油價格下跌導致的影響。

短時期內，太陽能、鋰離子電池等新能源業的萎縮成為不爭的事實，低油價時期將持續到何時誰也無法預測。但在世界各國對於環保能源的投資和持續培育的狀態下，對於新能源業不能放棄、也不能忽視。長時期來看，新能源業是全球能源企業一個發展的方向，為此，SK Innovation也在努力進行電動汽車電池業等新型動力的開發。

5G將成“通信終結者”

NBD：據我所知，SK已經在研究5G引入了，如何看待5G的意義？5G的出現會帶來多大的市場？

SK：5G比LTE快100倍，最快速度將達到100Gbps，預期傳輸可實現1Gbps的高速度。若實現這樣的速度，5G無線將有望替代所有通信服務，有線將會消失，5G無線將成為可以連接所有設備的“通信終結者”。

為實現5G，通常需要以LTE為基礎的持續技術進化，同時也需要有完全不同方式的技術創新。在以網絡架構為核心的5G時代到來之際，SK對5G的定位以及網絡架構的提出在國際舞台上居於領先地位。

NBD：SK集團在信息通信領域優勢明顯，“互聯網+”的建設和融合中，有哪些有益經驗？

SK：“互聯網+”是互聯網與傳統業的結合，互聯網提供了將各個中小企業以及人員連接起來，組成一個龐大鏈條的平台。在這方面，SK也做了一些努力，比如韓國傳統市場從前都是使用筆墨本子來統計每天的銷售量，而互聯網的出現使得銷售記錄更加智能化，SK在傳統市場開發了一個結算系統使得，商戶可以使用手機來實時監控銷售額和庫存量等。

NBD：“一帶一路”與西部大開發戰略為中國西部地區帶來了發展機會，SK集團如何看待中國西部的商機？是否有加大投資西部的打算？

SK：從地理位置上來看，目前東部沿海已經日趨飽和，西部地區對於流通領域的變革更有利。集團已經在重慶建有半導體的加工廠，但是集團對西部地區或是對中國地區的投資策略還不能對外公開。SK一直以來積極參加與中國相關的各種論壇以及學術會議，目的是為了加深對中國的了解。

記者觀察

SK印象：低調、自律和嚴謹

在對SK集團進行採訪的前一天下午，記者專程抽出時間到位於首爾中心地帶的CBD區提前踩點。

如果不是依靠地圖導航，SK集團總部大樓或許並不那麼容易找到。沒有耀眼的標識，也沒有特立獨行的霸氣建築，讓人無法遠遠望見，只能憑地圖所指的方向，一路走一路留意看。

SK總部大樓位於一條和主幹道相鄰的安靜小街上，街口是韓國著名的永豐文庫（YPBOOKS）鐘路總店。前行數百米，35層高的深色玻璃幕墻大樓就這麼低調地矗立在街道右側，花台正前方象徵SK的形象符號——“幸福之翼”，大概是唯一可以辨別大樓的標識。

作為象徵SK的形象標識，幸福之翼生動地表現了SK的發展軸心——能源與化工、信息通訊與半導體業“有分有合”飛翔的形象，體現了面向全球市場SK的進取精神和“追求幸福”意志的面孔。

在大樓露天花園一側，身西裝、掛SK工作牌的男士三三兩兩聚在一起，一邊吸煙一邊低聲聊天。原來，集團有嚴格的規定，工作人員若想吸煙需自覺前往露天場所，哪怕是高管也不例外。

來韓國前就一直聽韓國人辦事嚴謹，此次SK行更是加深了記者的這一印象。一個細節是，SK集團內部對企業LOGO的使用色、最小空間距離、背景色都作了詳細規定。這個小小的“幸福之翼”如果僅憑肉眼觀察，就是普通的橙和紅，但在SK內部，卻將這一LOGO在每一種使用環境下具體對應什麼色號詳細列出，並將其命名為SK紅和SK橙。

種種細節無不體現出這家企業低調、自律和嚴謹的行事風格。

這種風格，直接影響了SK在實業領域的投資，也是一步一個腳印，用了半個多世紀的時間，從戰后廢墟上奇跡般地建立起一個“實業帝國”。

如今，SK正在准備更遠大更具革新意義的飛躍。未來業的競爭力將不單純取決於“提供物品或服務”，而是在於“能否提供核心價值”。

每經記者 孫宇婷 發自韓國首爾