激辯O2O轉型 馬雲：萬達付多大代價？王健林：成本可控範圍

在瀋陽舉行的2015年中國綠公司年會上，王健林和馬雲兩位首富難得同台，再成論壇焦點。  圖片來源：香港文匯報

在遼寧省瀋陽市舉行的2015年中國綠公司年會上，萬達集團董事長王健林和阿里巴巴集團(BABA-US)董事長馬雲兩位首富難得同台，兩人一年半前的一場「賭約」再成焦點。馬雲再挑機王健林提出O2O轉型的話題，問王健林：對轉型計劃，萬達將付出多大代價？王健林回應稱，轉型肯定要付出代價，但我們會將失敗的成本控制在可以承受的範圍之內，即使失敗也無悔。

香港《文匯報》報導，王健林出席年會主題論壇時澄清了一個外界的誤讀，指出目前萬達的O2O轉型並非意味着從實體企業轉向互聯網企業，而是用互聯網的手段和思維改造實體企業。他透露，萬達近期正在開發互聯網金融產品，計劃今年內將向萬達廣場內的商戶開始發放貸款，而短期內這一項目將只針對萬達廣場商戶，並不設實體店。

王健林說，這項基於萬達廣場商戶POS機的項目，將於今年第3季開始為商場內的商戶陸續更換，通過雲POS的研發和設計保障交易的安全性。他預計，2020年萬達將掌握約40萬台POS機，屆時萬達廣場的會員數量或許達到「三五億個」之後，將發放一種免費辦理、無年費的卡片，用與商戶共籌的方式消化成本。並揚言，未來5-6年萬達或將成為中國最大的發卡銀行。

在王健林演講結束後，馬雲質疑王健林O2O轉型的話題，稱轉型如拔牙要付出代價，對此計劃萬達將付出多大代價？

他說，其實O2O本身是個偽命題，是傳統經濟的想像，未來經濟應是協同發展的，沒有任何一家純粹的互聯網企業可以活過三年。他指出，互聯網不僅是上網那麼簡單，互聯網經濟不是虛擬經濟，是將實體加上虛擬的經濟，做到這些的企業才是真正的贏家。

王健林回應稱，轉型肯定要付出代價，但我們會將失敗的成本控制在可以承受的範圍之內，即使失敗也無悔。萬達會通過聯合其他投資者一起投資，另外通過互聯網金融的方式吸引別的投資者來投入。

王健林更對馬雲直言：「別人老講你跟我搶首富，我跟你搶首富......其實我們是好朋友，好哥們。」

《華爾街日報》引述王健林稱，將於電子商務和支付子公司聯合推出的財富管理產品，每年回報率約6%。在5至7年後，當萬達廣場擁有更穩定租金收入和客流量後，該產品可被出售，利潤將與投資者分享。

王健林在演講中又說，萬達集團的商業地產板塊正在由重變輕，未來將加快對文化、旅遊、金融、電子商務等服務業投資，5年內實現萬達的去房地產化。到2020年，服務業收入將佔萬達集團淨利潤超60%，其中海外投資力爭達到20-30%。

對於房地產「崩盤論」，他稱，中國房地產確實已經過了「躺着都能掙錢的局面」，但「離崩盤遠着呢」。未來15-20年房地產將達到供求平衡，暴漲空間沒有了，但利潤空間仍在。