將銀行內部的支付體系再包裝后對外輸出實現共享

【編者按】金融界網站2012年隆重推出“領航中國——網上金博會”高階訪談系列，此項目是金融界網站精心打造的訪談類節目，專訪金融機構重點業務線掌門人，剖析行業現狀，展望未來發展。

【前言】中國光大銀行(行情601818,咨詢)成立於1992年8月，1997年1月完成股份制改造，成為國內第一家國有控股並有國際金融組織參股的全國性股份制商業銀行。已在全國27個省、自治區、直轄市的60多個經濟中心城市以及香港特別行政區擁有分支機構600多家。

【嘉賓介紹】楊兵兵先生，現任中國光大銀行電子銀行部總經理。曾任光大銀行資訊科技部總經理，董事會風險管理委員會秘書、風險管理部副總經理和總行信貸審批委員會委員。1998年至2004年曾就職於中銀香港風險管理部，擔任信用風險管理處主管和BASEL II合規項目負責人，並為中國銀行總行董事會風險管理委員會專家組委員。香港理工大學工商管理碩士，江蘇大學資訊管理學士。曾著《IT風云，險中求勝》（2014年），合著《Basel II在中資銀行的實踐》（2006年），總撰中國銀行業協會《個人貸款》考試教材（2009年）。

將銀行內部的支付體系再包裝后對外輸出實現共用

主持人：“云繳費”體現了一種開放的心態和一種共贏的結果，這樣給大家帶來特別多的方便。

楊兵兵：對，這算是我們的一個特點。現在這種思想這個是用在繳費上，但是不僅於此，我們現在推出的云支付也是這個意思。實際上不僅是我們銀行，很多銀行都是一樣的，都有很多支付頻道，但是每個支付頻道都有不同的特點，我們也是把支付頻道進行包裝之后，提供給需要的企業，比如說他需要賣東西，賣東西就要有一個支付，我們可以提供一個最優的支付方案給企業，讓他期望出現的結果來我們這兒都能實現，比如說他想做大額的支付，做7×24小時支付，跨境支付等等，我們實際上把銀行內部的一套支付體系再包裝之后對外進行輸出，輸出之后有更多人可以使用，這也是一種開放的做法。所以我們很多的產品基本上都沿襲了這個思路去做對外服務。所以這對大家的好處就是不用再去開發只要共用就行了。對於我們的好處是可以接觸到更多的客戶，可以有更多的交易走到這里。