王永慶20年前交棒藍圖何時能完成?王文淵股東會上20秒發言背後藏玄機

王文淵股東會上20秒發言背後藏玄機。(圖:今周刊)
王文淵股東會上20秒發言背後藏玄機。(圖:今周刊)

文 / 侯良儒

接班集團總裁多久、就擔任台化董事長多久的王文淵,日前正式交出台化董座大位給專業經理人,讓家大業大、成立迄今 67 年的台塑集團,其家族傳承議題再度引發討論。

台塑集團真的完成交班了嗎?以現階段來說,答案是,「還沒有」。

7 月 23 日,台塑 4 寶之一的台化,舉行了一年一度的股東會。

他卸下台化董座
內部人:實質沒變

這場注定「不尋常」的股東會,先是因為疫情,導致舉辦的時間意外延後 1 個月,地點也從多年來的王朝大酒店,改至台塑集團總部;甚至,身兼台化董事長、集團總裁的王文淵,開場一拿起麥克風,就為這場會議畫上不同以往的歷史定位。

「今天是我最後一次,以台化公司董事長的身分,主持股東常會。」

戴著口罩、低頭念出講稿的王文淵,用了 20 秒,向台化近 17 萬名股東以及他自己,告別這個他做了 15 年的職位,「我將在董事會卸任台化公司董事長的職務,交由專業經理人來擔任。」

他這番獨白,瞬間被以「交棒」、「王家退出第一線」、「由家天下邁向專業經理人」為標題,搶占各大媒體版面。然而,台塑人的解讀,卻與外界呈現不小落差。

「就只有台化董事長的名字有變,實質上什麼都沒變。」一名台塑人向我們秀出內部最新的組織資料庫,上面清楚顯示:儘管台化董事長已從王文淵,變成原為該公司副董事長的洪福源,但,象徵集團經營權的「行政中心」,總裁仍是王文淵。

洪福源也在股東會後表示,「行政中心現在的主席還是王總裁。」更指出,「對我個人來講,我的工作沒有變,負責的範圍也沒有變,只是 title(頭銜)變一下,其實對整個台化來講,沒有太大的變化。」

沒變的原因,是過去 6 年時間來,王文淵早把台化的大小事務,全權交給 2006 年接任總經理、15 年升任副董事長的洪福源決定;而他自己,則是專注做好行政中心的總裁,以最終決策者的身分,監督集團上百家公司的營運。

當「總裁還是總裁」,台塑人都知道,4 寶董事長們,仍聽命於行政中心的總裁,更何況,在許多內部人眼中,台化董座換成非王家人,其實是一樁 6 年前就該完成的事。

原本 15 年,會是台塑集團史上最具分野性的 1 年,但是,一場長庚董事會風波,卻導致集團的第 3 階段交棒,即經營權、所有權「完全分離」,延宕至今。

長庚董事會風波
打亂王永慶兄弟生前大計

01 年,一紙由當時年過 8 旬的王永慶、王永在兄弟親筆簽出的內部公文,訂出集團得成立行政中心、管理中心,分別管轄經營權、所有權,為台塑邁向百年企業,打下基礎架構。

來源:《今周刊》 第 1284 期
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