台灣證券業國際化腳步落後 

文．林筠騏

金融服務業是台灣的旗艦產業之一，但台灣市場太小，必須國際化，才能擴大市場規模。一九八三年，政府開放銀行設立國際金融業務分行 (Offshore Banking Unit, OBU)，一般稱為境外金融中心。在 OBU 發展三十年後，二○一三年立法院三讀通過修改國際金融業務條例，二○一四年核准元大、凱基、永豐等幾個大型券商可以承作離境證券業務(Offshore Securities Unit ,OSU)。在 OSU 開放一年後，境外金融業務納入保險業，國際保險業務分公司(Offshore Insurance Unit, OIU) 在二○一五年正式上路。

整合 OBU、OSU、OIU 三大資源

金管會希望透過這三個Ｏ，也就是銀行、證券、保險業的國際業務分公司，讓客戶可以在台灣的境外金融業務市場，投資跟國際同步的金融商品，更期許三者整合資源將台灣打造成亞太金融中心。

根據金管會統計資料，二○二○年 OBU 獲利三十六億美元，比前一年成長九％多，因為發展最早，也最具規模。OSU 目前有十九家券商獲准開辦，總計稅前賺一．八四億美元，成長近二三％。最慢開辦也是賺最少的是 OIU，核准十五家開辦，但只有五家公司有業績，總計稅前只賺二八六．六萬美元。

在 OSU 上路之前，國內證券商沒有辦法參與跨境外匯有關業務，外國券商卻可以在國內做跨境承銷、募資等投資銀行的業務。回想三十年前，資本市場發達時，證券交易法讓銀行信託部可以兼營證券業務，銀行早已取代證券商一些功能，只是銀行做的也是貸款業務而已，對於承銷、經紀和自營業務做得不多，這是證券商的專長，可是礙於國際金融業務條例，不讓國內證券商參與，直到二○一四年才允許，或可說也錯過國際化的好時機。

從歷史脈絡來看，證券商讓銀行兼營證券業務，證券商卻不可以做吸收存款、外匯業務，使得證券商發展在國際化、自由化差得很遠，也讓國內證券商重心只在國內市場，很難走出去。

台灣金融管制 外國金融機構歎不如歸去

這跟花旗銀行撤出台灣的原因有某種程度的相似，近年外商撤離台灣十之八九都是以全球考量為理由，值得省思的是，多年來我國金融主管機關都是以新加坡、香港為效仿對象，這次花旗撤離的市場不包括新加坡與香港，就可以看出我們想學他們成為金融中心，還需大刀闊斧地開放金融管制。外國金融機構不管是銀行、分行或子行業務，在台灣發展限制不少，導致經營成本增加，而最終不如歸去。

舉例來說，台灣的證券市場有所謂的違約交割，一旦投資人違約交割，政府要罰券商，所以交易所也成立了違約交割基金來面對可能產生的損失。但新加坡就沒有「違約交割」，投資人若違約，券商要自行負責，新加坡證券交易所會員不多，會員對客戶信用管控必須負責任，香港也沒有違約交割，因為那是券商的責任。但在台灣，違約交割是重大違規事項，政府要罰、交易所要去補償。

OSU 上路 開啟跨國境證券交易的機會

從券商、外商銀行在台灣的發展來看，相較於金融中心的香港和新加坡，與其「管」不如「開放」，抓大放小。在花旗事件之後，也許讓主管機關思考到，必須要給業界更多空間，不管是國內或外國金融業，讓大家在自由開放的市場相互競爭，該有什麼責任或違約、疏失，金融業本身自會承受到因為經營不善所造成的損害。

OSU 上路後，給了國內券商到國外市場，或是協助台商跨國境證券交易的機會，機會一定要有，但在機會之下有沒有競爭力，就是業者本身的實力。

圖片來源: istock

來源：《理財周刊》1079 期

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