三大家族密會 「大新光」整併之路進入關鍵時刻

三大家族密會 「大新光」整併之路進入關鍵時刻。(鉅亨網資料照)
三大家族密會 「大新光」整併之路進入關鍵時刻。(鉅亨網資料照)

成立超過 75 年的泛新光集團,在吳家四兄弟各自登山 30 多年後,攜手合作的可能性隱然浮現。《財訊》報導指出,11 月初,吳家、林家、洪家等新光集團大股東家族代表,出席集團核心控股公司「新勝」的股東會,主題正是討論龐大事業體的股權與經營權怎麼分配,其中新光金 (2888-TW) 與台新金 (2887-TW) 是否走向整併之路,成了外界關注焦點。

根據《財訊》報導,創辦人吳火獅 1986 年以 67 歲壯年驟然辭世,來不及交代事業版圖如何劃分,吳東進遂以長兄之姿,繼承包括新光人壽等新光集團主要事業體,吳東賢另成立新光投信、吳東昇成立台証證券也投入政治,最有企圖心的吳東亮更是咬牙不向大哥拿錢,自行募資百億元,在新銀行申請截止的最後一刻申設台新國際商業銀行,成為一方之霸。

2002 年年初,新光金和台新金原已各自成立金控,但 6 月 25 日差點上演大和解。吳東進與三弟吳東亮聯袂宣布,準備於隔年 1 月合併成「台灣新光金控」。不料,吳東進竟於一周後公告新壽為強化財務體質,將一舉提列 196 億元的責任準備金,造成當年度財測降至每股虧損 3.93 元,吳東亮隔日便宣布合併案告吹。

新壽幾次在投資踩雷慘虧,產品銷售又消極守成,資產規模和獲利逐漸被國泰、南山及富邦超越。反觀吳東亮的台新金,卻在一片不看好中逆勢擴張,在競爭激烈的消費金融市場中,與中信、國泰、富邦分庭抗禮。

(財訊提供)
(財訊提供)

《財訊》報導指出,吳家四兄弟中,吳東進溫文仔細、事必躬親,比較像「吳科長」;而吳東亮策略大開大闔,最有乃父之風,不過,歷經多次變動內耗,泛新光流失不少高階經營人才,相較蔡家和辜家,吳家中生代人才青黃不接,恐怕會是新光帝國重振雄風的最大危機。


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