〈鴻海結盟國巨〉打造雙贏方程式 各自營運目標將可加速達陣

鴻海董事長劉揚偉(右)與國巨董事長陳泰銘擊肘合影。(圖:鴻海提供)
鴻海董事長劉揚偉(右)與國巨董事長陳泰銘擊肘合影。(圖:鴻海提供)

鴻海 (2317-TW) 及國巨 (2327-TW) 兩大集團結盟,引起外界高度關注,市場人士分析,合作除了加速雙方拓展高值化利基市場的共同目標外,也能強化全球彈性佈局,為爭取訂單帶來優勢,個別來看,鴻海能鞏固料源、優化毛利率;國巨則有穩定的出海口,跳脫景氣循環,達成各自的營運目標。

市場人士認為,鴻海董事長劉揚偉喊出集團明年毛利率 7%、5 年更要達到 10% 的目標;國巨董事長陳泰銘也多次強調,要擺脫過去被動元件產業的景氣循環模式,因此促成此次雙方合作的機會。

根據合作內容,雙方明確指出,將朝鴻海當前聚焦的「3+3」做為發展重點,其中特別點出數位健康醫療、電動車二大領域,市場人士認為,雙方合作後,將串起關鍵零組件到系統組裝一條龍,能有效縮短零組件及產品開發設計的時間,加速拓展高值化利基型領域的步調。

另一方面,5G、AI、HPC、電動車、第三代半導體等趨勢應用,對被動元件需求質量均增,鴻海透過合作,能鞏固長期料源供給搶佔先機,在產品報價上也可望享有較穩定的優勢,減輕生產及成本壓力,也是優化毛利率的另一關鍵。

而對國巨來說,鴻海生產量體規模龐大,又擁有一站式服務的生產優勢,將為國巨集團提供關鍵零組件的大出海口,且除穩定價量外,也能更貼近市場需求,提高產品在在趨勢應用中的競爭力。

此外,目前在國際情勢動盪的情況下,供應鏈發展由過去集中化朝向分散化發展,不僅組裝廠要能具備快速反應的能力,供應商也得及時調整各地產能及出貨,避免產能不均的情況發生。

以二大集團各自全球佈局來看,鴻海在逾 20 個國家及地區都有生產及服務據點,國巨也有 15 個設計研發中心及 42 座生產基地,雙方合作也能使供應到製造更加靈活,也將是爭取訂單的一大優勢。


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