駱駝性格扛得住4兆基業?新光二公主越位接班內幕

※來源:商業周刊
駱駝性格扛得住4兆基業?新光二公主越位接班內幕。(鉅亨網資料照)
駱駝性格扛得住4兆基業?新光二公主越位接班內幕。(鉅亨網資料照)

文●馬自明

6 月 19 日,新光金召開股東會,75 歲的吳東進閃電卸下董事長大位,交給 74 歲的老臣許澎;但更引人注目的是,副董事長李紀珠辭任後,懸缺 2 年的總經理由吳東進的二女兒、41 歲的吳欣儒接任,成為最年輕的金控總座。

女兒坐上母公司新光金的最高執行者,續任子公司新光人壽董事長的老爸,所在企業位階還低了一級。吳欣儒的「準接班」身分,大致底定。

股東會後,吳東進大大誇讚二女兒「年輕聰明」、「培養 16 年的專業領導者」。為什麼吳東進要妹妹吳欣儒,而非姊姊吳欣盈,扛起總資產新台幣 4 兆元的新光金?

她比「鯰魚」姊姊有人和
開會守時、重紀律的理工腦

吳欣盈、吳欣儒兩姊妹,外界常拿來對比。她們年紀只相差 1 歲,身高、外型相仿,讀的都是台灣的美國學校,說得一口「美式中文」,兩人還一起投資飾品店。不過姊妹的個性,卻天差地遠。

吳東進本來心目中的準接班人不是吳欣儒,而是吳欣盈。她個性強勢,如同鯰魚,敢在公司內部衝撞。2017 年時,吳欣盈與李紀珠在董事會爆發不合,從臺下吵到臺上。爾後,她更開粉專、選立委,不懼蜚短流長。

反觀吳欣儒性格如水,好比駱駝,沉靜溫和、遵守紀律。她在 2017 年接替吳欣盈擔任新光金董事後,近 3 年來,與李紀珠開過至少 30 次會。在場者都說,她即使發表意見,語調都「溫溫的」,沒看過兩人吵架。

吳欣盈偏愛人文、藝術,敢愛敢恨,與華南銀行副董事長林知延的離婚官司,鬧得滿城風雨;而吳欣儒則有「理工腦」,大學讀生化相關科系,與華南金董事許元禎結婚 10 年,生了 3 個孩子,把人生的時程表,控制得如在實驗室檢測般精準。

吳欣盈有時開會談得興高采烈,就會不小心拖到下個會的時間;新光吳火獅紀念醫院行政副院長洪子仁說,吳欣儒開會從不遲到,「幾點的會,就幾點開始,幾點該結束,就要準時結束。」

吳欣儒也曾說,她把時間分成「工作、生活和家庭」三大塊。她一天的時間安排大致是這樣:白天到下午上班,晚上約 6、7 點回家,吃晚餐、陪小孩玩,到八點半後,哄 3 個小孩睡覺,再和老公許元禎去看電影、散步,「約會時間」都切得清楚。

2012 年起,吳欣儒陸續擔任新光金副總、新光醫院董事長特助,以及數位金融小組召集人,忙得團團轉。但她過去 2 年來,每週六還去台大健康政策與管理研究所修課、讀碩士,一天上滿 8 小時,週間並抽出一天晚上,和指導教授討論研究題目。

「她幾乎不缺課,兩年就準時畢業,」她的論文指導教授董鈺琪說,如果沒有毅力是辦不到的。

新光是老牌金融業,日式管理風格又濃烈,衝撞的鯰魚並不討喜,駱駝反而勝出。儘管,吳欣盈比吳欣儒早了 13 年成為新光金董事,跟在姊姊身影背後的妹妹,卻超車坐上總座大位。

她上任面臨內憂外患
人事、營運、環境考驗待解

不過,今年新光金董監改選,吳欣儒意外並未被選任董事,可能因為老公許元禎身在華南金控,夫妻雙方僅能有一人在金控擔任董事,否則將踩到金管會「金金分離」的紅線。

金管會官員指出,雖然吳欣儒形式上沒有違反金金分離,但本質上仍有顧慮,這將列入審查項目之一。換言之,她若沒有辦法讓金管會點頭,仍當不了總經理。

即使成功上任,吳欣儒的挑戰依然不小。

論人事:新光創立 75 年,有老臣,如待了快 50 年的許澎,也有新人,如加入不滿 5 年的副董事長李紀珠。在兩者間,她須找到平衡點。

論營運:新光金績效起伏不定,在 2008 年金融海嘯後,有 5 年未發股利,她得想辦法調體質、穩獲利,給股東滿意的交代。

論環境:新光金旗下銀行、人壽營收占比幾乎各半,但低利率時代下,利差縮小,對這兩大事業都不利,她得另出新招,對抗不景氣。

美國人際關係大師戴爾・卡內基(Dale Carnegie)指出,75% 的成功領導,都來自良好的人際關係。

在「人和」這一點,是吳欣儒能夠取得接班門票的關鍵,但她如何發揮「駱駝性格」,當個稱職的領導者,不但牽動著家族事業版圖,更攸關新光金 33 萬股東與千萬客戶的權益。

 

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