〈鴻海股東報告書〉劉揚偉首份報告書聚焦轉型 跨足新產業擬增八營業項目

鴻海董事長劉揚偉。(鉅亨網資料照)
鴻海董事長劉揚偉。(鉅亨網資料照)

鴻海 (2317-TW) 董事長劉揚偉首份股東報告書出爐,內容聚焦轉型,包含從勞力密集轉型至腦力密集、F3.0 (Foxconn 3.0) 轉型等計畫,由內而外到新事業,同時,因應轉型所需,鴻海也擬在此次股東會修訂公司章程,新增八條營業項目。

劉揚偉表示,鴻海不斷極力求新求變,要讓原本以「勞力」密集為本的體質,脫胎換骨為以「腦力」密集為主的結構,具體做法就是走上 F1.0 現況優化、F2.0 數位轉型、以及 F3.0 轉型升級,三條看似有區分、其實卻是合而為一的道路,朝著「好、還要更好」的目標踏實大步向前。

在 F1.0 現況優化部份,劉揚偉表示,「分工、分享、興利、除弊」四大重點貫徹執行,以「強中央、富地方」的精神,讓中央與子公司以及中央與次集團之間分工清楚,並全力推動集團內部的資訊高速公路,以彼此即時分享各項資訊與心得。

他指出,今年新冠肺炎疫情剛開始爆發,「分工、分享」的協作就發揮了功效,讓全球各廠區得以聯手超前佈署、有序推進復工復產,另外,集團也在採購流程中導入系統化機制,以排除人性所可能帶來的弊端,減少不必要的成本、增加股東利潤,進而達到「興利、除弊」的效果。

在 F2.0 數位轉型方面,劉揚偉表示,善用數位科技使整體營運更有效益,優化網站平台以與投資大眾高效溝通、提昇法人與投資人體驗;也建構了供應鏈管理平台,讓上游廠商與客戶都能清楚相關訂單執行情況,一方面使可藉由明確的數字表現強化供應商管理,另方面也讓公司能夠更機動迅速滿足客戶的需求變化。

另外,鴻海也著手建立各種大數據資料庫,讓各管理環節能依照客觀數據,而非人的主觀意識做決策,形成自動化的智能決策流程,提高決策速度與品質,無論是生產或是績效管理也都將以數位科學化方式來「提質、增效、降本、減存」,最終則極大化集團收益報酬。

至於 F3.0 的轉型升級,劉揚偉指出,將藉由研發新技術與投身新產業來達到目標,投資「電動車、數位健康、機器人」此三大產業,以及「人工智慧、半導體、新世代通訊技術」這三項新技術領域,以「三加三」作為公司重要的發展策略。

劉揚偉以電動車為例,鴻海在全球市場有強大的供應鏈系統、關鍵零組件製造、機構設計研發、系統整合服務等優勢條件,可成為「垂直整合服務商」及「智能平台服務商」,未來也將致力於開發新技術與新共享模式,推動鴻海造車平台生態永續發展。

而因應轉型,鴻海也擬在此次股東會修訂公司章程,新增八條營業項目,包含:資訊處理服務業、電器及電子產品修理業、機車及其零件製造業、生物技術服務業、研究發展服務業、醫療器材製造業、醫療器材批發業、醫療器材零售業等。


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