疫情下企業生存之道 KPMG:提升三大韌性強化體質

新冠肺炎疫情重創全球產業。(圖:AFP)
新冠肺炎疫情重創全球產業。(圖:AFP)

新冠肺炎疫情重挫全球產業與企業營運,KPMG 表示,在充滿未知變數的環境中,企業能否生存取決三大韌性,包括財務、營運與商業,藉由強化這三大支柱,才能讓企業在時間與環境變遷下持續改變與生存。

KPMG 安侯建業主席于紀隆表示,新冠肺炎至今仍持續衝擊著全球經貿的運轉,範圍涵蓋企業需求、供應鏈、金融市場、勞動力和日常業務等各大面向,而面對經濟不確定性,企業應努力保持彈性,包括技術不斷的創新、供應鏈的擴展與面對客戶不斷變化的期望。他認為,企業現在必須緊急評估各面向之韌性能力,研究問題所在,並對其進行審查,以確保企業續航力及成功的可能性。

KPMG 安侯財務顧問財務重組服務部門副總方偉倫指出,企業如果缺乏財務韌性,就無法支撐商業上與運營上所需的韌性,尤其企業現有的財務系統將面臨更加不利且不穩定的環境,獲利能力、現金流量及融資渠道恐會同時面對挑戰。

方偉倫進一步指出,建議企業可從三大面向檢視財務韌性,包括:財務面的壓力測試及預測、流動性及融資議題,以及財務危機處理及因應計畫等三大方向,檢視並提高公司本身財務韌性。

方偉倫表示,過去有不少企業家遭逢困境以咬牙苦撐方式因應,但在缺乏專業協助下,經常錯失最佳時機延誤部署,最終導致資源耗竭甚至被迫退場,但其實企業在預防困境來臨時,不妨效法我國防疫措施,以「超前部署」的方式強化財務體質,才能在面對疫情降低衝擊。

KPMG 顧問部執行副總劉彥伯建議, 企業可從優化管理系統六大構面著手 - 策略校準、建構任務導向新的組織結構與敏捷式文化、數位人才的培育、服務流程優化、資訊科技的治理與整合,與智能化製造創新技術應用等,帶領企業化危機為商機。


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