〈名家開講〉家族企業富不過三代其來有自 許士軍：華人交棒重視血緣勝能力

家族企業的經營與傳承的議題屢為企業管理的熱門議題，台灣董事學會理事長許士軍今 (30) 日指出，以華人家族企業制度來看，富不過三代的基因有內在道理存在，包括重視接班者血緣更甚能力、外人不易進入決策核心等，這些因素是從最根本的文化背景衍生而來，若要傳承家族企業，可透過建立家族統理機制、成立基金會或控股公司等方式，以保家族企業可傳承給更多個下一代。

鉅亨網與瑞銀共同合辦的「億萬富豪之卓越人生系列講座」，今天舉行第 6 場活動，邀請許士軍及瑞銀台灣區財富管理董事總經理張凌雲擔任講者，分別以「富過三代的秘密」與「億萬富翁的資產永續規劃」為分享主題。

許士軍認為，當家族體系進入企業體系時，企業體系的決策面就產生變質，這種變質的意義，在於家族就此在企業背後產生關鍵的決定性影響，包括決策與接班等層面，而這並非是好的影響，不過，也不全然會造成不好的結果。

針對家族企業接班問題，許士軍認為，家族成員接班重視企業的長期發展與布局，且因企業屬於自家，結果好壞都將自行承擔，也因此，經營者會較勇於做出有利但高風險的決策，對帶動公司整體向上成長有所幫助，另外，較能凝固組織內部向心力也是優點之一；對於現在流行聘雇專業經理人來經營公司，他指出，「專業經理人會跳槽，又不敢承擔風險」。

不過，家族成員接班企業並非全為優勢，許士軍指出，家族成員擔任接班人，可能會有重視家族利益甚於公司利益的情形發生，甚至可能在公司內部形成以不同家族為中心的派系，此外，也容易讓其他非家族成員的公司員工或經理人感覺自己永遠是外人，沒有進入決策核心的機會。

許士軍特別提到，家族傳承的重點不是在財產，而是權力有沒有辦法也傳承下去，且真正的權力並不是靠交棒傳承而來，是在歷經考驗與冒險奮鬥後，建立彪炳戰功所打下來的。

至於不少家族企業交棒後，一代不如一代，許士軍認為，以華人房族制度的特質來說，富不過三代的基因有內在的道理存在，除了在接班上重視血緣甚於能力外，手足間關係不穩定、水平倫理脆弱也是原因之一。

若要解決家族企業傳承問題，許士軍指出，可建立家族辦公室或家族議會等統理機制，或是基金會、控股公司，也可以透過堅持不分家改由董事會運作公司，以及由繼承者各自經營或出售等方式，來強化家族企業的經營核心。他說，「西方重視法律，我們重視人情」，若要讓家族財富能延續，可學習西方的制度化與專業化。

與談最後，許士軍拋出一句反思提問，「公司一定要永續嗎？財富一定要永續嗎？」，他並接著笑說，何必自尋煩惱？兒孫自有兒孫福。