信托資金“釜底加薪”保障房建設

中信信托等信托公司設立的若干保障房建設信托計劃，標志著信托資金介入保障房建設已進入實踐階段。

中新社援引國際金融報12月27日報道，隨著住建部將2011年保障性住房建設計劃上調至1000萬套，保障房建設資金來源成為各方關注焦點，組建公租房基金等融資新模式紛紛破繭。其中，中信信托等信托公司設立的若干保障房建設信托計劃，標志著信托資金介入保障房建設已進入實踐階段。

2010年7月以來，中信信托先后設立了3項投資于保障性住房項目的信托計劃，用于江蘇淮安經濟技術開發區和武進高新技術產業開發區等地的公租房和限價房建設。這些開發區近年在快速發展的同時，也面臨較重的保障房建設任務，既要為被拆遷失地的農民提供安居房，又要面向開發區中低收入產業工人提供公租房和平價房以增大招商優惠。

托資金年化收益率一般在9%左右，高于銀行貸款基準利率。那么，開發商為何愿意接受融資成本較高的信托資金，進行利潤相對較低的保障房開發呢？

“政府需要的是速度。”淮安經濟技術開發區管委會副主任張明說。對于開發區來說，保障房建設資金到位的速度，影響到居民入住的時間和拆遷的成本，關系到當地社會和諧穩定。信托資金雖然成本稍高，但申請方便、到位快捷、風險控制手段靈活多樣，利用信托資金具有更高的綜合收益。

保障房建設一般采取開發商先建設政府后回購的模式。由于政府回購期較長，給開發商資金周轉帶來壓力。中信信托采取應收賬款流動化方式為保障房建設融資，相當于提前向開發商支付應收賬款，并以應收賬款作為還款來源。負責武進高新區保障房建設的森聯投資公司代表說，保障房開發建設是一項低收益、低風險的投資。信托公司將政府未來回購保障房的應收賬款進行流動化設計，可以提高資金周轉速度和開發效率。而且，公司以自有資金為主，以信托資金為補充，整體資金成本并不高。

中信信托有關負責人介紹，從實踐看，信托資金以其快速靈活的特點，集合社會分散資金的方式，介入保障房建設，實現地方政府、居民、開發商和金融機構的多方共贏，為保障房建設提供了一種有復制價值的新模式。

(徐志嬌 編輯)

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