我們在中國走得更快

離開喧鬧擁擠的瑞士制表核心展館一號館，來到通道的另一側，拂開黑色流蘇簾幕、沿著百級石灰色的長長階梯拾階而下，進入寶格麗專屬的四號館時，宛如來到了另一個世界：復雜工藝的珍寶賞鑒區、如畫廊般考究的陳列室、隨時提供餐飲的服務——這里更像是一間五星級的私人會所，“奢華”代替“交易”而成為此處的關鍵詞。

雖是以“意大利珠寶匠”的身份最早為世人所認知，但事實早在上世紀20年代，寶格麗便開始生產腕表，90年代初更是制造了陀飛輪、三問表等復雜功能腕表。2000年，該集團確定邁專業制表路線。除了今年首款基礎機芯Calibre 168的問世，Gérald Genta和 Daniel Roth還將從2010年9月開始成為寶格麗的新手表系列。對于寶格麗集團全球總裁FrancescoTrapani來說，這些產品的問世，使寶格麗集團在專業制表領域獲得了來自對手的尊敬。

《21世紀》：Gérald Genta和Daniel Roth這兩個昔日高端腕表品牌加入寶格麗集團，對集團發展有何意義？

Trapani：之所以采取這個具有前瞻性的舉措，正是因為，制表已經成為對寶格麗集團未來將產生重要影響的新領域。10年前，我在一次采訪中表達了發展手表部門的愿望，隨后寶格麗建立了一系列制造設備，用以生產頂尖的表盤和表帶等零件。而現在，則是更進一步的時刻，Daniel Roth和Gérald Genta 的鐘表將從現在起完全整合入寶格麗品脾，當然，它們的傳統和DNA會得到最大的程度的尊重。

如今，我們已經可以自行生產從機芯、表殼、表面等各種零配件、完成從表帶到手表本身的所有環節。我們目前擁有13個自有復雜機芯，以及今年問世的1款基礎機芯，成為寥寥數個能夠完全自產機械機芯的公司之一。

《21世紀》：從剛公布的2009年度寶格麗集團財務報表看，去年是艱難的一年。相比其他同行的業績，你怎么看待目前自己得到的這張“成績單”？

Trapani：全球經濟危機確實影響到了每一個人。盡管寶格麗到了第四季度，全球的銷售量還是在持續縮減，但相比更早時候，這個情況已有了明顯的好轉，珠寶在第四季度增長了1.6%。而在大部分戰略性地區，寶格麗的市場份額急劇上升。看看周圍，LVMH的手表品牌去年總體財務情況甚至更不如人意；Swatch集團做得好些，那是因為他們的產品線非常廣，他們還生產電子儀器設備等等；而至于Richemont，我也期待看他們2009年度的財務報表，而目前我只看到其第四季度的數據。

《21世紀》：目前中國市場的銷售業績對寶格麗集團而言，地位如何？

Trapani：目前大中華區（包括中國大陸、臺灣和香港）已是寶格麗在全球的第二大市場，占有全球市場份額的14%。而以現在的增長速度來看，它今年就可以和原本占第一位的日本市場（19%市場份額）持平了。去年第四季度，我們在日本市場下跌了26.0%，同時卻在亞洲其他市場增長了27.2%。不得不提的是，今年1到2月份，我們在中國大陸的直營店增長率達到54.7%。可以說，我們在中國走得更快。