家樂福的病痛:全線租賃存高成本模式隱患

●貨品不便宜：家樂福店內的商品并不便宜，比如某些水果的價格，要比競爭對手高了30%~40%。

●促銷員多：一般一家賣場內約500位工作人員，其中促銷員占比20%~30%，而在家樂福，這個比例則高達50%。

●進場費高：雖然大多賣場也都設有一些進場費，但家樂福是項目最多且價碼最高的。

●不持有物業：從長遠來看，租金的漲幅是巨大的，只有自己持有物業才能真正節省成本，而且做到物業保值和增值。

隨著數月前西安小寨店的關閉，家樂福出售日本門店、撤離俄羅斯市場、關閉比利時門店的全球收縮之勢似乎延續到亞洲，隨即，家樂福又啟動了其麾下包括泰國、馬來西亞和新加坡在內的東南亞61家家樂福門店的出售計劃。

這其中有些門店確實存在虧損情況，但也有些還宣稱盈利的店也被關閉，究竟是什么導致家樂福在全球頻頻縮水？

有人將疑問的矛頭指向了家樂福的大股東，不過，現實情況來看，似乎不是簡單的大股東資本運作策略能解釋得通的。

盈利怪圈

站在法國街頭的家樂福門店內，沈全(化名)絲毫沒有感受到這家法國國內第一大的零售企業有何優勢；相反，當沈全走向附近的法國第二大零售公司歐尚賣場時，其卻認為感受到了歐尚的核心實力。

“我看一家賣場是否有核心競爭力，并不是輕信品牌或連鎖規模，而是看店內的商品價格、人員架構、貨品設置等。”經營并自主創辦賣場多年的沈全坦言，從資產規模來說，家樂福確實超過歐尚，但家樂福店內的商品并不便宜，比如某些水果的價格，要比競爭對手高了30%~40%。高價對于走平價路線的賣場業者來說是十分致命的。

除了高價，家樂福的店內人員設置也與眾不同。根據記者不完全統計，一般一家賣場內約500位工作人員，其中促銷員占比20%~30%，而在家樂福，這個比例則高達50%。