小天鵝09年凈利潤同比增長454.93%

小天鵝09年年報顯示，公司09年實現營業總收入43.75億元，比08年同期增長1.92%；歸屬于上市公司股東的凈利潤2.22億元，同比增長454.93%；基本每股收益0.41元。

小天鵝A(000418)、小天鵝B(200418)3月8日公布2009年年度報告顯示，公司2009年實現營業總收入4,375,244,455.67元，比2008年同期增長1.92%；利潤總額277,622,323.14元，同比增長600.80%；歸屬于上市公司股東的凈利潤222,184,555.03元，同比增長454.93%；基本每股收益0.41元。

2009年，公司根據“以洗為主、做大做強核心主業”的發展戰略，剝離冰箱等非主業資產，專注于洗衣機業務的拓展。2009年，公司完成“退城進園”的搬遷工作。面對金融危機的影響，公司堅定信心，持續推進新區工業園的投資建設。工業園的順利竣工投產，為公司洗衣機旺季大幅增長的市場需求提供強有力的產能保證，也為公司后續進一步發展打下堅實的基礎。

2009年，公司啟動重大資產重組項目。公司擬以發行股份的方式，收購控股股東美的電器公司持有的合肥榮事達洗衣設備制造有限公司69.47%的股權。該項目的實施，將有助于提升公司的產品競爭力、擴大公司規模和盈利水平，同時進一步縮小公司與標桿企業的差距。

2009年，經過一系列整合與調整，公司洗衣機業務得到較快發展。2009年，洗衣機主業實現銷售收入38.31億元,比2008年同期增長32%。同時，由于“退城進園”的搬遷完成，公司收回全部搬遷補償款，實現一次性收益6500萬元。上述綜合因素的影響，公司2009年度整體業績取得較大幅度的增長。

2009年，公司大膽變革，整合研發、財務、供應等職能部門，成立滾筒洗衣機公司和全自動洗衣機公司兩個內部產品公司。產品公司對內獨立核算，獨立承擔經營責任。公司經營權力下放至各產品公司，公司職能部門逐步向服務、支持、監控職能轉變，產品公司由原來的成本中心轉變為利潤中心。產品公司的運作，培養和提高各產品公司面向市場的能力，充分激發經營單位的活力與潛力。

2009年，公司進一步調整產品結構，大力提升高技術、高附加值產品的市場份額。滾筒洗衣機是未來幾年洗衣機市場最主要的增長點和競爭焦點。2009年，公司已將雙缸洗衣機的生產向成本相對較低的地區轉移。雙缸洗衣機全年銷售量占公司洗衣機總銷量的比例由08年的41.85%下降到27.90%；全自動洗衣機全年銷售量占公司洗衣機總銷量的比例由08年的46.05%上升到54.01%；滾筒洗衣機全年銷售量占公司洗衣機總銷量的比例由08年的2.41%上升到10.60%由于產品結構的調整，公司2009年整體毛利率水平由2008年的18.58%提升到23.42%。

2009年，公司根據不同市場定位，對內、外銷產品線的不足進行“填平補缺”，針對“家電下鄉”活動，開發有針對性的產品。繼續拓寬全自動洗衣機，完善產品寬度。滾筒洗衣機向兩端延伸產品線，10kg比弗利高端滾筒洗衣機已在國內上市，取得很好的市場反應。

報告期內，公司自2008年開工建設的新區工業園建設搬遷完成。工業園項目總投資額6億元，占地面積356畝，總建筑面積24萬平方米，規劃產能800萬臺，其中一期已實現產能450萬臺。2009年7月20日，全自動洗衣機工廠順利搬遷投產；9月26日，公司整體搬遷至新工業園；10月29日，公司舉行工業園的竣工慶典儀式。工業園的順利建成投產，為公司洗衣機業務地快速增長提供資源保障。

根據公司的發展目標，為充分發揮區位優勢，公司擬在無錫本部之外，繼續拓展合肥、荊州洗衣機的制造基地。該項目完成后，公司將形成無錫、合肥和荊州三大洗衣機制造基地的產業布局。

2009年，公司借助美的在全球范圍內的廣闊合作平臺，加強與歐美高端市場客戶的合作，海外業務取得突破性進展，公司還將進一步拓展東南亞、西非、拉美等海外洗衣機市場，并向貿易壁壘重重的歐盟市場進軍。

2009年，公司完成寧波新樂電器、寧波小天鵝電器、小天鵝精密鑄造、小天鵝陶瓷和小天鵝荊州電器公司的股權轉讓；完成小天鵝東芝、小天鵝帕萊瑪公司的關閉清算；完成對小天鵝（荊州）三金電器有限公司的股權增持，公司對三金的持股比例由57.48%增加到100%。2009年10月，公司啟動收購合肥榮事達洗衣設備制造有限公司69.47%股權的重大資產重組項目。上述一系列的清理與整合，將進一步明晰洗衣機主業，為實現公司戰略目標打下良好基礎。

公司主營家用電器及零配件等的生產、銷售和技術服務。報告期內公司營業收入437,524.455萬元，營業利潤19,982.38萬元。

(張笑蕾 編輯)

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