安邦保險"人才高地戰略"網羅保險精英

從7月10日開始，安邦保險在全國各地同時開展大規模的招聘計劃，面向校園和社會招聘正式編制人員，包括財務、法律、理賠、管理人員等職位，引起了強烈的反響。此前不久，安邦啟動招募“金融行業精英”專項計劃，面向全國應屆生及職場新鮮人招聘200名金融管理培訓生。

作為安邦保險“人才高地戰略”的重要部署，近期的這兩項招聘計劃，為安邦未來發展網羅了一批優秀的儲備人才。相關資料顯示，隨著保險市場的高速擴容，保險業人才需求缺口越來越大，國內保險業人才爭奪戰異常激烈。而安邦保險因為其充足的人才儲備，自2005年成立以來一直以超常規的“安邦速度”穩健發展。

據了解，安邦保險自成立之初就已經明確了自己的人才計劃——“人才高地戰略”。所謂“人才高地”就是要為所有人才提供一個足夠高的舞臺，無論是薪酬、保障，還是發展、培訓各方面的投入都高于同行，從最開始就保證了競爭優勢，吸引了各類人才紛紛加盟。

安邦保險為了落實好這一戰略，特別定下三條原則：

第一，用規范的管理制度來保障人才發展空間。

“以德行定取舍、以能力定崗位、以貢獻定薪酬”是安邦實施的績效制度。以此可以杜絕弄虛作假，打破論資排輩的藩籬，給予優秀的員工足夠的發展空間，形成奮勇爭先，健康積極的良性競爭環境。

成本、效益、行動、建議、評估、改進是安邦考核員工的六個方面，“六個人人”（人人有保障、人人有目標、人人有機制、人人有機會、人人有支持、人人有快樂）為安邦人員管理標準的準則，在員工的薪酬福利得到充分保障后，在團隊同伴的支持下和配套機制的激勵下，推動其實現業績目標。

第二，以良好的培訓制度來促進人才技能提升。

安邦保險非常重視員工素質的培養，為此開展了全方位多層次的培養體系，以實現“人人有支持，周周有培訓”的目標。

在安邦，每位員工每周都有一次由培訓部門牽頭的相關事務培訓。而各部門內部每天還會有半小時的部門內部事務培訓。對于新入職的員工，每個月還會有一次入職培訓。如此形成了安邦特有的“日日有培訓、周周有培訓、月月有培訓”的培訓制度。

第三，以溫馨的家文化來關愛人才。

“進入安邦門，就是一家人”，這是一名安邦員工發自肺腑的心里話。公司成立了“安邦大學”，通過“導師制”和“學長制”的方式，來幫助每一個員工迅速了解企業文化和業務，融入安邦大家庭，使每位員工在工作、學習和生活方面都能夠得到幫助，切實感受到家的感覺。