項俊波:為農行順利上市再夯新基礎

2007年7月，中國農業銀行正式宣布中國人民銀行原副行長項俊波被任命為中國農業銀行黨委書記、行長。臨危受命的項俊波就任以來，尤其是2009年，他以其過人的膽識和扎實的能力，成功迎接了農行股改及未來上市的挑戰，在他的領導下，農行正逐步實現其服務“三農”的歷史使命，為農村金融的發展注入新的生機和活力。

眾所周知，在三大國有銀行成功上市的逼人形勢下，農行改革似乎成了一個老大難問題，農行股改成了擺在項俊波面前最大的任務和挑戰。農行股改是國有商業銀行股改的收官之戰，事關國內外對國有商業銀行改革的最終評價。中央對農行股改定下的16字方針是：“面向三農，整體改制，商業運作，擇機上市。”“面向三農”的定位，股改的難度和復雜程度遠高于其他商業銀行。項俊波清醒的知道，農行股改是“背水一戰”，只能成功，不能失敗。

項俊波上任后，積極從兩方面加快農行股改，一方面積極處置巨額不良資產，通過推進內控制度改革，建立了良好的風險管理制度，從源頭遏制了不良資產的進一步增長。同時聘請專業機構對不良貸款分布情況進行了全面審計，摸清了農行不良貸款的真實底數，為財務重組提供可行依據，加快了股改進程。

另一方面，項俊波積極協調商業運作與支援三農的利益關系，即讓農行充分發揮支持和服務“三農”的支柱和骨干作用，同時又保證“三農”業務的商業化性質， 從人事改革入手，通過加強培訓、持證上崗、薪酬制度改革、人力資源科提高業務質量，把服務三農落到實處。

2009年1月16日，中國農業銀行股份有限公司掛牌成立，至此持續5年多的國有商業銀行股份制改革基本完成。新設立的公司繼承了原農行的全部資產、負債、機構和人員，董事長由項俊波擔任。

農行股改后，擁有豐富審計經驗的和金融管理經驗的項俊波，帶領農行邁向上市的大門。項俊波已經成功迎接順利了股改這項挑戰，而帶領農行服務“三農”的更大挑戰又擺在項俊波面前。項俊波正領導農行實現自己的承諾，把農行打造成農村金融市場上占領先和絕對主導地位的銀行。

股改的成功，對農行來說是萬里長征的第一步，而上市才是農行的目標。

為了更好的上市，2009年1月，項俊波決定在農行全面啟動三農金融事業部制改革，大力開展“三農”金融服務創新，切實提高風險治理水平，不斷增加農行縣域金融供給總量，努力提高管理效能和發展質量。他還決定用10年的時間，促成“三農”業務發展成為全行的支柱業務，在農村金融市場上穩居領先地位，能夠為“三農”客戶提供全方位的優質金融服務。

他還要求加快縣支行綜合改革，增強縣支行經營活力和服務“三農”能力，使縣域支行成為三農金融事業部的重要支撐，加大服務“三農”力度。

他還要求大力推進金融服務創新，進一步滿足多樣化、差異化的農村金融服務需求，破解金融渠道集約化和廣大農村客戶分散化的矛盾，開發適應縣域中小客戶資金需求短頻急特點的金融產品和作業流程，解決好“三農”客戶信息不對稱的問題。

圍繞如何引進戰略投資者，項俊波披露了三條標準：首先，是要在這次金融危機中盈利水平能夠經受住考驗；其次，需要具有很好的對農業和農村，特別是小額信貸方面服務的經驗；然后，在風險控制和管理、人員培訓等方面具有豐富的經驗。

盡管目前農行尚未確認任何符合標準的引資對象，但項俊波希望將戰略投資者不僅要進行財務投資，而且還要以合作者身份，與農行分享先進的經營管理、資本運營、風險控制以及人員培訓等方面的經驗。

12月7日下午3點，中央經濟工作會議閉幕僅幾個小時后，中國農業銀行在京召開黨委擴大會議，傳達中央經濟工作會議主要精神。項俊波強調，要進一步完善公司治理，深化股份制改革。要按照建立現代金融企業制度的要求，扎實推進公司治理建設，加快內部體制機制改革，加強向有關部門的溝通匯報，為實現公開上市創造堅實的基礎和條件。要進一步完善公司治理結構，切實增強農業銀行的可持續發展能力，進而提升服務“三農”的能力。

現如今，他正帶領中國最后一家國有銀行走在上市的艱難道路上，盡管這條道路有此曲折，但他依然是那么的自信，更透露出一個大行掌舵人的風范。而作為這條“大船”的舵手，項俊波肩上的擔子無疑是最重的。希望他能用激情澎湃的詩人氣質，描繪出農行更加燦爛的明天。