索尼寄望復興電視部門 這個願望是否不切實際？

(圖片來源：Sony日本官網)

索尼 (Sony) (6758-JP) (SNE-US) 執行長平井一夫看待該公司的電視部門有如當初的克萊斯勒 (Chrysler Group LLC)：只要有足夠資金就能重振雄風。不過投資人卻覺得它更像是通用汽車 (General Motors Corp.) 旗下的奧斯摩比 (Oldsmobile)：與其留，不如殺。

索尼電視事業部在過去 8 年間虧損 6920 億日元 (約 87 億美元) ，但平井的目標是在 2014 年 3 月讓該部門轉虧為盈。他已減少生產型號的數量，也關閉一家面板製造廠，但投資人仍認為成效將很有限。

資產管理公司 Commons Asset Management Inc. 總裁 Tetsuro Ii 表示，索尼如果沒有電視部門會更好。投資人都希望索尼最後不要落得 GM 的下場，而索尼必須展現過去在全球的競爭力，才有足夠的魅力吸引資金。

索尼於今年 8 月，把電視部門的銷售目標從 175 萬台下修至 155 萬台，並說該部門今年仍將虧損 800 億日元。電視部門的問題已深深影響總公司的表現，索尼連續 4 年虧損，與 12 年前股價黃金時期相比，現今下跌了 92%。

《彭博社》對經濟學家所做的調查預期，未來 3 年索尼還將虧損 1270 億日元，電視部門才能真正轉盈。

今年以來，索尼已經被信評機構穆迪及標普 2 度降評，它們都質疑索尼重回電視市場的能力。自平井於 4 月接任執行長職位，他已將索尼 Bravia 電視 40 種型號減少至 20 種以節省成本，結束與夏普 (Sharp) (6753-JP) 合作生產 LCD 面板。去年年底，索尼也結束與 Samsung (005930-KR) 的類似合作。索尼表示，結束上述的合作關係每年可以為公司節省超過 500 億日元的支出，因為在市場上購買面板的價格更低。

資產管理公司 Chiba-Gin Asset Management Co. 經理人 Yoshihiro Okumura 說，索尼是有機會振興電視部門的，但目前還不確定該公司所能仰賴的產品會是哪一款。

平井一夫甫接任不久就曾談過索尼 3 個核心目標：行動裝置、遊戲、數位影像，也表示將進行成本削減及裁員計畫。但他的計畫中並不包括關閉電視部門。相對地，索尼與松下電器 (Panasonic Corp.) (6752-JP) 於 6 月宣布合作開發 OLED 技術的計畫。

曾三分日本電器天下的索尼、松下、夏普，現在已把市場讓給了新的三巨頭：蘋果 (AAPL-US)、Samsung、LG。過去日本電子企業所重視的先進技術，現在也相對不再那麼重要。消費者愈來愈注重內容提供與應用程式，而非規格細節。

資產管理公司 Bayview Asset Management 則認為，要等到索尼真正把承諾化為行動，才能判斷是否真能絕地大反攻。