IT科技業2012事件與人物：掌門人成改革墊腳石(3)

何享健：因為深愛，所以放棄

自己從前台隱退，將千億資交給職業經理人打理，為此他謀劃了十年。或者這正是一個企業家的氣魄：實現企業生命力持久和家族利益最大化之間並不矛盾。

王珍

他勇立潮頭40多年。如今，70歲仍精神奕奕的他主動告別了“舞台”，將近千億元的資完全交給職業經理人打理，成為中國民營企業傳承的典範。

作為美的集團的創始人，何享健的華麗告別，讓美的交接班是如此水到渠成、波瀾不驚。但他為此已謀劃了超過十年，可謂深謀遠慮。

順利交接班離不開幾個條件：一支值得信任的職業經理人團隊、一個成熟的分權體系、完善的激勵和約束機制，以及一個能保障股東合法利益的治理結構。

1997年，美的面臨被併購的風險，何享健大刀闊斧地推進事業部制改革，大膽起用正處而立之年的“外鄉人”方洪波。美的空調業務隨即轉危為安。

事業部制的實施、向管理層授權，使美的培養出一批優秀的職業經理人。

何享健放權不僅放得早，而且放得徹底。美的有一本《分權手冊》，明確每個層級的管理權限。

他以高激勵和有效的約束，將職業經理人與美的的利益捆綁在一起。美的經理人的薪酬水平是業內較高的，而完善的IT和審計系統則是管控的有效手段。

或許正是因為深愛自己一手創辦的美的，才會放棄得如此徹底——他為美的找到了更好的解決辦法。2005年~2006年，美的電器實施股權分置改革，何享健對美的電器增持至50.17%。這為整個美的集團的資本運作創造了空間。

2011年，何享健把美的集團15.30%的股權轉讓給融睿投資和鼎暉投資。通過引入戰略投資者，美的集團初步“去家族化”，形成多元化的股權結構。

2012年8月25日，何享健正式辭去美的集團董事長的職務，讓位給方洪波。美的集團新一屆董事會成員大部分是在美的浸潤了十多年的優秀職業經理人。兒子何劍鋒作為大股東代表首次進入美的集團董事會，他與職業經理人、戰略投資者之間會形成制衡。

何享健的“退休”一箭雙雕，既完成了美的集團決策層、管理層的“新老交替”，使之更徹底地“去家族化”；又成為推動美的集團整體上市的契機。而這不僅有利於公司長遠發展，也將實現何氏家族利益的最大化。

或許這才是一個企業家的氣魄和胸襟。

惠特曼：惠普的“試金石”還是“墊腳石”

盡管艷光四射，但IT俏佳人的魅力似乎也難以翻轉惠普的運勢。科技凶猛發展的時代，她是惠普的“試金石”還是“墊腳石”？

夷施

梅格·惠特曼真的會是下一個被惠普踢走的CEO嗎？雖然目前還很難判斷道瓊斯通訊社專欄作家劉易斯的預計是否準確。但可以肯定的是，自從惠特曼上台之后，惠普的麻煩就沒有少過。

最近一次是，惠普發現去年以110億美元收購英國軟件公司Autonomy的過程中存在財務欺詐行為，這一發現可能導致公司虧損88億美元。

在這一消息傳出后，惠普股價當天暴跌12%，報收於十年來最低的每股11.71美元。

當然，更讓惠特曼煩惱的是，華爾街原本期望惠特曼的重整計劃盡快見效，把惠普轉型為可以挑戰IBM和戴爾的企業，但目前看來，這個願景達成不了。

在惠普之前，惠特曼曾任eBay前CEO，還曾在寶潔、迪斯尼等幾家大公司任職。2010年，惠特曼曾贏得加州共和黨州長提名，不過競選失敗。全球僅有14位女性個人財達到10億美元以上，惠特曼名列其中。

惠特曼上半年對投資人說，惠普已經完成了五年重整計劃中的第一年任務，但只有到2014財年，惠普才會開始明顯復甦。

從業務線上來看，惠普的傳統業務PC和打印機已經是夕陽業，而惠特曼大力重組的企業業務，又表現不佳，這對惠普轉型極為不力。

惠普還宣佈合併個人電腦業務部與打印業務部，以改善硬件部門的財務狀況。但不少券商分析師稱，這一合併不會為惠普帶來太大的協同增效作用。

在中國，惠普的份額已經跌出了前四。

接任惠普前任CEO李艾科之后，惠特曼竭盡全力試圖讓惠普有些變化。但“惠普就像一台裝配了人工AI的龐大機器，按照自己的模式繼續行進，PC業務仍然平穩持續下滑，企業業務不溫不火，辦公品利潤穩定，完全無視坐在駕駛室裡的女CEO”。這是《華爾街日報》不久前給惠普的評論。

惠特曼顯然也不在意外界的這些聲音，她認為惠普的問題是“可以修復的。”

她認為：“目前IT行業還離不開硬件，而惠普在硬件品的豐富性和規模性上有巨大優勢。”

為此，惠特曼給惠普的定位是：全球最大的技術提供商。但惠普給惠特曼會是怎樣的定位呢？誰也說不准。

庫克：在忙碌中改變蘋果

市場在他上任一周年時給出了最好的評價：蘋果成為有史以來市值最高的公司。但他也在快速將蘋果帶向一個更加不確定的未來。

李娜

忙解釋、忙拜訪、忙調整管理層，作為蘋果的掌門人，蒂姆·庫克今年這一年其實過得並不輕鬆。

去年8月24日，庫克接替史蒂夫·喬布斯出任蘋果CEO，走到了科技界的舞台中央。有人不禁猜想這位性格較為謙和的副指揮官，在公司具有傳奇色彩的聯合創始人不在身邊的情況下會有何種表現。

后來發生的事情證明庫克確實希望給蘋果帶來些許改變：發放股息並回購股票，以及推出第三代iPad，此外，在富士康的勞動條件遭到外界質疑之后，庫克還親自前往中國。

“這些事情在喬布斯時代也許不會做，相比於前任個性化的管理方式，庫克看上去更讓人放鬆，不過這種謹慎的性格也許會抹去蘋果原有的稜角。”有美國分析師如此評價。

市場在庫克上任一周年時給出了最好的評價：蘋果成為有史以來市值最高的公司。但戲劇性的是，隨后蘋果股價接連“過山車”，就在前幾天，蘋果股價收於509.79美元，相比於最高705美元3個月累計下跌近200美元。

“並不是庫克做得不好，而是蘋果已經告別過去靠單一品支撐的時代，現在這家科技公司更需要慢下來用一整套完善的體制去運行。”艾媒CEO張毅說。

的確，喬布斯的偉大之處在於對iPod和iPhone的貢獻，也許在很長一段時間內，這些卓越品和精神都不會被超越。而作為庫克，精通業鏈管理，對全球運營網絡有自己獨特的見解，是一個非常有執行力的CEO。但問題是，在巨頭攪動業鏈之后，蘋果的競爭對手並不會坐以待斃，庫克此時要面對的不僅僅是開發出完美品的問題，更多的還有，如何同這些覺醒的科技猛獸同台競技。

2013年，庫克或許依舊很忙。

歐德寧：從英特爾謝幕，為戰略失誤埋單？

他的提前辭職正是在為不重視移動晶片市場的錯誤戰略埋單，但這已無法改變英特爾在智能手機和平板電腦市場上的落后局面。

黃遠

按照英特爾的慣例，CEO一般會待到65歲強制退休年齡；今年11月，英特爾現任CEO、62歲的歐德寧突然宣佈：將在明年5月召開的英特爾年度股東大會上，從CEO位置上退休。歐德寧的提前謝幕，意味PC主導的時代接近尾聲，英特爾希望找到一位新CEO進軍移動市場。

如果沒有移動互聯網時代的到來，歐德寧或許與前四任CEO一樣從容謝幕。歐德寧1974年加盟英特爾，后來主導了奔騰微處理器的推出，可以說為英特爾佔據PC晶片市場立下赫赫戰功。2005年，歐德寧接過CEO權杖，8年來將英特爾的年營業收入提升接近40%。不過，這些並不能掩蓋他在英特爾的最大戰略失誤——放棄智能手機晶片。

早在2000年，英特爾曾推出了智能手機晶片，但當時的市場讓這款處理器幾無反響。由於研發投入大、持續虧損，在歐德寧上台后的第二年，便迅速將手機晶片部門出手，轉而集中精力開發PC晶片，以應對處於歷史上最好狀態的AMD。

如果堅持下去，手機品的處理器或許會成為歐德寧成就自己的好機會，但歷史不容假設。2011年全球智能手機出貨量超過PC出貨量，其中90%以上都採用ARM架構晶片，而基於英特爾移動晶片Atom的平板電腦市場份額大約僅為2%，甚至微軟這個曾經的親密伙伴已經在最新的平板電腦Surface上選擇了ARM架構晶片。現在和未來都站在ARM這邊，這已經觸及到英特爾的生命，曾經的PC晶片巨頭正面臨前所未有的危機。

歐德寧的辭職正是在為不重視移動晶片市場的錯誤戰略埋單，但這已無法改變英特爾在智能手機和平板電腦市場上落於人后的局面。兩年前市值僅有英特爾一半的高通，目前市值已超過英特爾。

事實上，英特爾曾有過多次未卜先知的轉型，讓其立於不敗之地；這些轉型大部分得益於英特爾幾任CEO敏的嗅覺。不再以PC主導的英特爾，需要一個能夠預見未來、更加“偏執狂”的人。無論歐德寧的繼任者是誰，都將面臨如何戰勝移動領域的競爭對手，重新贏得投資者信心的艱苦戰役。