與行業趨勢逆勢而行 聯想為何結親仁寶？

聯想此次嘗試短期內對代工業格局不會造成大影響，內部管理面臨磨合和協調的挑戰。

據21世紀經濟報道11月24日報道，9月27日，聯想宣布將與全球第二大筆記本電腦代工廠臺灣仁寶集團成立規模為3億美元的合資公司，聯想持51%的股份。新合資公司將在合肥建設生產基地，生產聯想筆記本電腦和一體式臺式機，預定于2012年年底投產。

在行業品牌、制造垂直分工的大趨勢下，聯想卻逆勢選擇整合后端制造資源，是為提升優質產能以支撐全球大擴張戰略的一次嘗試，短期內對行業格局不會有大的影響。合資建廠將面臨品牌商和代工企業文化磨合，供應鏈、研發人員協調的挑戰。

聯想與ODM廠商仁寶建合資公司

聯想與ODM仁寶組建合資公司，聯想控股。2011年9月27日，聯想集團宣布與全球第二大筆記本電腦代工廠——臺灣仁寶集團（Compal）成立規模為3億美元的合資公司聯寶。聯想集團和仁寶電腦將分別持有合資公司51%和49%的股份，將分兩個階段獲得總計3億美元的投資額。合資公司以制造、組裝和銷售筆記本電腦、一體機及相關零配件為主，將于合肥建設生產基地，預計在2012年底量產，年產能為1000萬臺。

品牌商聯手ODM廠商，和行業大趨勢相悖。從上世紀80年代以來，全球PC行業的大趨勢是，PC廠商將自身資源集中在渠道建設和品牌推廣上，把研發設計、生產制造環節外包給廣達、仁寶、緯創等代工巨頭，甚至出售PC制造資產。對聯想而言，聯手ODM廠商可說是逆勢而為，是聯想生產模式的新嘗試。聯想之前有兩種生產有兩種模式，一是自建工廠模式，二是代工模式，合資建廠的模式尚屬首次。

聯想的盤算

盡管目前全球PC市場大環境不利，但2011年聯想卻動作不斷，擴張意圖明顯。過去一年時間內，全球前四大PC品牌中，僅聯想圍繞PC主業動用了資本力量，連續整合日本NEC電腦與德國Medion，而惠普、戴爾則將重點轉向布局IT服務業。

聯想連續七個季度成為全球前五大電腦廠商中增長最快的廠商，2011年第三季度，聯想已超越Dell成為全球第二大PC廠商。

聯手最近的人事變動和組織變革都凸顯了其積極的擴張目標。近日，柳傳志表態“聯想國際化已經成功”，并表示要加強聯想國際化戰略的推進，“在成熟市場轉守為攻，新興市場攻城拔寨”。此外，聯想9月以來人事調整和組織變革都顯現出其積極的擴張戰略。

[NT:PAGE=$]

在這樣的擴張戰略下，又快又好的擴充產能成為聯想首要目標，合資建廠而非單純代工體現聯想對后端生產環節的控制加強。聯想的擴張戰略需要持續擴充的產能 做支撐，且擴充速度要跟上其市場擴張的步伐，自建工廠難以滿足。

選擇與合作基礎深厚的ODM廠商合資建廠，而非單純代工，顯示出聯想打算更好整合下游制造端的資源，保障產能，并加強對后端的生產環節的掌控，進一步控制成本提升競爭力。而仁寶筆記本ODM技術成熟，且一直以來與聯想合作緊密 ，與聯想的合作能鞏固其領先地位，也能減輕筆記本代工業產能過剩導致的價格競爭、利潤下滑的壓力。

仁寶為僅次于廣達的全球第二大筆記本代工廠，全球市場占有率約25%，這次與聯想合資建廠，受益于聯想的擴張戰略，仁寶很有可能在一兩年內超越廣達成為全球最大的筆記本代工廠。

對行業格局影響不大

聯想此次嘗試短期內對代工業格局不會造成大影響，內部管理面臨磨合和協調的挑戰。聯想逆行業分工大趨勢，垂直整合制造環節資源，雖然可能對其他品牌商在代工廠的選擇上有一定影響，但由于目前代工業產能整體過剩，并不會對PC產業鏈整體格局有大的影響。

對聯想而言，由于品牌商和代工廠在企業文化、管理模式上存在差異，合資企業要達到良好運營狀態還需要一定的磨合。而仁寶生產地點較為分散，將面臨供應鏈、產能、研發人員的管理、協調上的挑戰，這也是聯想合資建廠提升產能中需要考慮的問題。

(劉燕 編輯)

免責聲明：本文所載資料僅供參考，并不構成投資建議，世華財訊對該資料或使用該資料所導致的結果概不承擔任何責任。若資料與原文有異，概以原文為準。
世華財訊資訊中心：editor@shihua.com.cn 電話：010-58022299轉235