開創新局的六大迷思 企業家該像設計師一樣思考

真正的企業家都擁有許多信條，像是「不試怎麼會成功」、「熱情與堅持是成功的關鍵」，然而有些信條已經不靈驗了。

據《富比士》 26 日報導，哥倫比亞商學院 (Columsbia Business School) 教授 Jeanne Liedtka 與 Tim Ogilvie 提出幾項建言，建議管理者應該像設計師一樣思考，因為兩者都需要進行開創性思考並徹底瞭解客戶需求。

但兩者不同之處更多，商業處理的是不變且可量化的現實，設計應付的則是個體經驗與社會架構。這些不同在思考與發想時便對企業家造成了限制，限制久了就變成迷思。

Liedtka 與 Ogilvie 共點出六大迷思。

一、 大處著眼

商機當然是越大越好，但好點子最一開始往往看似不起眼。要抓住全新商機最好從小地方著眼，尋找隱藏的需求，並與其連結。

二、 有好點子就會有錢

一個點子好不好，只能由客戶決定。對自己的點子越有自信的企業家，在募資時就對籌錢的困難度越驚訝，這往往由於他們的點子未能符合客戶需求。

三、 三思而後行

想要開創新局，其實沒有多少材料可以三思。把時間用來考慮，只使讓自己心安，但其實風險並沒有因此下降。

四、 勇敢果決

這讓企業家時常忘記，成長需要時間，有時也得用直覺做出選擇，也得用耐心包容不確定性。

五、 別問你不知道答案的問題

讓自己看起來聰明一點，也許就不用冒太大的風險。不幸的是，嶄新的機會都不是從已經知道答案的問題中發掘出來的。

六、 販賣你的解決方案

先把焦點放在「要解決的問題夠不夠值得？」如果值得，只要時間一到那麼解決方案就會手到擒來。

還有許多設計師式的思考原則可供企業家學習，對企業家來說最大的挑戰在於平衡商業實務以及創新設計靈感所蘊含的力量。