微軟新人入職4個月就辭職：因為遇到噩夢般老闆

9月29日消息，據美國媒體報導，微軟職員、軟件開發人員羅伯特·帕克斯(Robert Parks)本周發表的一篇博客，描述了他在微軟的類似電影《惡老闆(Horrible Bosses)》一個場景的境遇。這篇題為“Recruitment to Resignation: Four Months at Microsoft(從入職到辭職：在微軟的4個月)”的博客講述到：在遇到一個噩夢般的老闆前，僅數月時間他就在這種制度中完全迷失方向。

這種情況從他進入微軟新職員培訓計劃(NEO)時就開始了。

帕克斯稱，由於對西雅圖和微軟很陌生，他甚至不知道如何乘坐公司的班車走出微軟巨大的園區。除了自己的設備外，他知道的只有他新老闆的名字和辦公室號牌，但新老闆沒有出現在辦公室名冊中，當他最終在前台幫助下找到老闆辦公室時，老闆卻又度假去了。

在老闆不在的情況下，帕克斯試圖自己先忙起來，與團隊合作讓自己變得有用，雖然他沒有明確的目標或角色。1周半后，老闆回來了。帕克斯設想，老闆不久應該會發一封正式的歡迎郵件或邀請他坐下來談談。但他們正式見面卻是在2周后，而且沒有計划進行。

帕克斯寫到：“會面日程的第一項顯然是恐嚇我不要太多。我不願相信他會不考慮環境，但他確實有點這樣。”老闆繼續批評他，然后在帕克斯辯解前又改變話題。老闆批評他沒有融入“微軟文化”和不主動。

帕克斯寫到：“我原先想，這次會面應該是相互了解並討論項目的問題，但事實上我發現自己需要不停為自己辯解，並遭到無端指責。離開時甚至比我進去時更為迷惑。”幾分鐘后老闆又叫他到辦公室，問他團隊是否對他好，他是的。

后來的幾個月他與老闆相處經歷相當奇怪，他常常責備帕克斯沒有問足夠多的問題，似乎前言不搭后語。總之，他的老闆是粗魯無禮。當帕克斯提出抱怨時，老闆他是“司機”，“只是給人開車”。帕克斯認為，“這不是道歉，但我想最多這樣了。”

更奇怪的是，帕克斯稱團隊其他人和新人都沒有遇到這樣情況。當他最終辭職時，其他人在2天后才知道，並開始提交檔案。帕克斯就此對微軟提出了建議，防止類似的事情發生：

首先，建立更好的培訓制度，更多考慮職員的反饋信息。第二，微軟需要有一條讓職員向團隊提供反饋信息的途徑，或者除了直接老闆外，還可讓職員選擇新的老闆，因為這並不會出現利益衝突。

顯然帕克斯遇到的是極端情況，他也承認自己做事情有些另類。但也可以看出，雖然微軟CEO塞蒂亞·納德拉給公司帶來新能量，但像微軟這樣歷史長、規模大的公司改變緩慢。對此，微軟未回應評論要求。