評論:"走出去"更要"延下去"

要避免成為“世界加工廠”，必須“走出去”控股上游礦山，“延下去”發展有色金屬新材料，向相關產業和戰略性新興產業延伸，走垂直一體化和相關多元化道路

我國目前正處于重工業化階段，礦產資源消耗量比較大。然而，從我國主要金屬礦產的靜態保證年限看，均不超過50年，遠低于世界平均保障度。中國需要全球化的資源供給，資源型骨干企業應加快“走出去”步伐。

利用海外礦產資源的方式具體可概括為三大途徑：一是進入國際上游勘探開發市場，建立海外礦產生產基地；二是通過國際貿易，以合理的價格進口到足量的礦產資源；三是加強與礦產資源國或國際礦業公司的上下游一體化合作并形成利益共同體或戰略合作伙伴關系。作為中國鎳鈷生產基地和鉑族金屬提煉中心，曾經偏于西北一隅的金川力求通過“走出去”尋求海外資源，公司領導班子一多半都在國外奔波，找米下鍋。

但由于信息閉塞、觀念落后、不熟悉國際規則，我們四處碰壁，學費交了不少，卻很難叩開境外礦業資本市場的大門。我們雖然獲得了國際礦產品經銷商原料的銷售訂單，可沒有加工費的定價權，跟國內許多企業一樣，成為了“世界加工廠”的一分子，處于產業鏈價值的低端，高能耗、高污染成為行業的典型特征。除了少量自有資源，礦山資源的高額利潤和下游深加工產品的高附加值一樣都不在我們手里，資源環境的壓力非常大。

要避免成為“世界加工廠”，必須“走出去”控股上游礦山，“延下去”發展有色金屬新材料，向相關產業和戰略性新興產業延伸，走垂直一體化和相關多元化道路。目前金川集團已經構建了大澳區、歐非區、美洲區、中亞區四個資源開發區域的資源戰略布局。金川國際成為甘肅省首只H股，專注海外資源獲取。2011年，金川成功完成了對加拿大大陸礦業、南非思威鉑業等境外礦業上市公司的控股收購。

中國企業“走出去”實施跨國經營，必須善于維護和改善中國的國際形象，與資源國以及資源所在地建立良好的合作關系，善于承擔企業的社會責任，回饋當地，投身公益，注重環保，循環發展，綠色發展。我們始終堅持在全球任何一個地方的開發建設都做到“工藝先進、環保一流、循環經濟、社區和諧”，積極促進所在國所在地區經濟文化及各項社會事業的發展。