新浪CEO曹國偉 幸存 而后沖頂

2010年，新浪憑借著對原創微博的審查上投入的巨大成本而幸存，并得以壯大。這個審查系統以技術投入為主，其自動監控系統，分區域、等級和不同的群體用戶進行不間斷檢測；同時，人工監控中心的人員配備已達幾百人。

而曹國偉也自認是個幸存者，他說：“從我的角度來說，成為幸存者很重要的一點，就是把自己分內的工作都做好。你再怎么變，一個人對企業的價值關鍵是對企業的理解和作用。”

這兩個幸存的方式是一樣的，就是自我審查和自我調試。作為一個執行者，不需要有太強烈的個性，只需要嚴絲合縫地沿著規則推動。曹國偉的審慎和明確的目標令新浪的微博甩開對手不止一點。

曹國偉預計，互聯網目前以及未來五六年最大的增長，來自社交網站與社交媒體。在國外，代表這種趨勢的是FACEBOOK和TWITTER，國內則以新浪微博、團購、人人網和開心網等為代表。曹國偉小心地說，微博與開心網、FACEBOOK相比是比較弱的好友關系，今后兩種社交網絡會同時存在，彼此靠攏。 而事實上，在微博出現后，后者的存在必要性已經大大減弱。

2009年8月，新浪微博正式對外推出服務，14個月之后，新浪微博注冊用戶數超過了5000萬，TWITTER達到這一規模則用了3年時間。目前，TWITTER只基于文字進行傳播，與之相比，新浪微博可基于多媒體進行傳播，允許用戶評論、轉發評論，互動性更強。

可以說，博客、播客解決了內容發布的問題，但是沒有解決傳播的問題。新浪微博的出現改變了這種局面，并意味著自媒體平臺發展進入了全新階段。隨著用戶群體的擴大，業界都在關注微博的發展趨勢。

并且，微博平臺為開發者和企業都帶來了商機，包括電子商務、企業品牌服務、社交游戲等都可以在平臺上進行。目前與新浪微博合作的各類外部網站，每天都能從新浪微博獲得網民超過3000萬次的點擊。據說，自去年7月28日新浪微博平臺接口正式對外開放以來，短短幾個月，已有超過1萬家“合作伙伴”。

所以，盡管曹國偉說過，不急著讓微博賺錢，但很明顯，他已經為新浪在2011找到了新的增長點，并且憑著先發優勢一時或難以被超越。