〈生技月〉晟德林榮錦：先有願景 再談併購

生技業併購消息頻傳，本身也有豐富併購經驗的晟德(4123-TW)董事長林榮錦表示，企業要先有願景，再來談併購，公司需要先瞭解自己要什麼，未來到底跟誰競爭、到哪個市場競爭？核心能力清楚決定後，才能選擇併購的目標。

林榮錦指出，企業只有最適者才能生存，因此適合國際藥廠的，並不一定適合台灣，只有併購是無法管理公司的，併購後會有很大的文化衝擊，這都需要慎重考慮。

林榮錦說，他併購的原則是，做最大股東就好，經營就交給專業團隊。林榮錦更以當初併購香港上市公司澳優乳業為例，他跟澳優乳業主席顏衛彬說，你就就像是羊乳業的馬雲，他只要當馬雲的最大股東就好。

林榮錦表示，併購的概念是保留各地的優勢，例如澳洲有足夠的地理環境適合牧場的存在，反之，台灣就沒有這個優勢，因此，併購能否成功要事前從不同的角度評估，強調策略面的效益，選擇併購的標的公司時，一定要有能強化既有業務或互補，事前規劃及事後整合都是重要的關鍵。