陶寧：中國投資環境比日本初創時期有優勢

和訊網消息 2016年夏季達沃斯論壇6月26日—28日在天津舉行，今年主題為「第四次工業革命——轉型的力量」，和訊網全程播報。27日，在「中國智造」分論壇上，創新工場合伙人兼首席運營官陶寧表示，日本的投資初創時期比我們差很多，我們是有優勢的。

以下為文字實錄：

陶寧：非常好，很榮幸參加這個論壇。我代表不僅僅是全球和中國的創業者。

在過去的七年之中，創新工場所看的領域相對來講是比較窄的，幾乎就在部長所管轄的范圍之內，以計算機為基礎的互聯網技術，七年之中有很大的變化，我們剛開始看到的技術旨在我們窄窄的行業里面被了解，社區、互聯網的這些游戲、手游，現在這個領域已經開始牽扯到整個社會經濟的方方面面，出行大家之所以現在說滴滴打車的共享經濟，最主要是計算機的後台和手機的平台才能夠去使用起來，我們今天看到的領域有數字娛樂、手游、二次元，手機接受課外、國外的教育，互聯網的教育，互聯網金融非常非常火熱，還有大消費領域。剛才我們的嘉賓特別說到了，中國要從消費變成品牌，我們品牌大消費的升級，或者O2O，互聯網+都在一個領域，這個領域跨的領導非常非常廣，最新的領域就是人工智能，里面有智能制造，也有雲計算、大數據、算法、芯片。

實際上每一次的產業升級都會造成某一個行業，或者某一個工種的消失，但是同時會創造很多新的工種，並不是一個新的行業出現了就對傳統行業會是一個災難。

對，無論是企業還是個人，某些人會受到沖擊。我們就提到了要終身學習的概念，真的是要與時俱進，每個人都需要自己提升自己。張總提到了鋼鐵行業，傳統行業有些人確實要下降，克強總理也提到國家、政府、企業一定要幫到這些人，但是共享經濟會消化到一部分人，比如說滴滴出行，他需要的人技能相對比較低，就可以轉型到新的經濟，把這部分的生產力解決出來，同時解決人們出行的問題。

剛才部長提到了定制化，一方面我們有供應過剩，傳統行業過剩的問題，但是有方面實際是有新的需求沒有被滿足，比如說創新工場我們投了一個idea life，它改變的是針織品的生產，針織品是機器非常高級，非常貴，但是因為它很貴，很多都散布在一些小廠子里面，一開動起來就生產幾千、幾萬件，但是原來就有了一個問題，沒有大數據，造成很多庫存，用戶買不到自己喜歡的方式。今天我們的創業者就變成把所有的長三角的地區的機器都變成一個虛擬工廠，任何的設計師用一件就可以起定，起織，我們每個人都可以穿不同的針織衫。這就能滿足今天的人去生產，還有很多跟硬件相關的問題，比如說創新工場做了一台智能鋼琴，叫做一台鋼琴。這在全球品類里面就是銷售第一的了，得了拉斯維加斯的設計大獎，這就是一個軟件公司，做了一個硬件，這個鋼琴是給小孩子和專業人員用的，但是智能鋼琴的發聲，開拓了兩大市場。這種智造都在中國，包括美國我們投的這些所有智能硬件的制造的生產全部在我們的東莞。

在這個領域有三個最重要的人，第一個是創業者，第二是資金方，第三是政策制訂方，如果在正向循環里面，就是合適的時間、合適的地點發生了合適的關系，在雙創提出來之後，創業在源頭得到了巨大的解放，在供應側方面得到了巨大的釋放，創業者上至大學生，還有企業的中管、高管出來創業。但是我還需要兩點，第一，我需要給這些創業者變成企業家的過程之中還需要幫忙。一個是剛才孫總提到了公平競爭的機會，克強總理早晨也提到了，不管你是什麼樣的企業，都要給你一個公平競爭的准入門檻，這個對我們來講非常非常重要。

當然，其中公平的機會也包括資金，對於一個創業企業，當天使投資人解決了一個資金的時候，到了中型企業需要的資金量很大，需要銀行給他一個很好的信用，大企業都有很好的信用，小企業是沒有的。

現在需要一個創新，現在已經有所改善了，原來都必須要有固定資產的抵押，現在銀行已經開始接受虛擬的知識產權等等的抵押，這就是一個開放和變革，慢慢從國有銀行給他們一個空間，讓他們接受這樣的東西。

還有一點，作為一個投資人最終來講，我是要把錢從做大的企業里面收回來，給投資人，怎麼收回來，只有幾種簡單的辦法，第一創業者自己做大了，把錢還給我，溢價還給我。第二，企業做好了賣給張總、孫總，這是收購兼並的事情。第三，獨立上市，最後一步，這個是要政策的支持，因為今天當我們把源頭打開了，有這麼多創業者之後，我們最後的出口，資金的最後回籠依舊沒有打開，剛剛一個板取消了，新三板規矩越來越多了，當你最後出口沒變多的時候，我們會變成堰塞湖。

實際上投資環境一點不一樣，以我所知道的，知道得不多。咱們對中國和美國比較理解，日本的投資初創時期比我們差很多，我們是有優勢的。印度這兩年有巨大的發展，前兩天都沒有VC，這兩年大家關注印度，印度市場自身有發展的前景，所以大家願意進去，尤其是基礎行業，重復我們當年80年代，90年代的過程。

所有的企業都有一個危機感，他們都在中年需要自己的轉型和希望企業能夠常青，尤其是互聯網經過下，我們會先使用雲的方式，慢慢用租用的方式，不是一次性購買，准入成本很低。第二時效性和產品性讓他看到效果，慢慢進入這個東西，不是一次性到位，這是關鍵的觀念轉化。

天使輪我們更願意留給這些對於行業的成功的企業家，或者同事，或者是像李開復這樣本身就是一個世界級的科學家。越往前應該是越專業的人，或者你的親戚朋友，越往後是機構化的投資是起主要化的作用。機構化的投資需要完整的方案，完整的團隊，和完整的商業計劃書，所以這是分工不同，再往後就是一個經濟指標，財務指標，和市場指標為導向的。所以請每一個創業者找對自己的投資人，找對自己不同階段的投資機構，這是最重要的。