彩星: 忍者龜促銷 卡通片勝電影

電影「忍者龜：破影而出」分別於6月3日和7月2日，先後在美國和中國上畫。作為忍者龜玩具生產商的彩星玩具(00869-HK)， 市場悠然對其產生憧憬。不過彩星玩具執行董事杜樹聲接受香港《財華社》專訪表示，來自忍者龜卡通片的促銷成效，較電影更具影響力。

今年已是忍者龜系列電影的第六套，回想1990年第一套忍者龜電影上畫，讓彩星玩具一炮而紅，並獲得「福布斯」雜誌評為全球盈利能力最高的玩具公司。事隔26年，似乎電影的威力已不及從前。杜樹聲解釋，因為忍者龜的銷售客戶對象，以3至7歲的小男孩為主，最暢銷為只約5.7吋高的忍者龜小玩具，售價8至10美元售價，而最貴為100美元的忍者龜基地玩具。小男孩會因為觀賞卡通片而愛上忍者龜，反而電影卻未必入場觀看，而且「忍者龜：破影而出」的級別，屬於13歲或以下需要成人陪同觀看類別，電影觀眾對象並非以小男孩為主體。

阿里影業效應有待觀察

中國電影火紅，今年4月阿里影業(01060-HK)宣佈，與派拉蒙簽署合作協議，參與投資「忍者龜：破影而出」，並透過旗下淘寶電影、娛樂寶，為電影提供預售及衍生產品開發支援。對此，杜樹聲回應，阿里影業這個具影響力的投資者加入，當然希望對整個品牌，以至中國市場起正面刺激作用，而實際效果則需要觀望。「忍者龜：破影而出」上畫後的市場反應，他亦未有披露。

翻看以往紀錄，有忍者龜電影上畫之年，盈利亦未必有百分百保證。例如2007年雖然首推3D動畫 《忍者龜：炫風再起》，結果當年業績虧損約3600萬元；主要受累於整個玩具行業，因市場憂慮產品安全問題引致多次高調回收產品事件所影響，還有內地生產成本不斷上漲等不利因素所拖累。

不過一個玩具品牌能夠持續達26年之久，歷久常新，自有其成功因由。杜樹聲認為，要有能力、有財力才能成事，要不斷有優質的卡通片、電影製作，維持小孩對其鐘愛程度；忍者龜玩具產品亦跟得上最新設計，貼近市場需求；並者獲得投資者肯注資。例如於2012年Nickelodeon 突破性的電腦動畫電視片集「忍者?」，推出了第三代忍者龜，成為當年全美最受男童觀眾群歡迎的電視節目；彩星的 Shellraiser 「忍者?」戰?則勇奪最佳男孩玩具（Boy Toy of the Year）獎項，將彩星玩具業務推上高峰，當年彩星玩具收入大升7.27倍至3.72億元。彩星乘著 大好形勢，2013年積極拓展分銷市場版圖，結果2013年集團業績升至歷史高位5.33億元，股價亦於2014年初上至3.97元歷史高位。

忍者? VS星球大戰

發展的路途上，當然不會一帆風順。以傳統塑膠玩具起家的彩星，早年亦曾經嘗試引入電子玩具產品，令產品線更多元化，結果交了3年學費，虧損了2000萬美元。杜樹聲稱，雖然同樣是玩具，但製造、設計、生產等各方面，其實是大不同，往後集團更加專一做好傳統玩具產品。

展望今年環球玩具市場發展形勢，他形容不明朗因素有所增加，包括今年面對星球大戰英雄玩具的強功對手。據報導《星球大戰》其中一款機械人玩具「BB-8」，推出12小時，定價150美元，賣出了2.2萬件。而美國的復蘇走勢仍不清晰，還有今年是大選年，為市場帶來不明朗。但彩星今年的布陣明顯較強，因為今年有電影「忍者龜：破影而出」的配合，推出了電影場景相關的新玩具等。

2017年推出3款新玩具

2015年全球玩具市場規模約800億美元，當中美國市場佔1/4；他估計2016年保持單位數的增長；而忍者?所屬的超級英雄玩具市場於美國市場波動性較大，可以由8億美元至15億美元；因為父母買了超級英雄玩具，會減少在其他如車仔玩具的消費。

面對星球大戰的強大競爭，彩星正研發新3款玩具作多元化發展。杜樹聲介紹，彩星於2017年將推出Ben 10、機械人Voltron 及女孩超級英雄Mysticons；這些新產品均會有電視卡通配合銷售。他希望藉不同玩具產品互補長短，減少業務的波動。

記者: 周燕芬

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