讀懂新經濟：戰略圖景與行動路徑

書名：《讀懂新經濟》

作者：朱克力 牛祿青

出版社：中信出版社

出版時間：2016年6月

內容簡介

李克強總理在2016年政府工作報告中強調「必須培育壯大新動能，加快發展新經濟」，標志着「新經濟」正式上升為國家戰略，成為落實十八屆五中全會「創新、協調、綠色、開放、共享」五大發展理念、培育經濟發展新引擎新動力(310328,基金吧)的重大頂層部署。

「新經濟」戰略的提出，正值「十三五」規劃開局之年、新舊動能轉換的新常態階段、供給側改革攻堅的關鍵時刻，一方面將給中國經濟帶來以「互聯網」、大數據、雲計算、物聯網、人工智能、3D打印等為代表的新動能，另一方面將帶動產業轉型、改造升級傳統動能。

本書從內涵、機制、技術、產業、投資等角度，深入闡釋「新經濟」的來龍去脈，剖析培育發展「新經濟」的土壤和環境，前瞻「新經濟」發展趨勢與投資機遇。全面為讀者呈現國家領導人的高瞻遠矚和高級官員的解讀分析，海內外權威經濟學家、兩院院士、各領域專家的真知灼見，以及知名企業家和創業家的實戰思考與積淀，是各級政府和傳統企業轉型升級的必讀之作。

【主編簡介】

朱克力 智石經濟研究院執行院長，金融碩導，哥倫比亞大學商學院CBI研究員。

擔綱主編的著作獲「中國好書」和中宣部、中組部推薦。其中《小趨勢2015：讀懂新常態》被國家新聞出版廣電總局評為「大眾喜愛的50種圖書」。

牛祿青 國務院發展研究中心《新經濟導刊》編輯，新經濟研究室研究員。

新經濟特質：連接一切，創造服務

馬化騰

騰訊董事會主席兼首席執行官

互聯網是個非常年輕的行業，騰訊僅成立了18年，中國互聯網大概發展了20年左右，全球互聯網也就是20多年。如今，互聯網在中國生機勃勃，從全球來看，十大互聯網公司有四家來自中國。

三四年前，互聯網從PC到移動的轉變是一個非常迅速的過程，僅用了一年左右就實現了跨越，甚至從業者都不知道會變化得這麼快，直到看到它的拐點出現的時候，大家才恍然大悟。

現在包括騰訊在內的很多網絡流量在短短兩三年時間，就從原來的三七變成七三，甚至是從二八到八二。這對互聯網行業來說是一個非常大的考驗，但其中也誕生了很多新的商機。

互聯網已融入各行各業

原來大家認為互聯網是新經濟，現在大家認為互聯網與各行各業（包括傳統行業）相結合形成的新業態也是新經濟。從通信領域到零售領域再到娛樂領域，都與互聯網天然地結合在一起。近兩年來，金融、交通、餐飲、住房等生活服務類領域都與移動互聯網連接了，而且像快的、滴滴等大市值的互聯網企業快速成長起來。過去，中美互聯網公司往往集中在少數幾個巨頭手上，如今很多大型企業在各個領域也開始蓬勃成長，並不局限在原來的社交網絡、通信、電商等傳統板塊，每一個細分領域都成長出比較大的領軍者。這是一個很大的變化。

「互聯網 」是一個趨勢，加的是傳統行業。過去十幾年，互聯網的發展很清楚地顯示了這一點：加媒體產生網絡媒體，對傳統媒體影響很大；加娛樂產生網絡游戲；加零售產生電子商務；最近互聯網金融非常熱，互聯網將讓金融變得更有效率，更好地為經濟服務，符合「普惠金融」的精神。

互聯網可以連接人、服務和設備

騰訊是國內互聯網公司里贏利比較早的，在2004年就贏利了，所以到香港的主板上市。由於騰訊較早地開發網絡游戲，所以利潤可觀。不過我們也走了一些彎路，或者說因為有了利潤，發現太多機會，於是進入了很多領域。現在騰訊開始修身養性，回歸本質，因為其最擅長的優勢還是集中在通信、社交這個大平台范圍內。

現在，騰訊的戰略發生了很大變化，專注於做連接器，尤其在移動互聯網領域，前景廣闊。在PC時代，通信、社交僅僅是人們生活的一小部分，但是在移動互聯網時代，通信、社交大有可為。因為手機天生就是一個通信工具，在一個天然的通信工具上誕生了很多商業模式，尤其以通信、社交作為底層服務的商業機會，這在PC時代是沒有的。PC時代打開瀏覽器就行了，但是在移動互聯網時代，我們有了人，有了聯絡人，知道每個人的社交網絡之後，很多底層工作可以做，於是產生了一個新的定位——做連接器。

騰訊不僅希望把人連接起來，還要把服務和設備連接起來。在PC時代，即時通信工具QQ到現在有8.2億的日活躍賬戶，平均每天有150億條消息。手機QQ進步也很快，8.2億中有5.42億用戶在手機上，100億條消息超過2/3是在移動終端上。盡管微信在一線城市的用戶群體很多，但到二、三、四線城市和農村，QQ和移動QQ是十分常見的平台。

微信里首次創新性地引入了公眾賬號和服務號體系，這是過去PC時代想象不到的。這個服務號連接了很多商家，包括媒體、自媒體人，甚至運營商的營業廳、銀行等。這種模式不需要自建網站和App就能輕易地把人連接起來，而且很多資訊和服務可以碎片化地快速轉發，分享給一個人、一個群甚至所有的人。這種連接方式十分簡單，用戶轉發得飛快，可以產生神奇的效果。

構建開放生態體系

騰訊的生態是開放的。騰訊把很多非核心業務都交給了合作伙伴，自己提供一些最底層的通信用戶認證或者存儲、分發的平台或者一些基於交易的支付平台。

幾年前，許多互聯網公司提出要開放，但回過頭看，騰訊的許多業務取得了初步的成績，包括500萬創業者，有很多App和服務在我們的平台上。粗略估算了一下，全部合作伙伴的估值超過2000億元，相當於幾年前提出開放時的騰訊市值，基本上是再造了一個騰訊。

基於連接和開放，這些合作伙伴主要做什麼呢？如果是最簡單的連接，那增值服務不夠。過去十多年來，騰訊在內容領域尤其是網絡游戲領域扎根下去，一直深耕。臉譜網（Facebook）不做游戲，它是做連接，賣廣告給開發商。但騰訊不同於臉譜網，除了有大量的外部開發者，自己也嘗試研發游戲，只有這樣才能理解這個產業和生態應該怎麼做才更適合開發者。不過互聯網的發展趨勢是越來越開放，更多的內容不應該自己開發，而是讓合作伙伴去開發。

中國互聯網的發展，從原來無序和不注重知識產權到現在越來越重視知識產權。盡管現在還沒有完全解決問題，但已經很明顯在改善。只有這樣，整個商業模式才會成形，才能構建出從游戲到文學、音樂、影視、動漫等相互交織的知識產權生態。當然這個生態不可能一家或只有少數幾家就可以包辦一切，也不可能掌控整個生態，一定是一種開放、共融、有很多合作伙伴參與、多層次的新生態。騰訊希望把連接器和開放的體系融入這種未來的生態。

隨着互聯網技術的快速發展，超高速的計算能力、網絡和存儲空間將用來做消費內容。因為消費越來越先進，提供更高清、更豐富、更智能的內容，不可能是一台機器在運行。也許那時候拍攝一部影視劇只需要很少的人，機器也能構思一個情節並拍攝，也能創造內容。有了內容和基礎設施，還要考慮它的商業模式以及不同的實體在其中所處的位置。