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新浪科技訊 12月9日下午消息，新浪聯席總裁兼CTO許良傑在首屆新浪創新大賽上表示，在競爭日漸白熱化的移動互聯網市場上，只有具備強烈危機感以及持久創新能力的企業，才能保持基業常青。
許良傑指出，在行業領軍企業在面對初創企業發起的挑戰時，往往陷入進退兩難的境地。他認為造成這樣結果的原因有兩點：1.無法下決心對現有商業模式進行顛覆式變革；2.一時的短視行為與墨守成規，往往會導致企業錯失調整策略、重整資源的最佳時機。
許良傑稱，真正意義上的創新並非單純基於價格或終端優勢，而是建立在對互聯網行業發展內在規律、趨勢判斷以及受使用心理等方面的深刻理解之上，對品的內涵、價值、功能和用戶體驗進行再創新的過程。
此外，許良傑認為，移動互聯網市場的競爭尚處於初期階段，隨可穿戴式設備、雲計算、大數據等交互技術的快速發展，每一個細分后的領域都有不可限量的巨大空間。(伊凡)
以下是演講全文：
尊敬的各位同事：
下午好！
1995年，比爾？蓋茲在一份名叫《互聯網浪潮》的檔案中曾提出過這樣一個疑問：“互聯網迷有一個大膽的猜想：他們能不能創造出一種比個人電腦更便宜，但強大到足以支持網頁瀏覽的設備？”
如果把這個問題放在今天，所有人都會脫口而出同一個答案：智能手機！
今天，我們或通過智能手機與外部世界進行實時溝通，或通過移動辦公軟件實現遠程辦公，或通過各種APP打發無聊的碎片化時間。無論以怎樣的方式，我們已經在不知不覺中成為“24小時在”的一員，即：通過各種智能終端實現24小時的連接在，進行各種信息的交互和碰撞。
這種碰撞的複雜程度和交互量仍在提速。隨物聯網、雲計算、大數據技術的不斷完善，一個基於24小時在“C(Connected)時代”正在加速到來！
隨“C時代”腳步的臨近，移動互聯網時代全新的競爭格局也將呼之欲出。
1865年，德國物理學家克勞修斯曾提出著名的熱力學第二定律：“在孤立系統中實際發生的過程，總是使整個系統的熵數值增大。” 在科學領域，熵(entropy)這個詞用來表示體系的混亂程度，體系越混亂、越無序，“熵值”就會越大。
如果我們將整個地球看作一個相對孤立的體系，那麼，人類文明同樣是一個“熵值”不斷增加的過程，推動“熵值”不斷增加的核心動力正是信息的不斷交互與碰撞。
在“C時代”，隨“熵值”的不斷累進，互聯網企業的生存與競爭格局開始發生改變：明確的商業模式不再是克敵制勝的唯一“法寶”；反之，誰能夠保證封閉系統中參與碰撞的微觀個體越多，碰撞的頻率和信息交互越複雜，誰的熵值就越大，所對應的商業價值也就越大——這就是“C時代”的“高熵值效應”。
洞悉了這一理論，我們就不難理解喬布斯是如何依靠幾款互動式移動終端設備就將傳統手機業、PC業、音樂行業和通信業攪得天翻地覆的：通過生態良好的體系——APP STORE，觸發用戶與創新應用之間的不斷碰撞、交互。
對於創業者而言，這無疑是一個最好的時代：只要能夠吸引更多用戶和開發者進入一個應用生態體系，讓彼此交互再交互、碰撞再碰撞，熵增再熵增，就能創造出難以想象的商業價值。
於是，我們看到SNS、微博、LBS、輕博客、互聯網金融等創新應用品如雨后春筍一般不斷湧現，各種跨界、混搭的創意呈現出千帆競發的美妙圖景。
但這也是最壞的時代。肆意的抄襲與模仿，侵權與爭吵……在捆綁＋模仿的發展模式大行其道的移動互聯網時代，究竟什麼是創新？什麼不是？人們開始感到困惑。
各位，關於創新精神的重要性已無需多言。藉此創新大賽決賽召開之際，我希望和大家分享兩點我對於創新一詞的理解與感悟。
首先，創新並非盲目地強調新、奇、特，過分地關注獨樹一幟。
無論是硅谷還是中關村的創業者，都喜歡將“顛覆性創新”一詞掛在嘴邊。但事實上，很少有人能夠對“顛覆性創新”給出一個清晰的定義。創業者往往認為只要把品設計得“更好、更便宜、更快捷”，就具有了無往不利的破壞性與顛覆性。
但事實上，真正意義上的創新並非單純基於價格或終端優勢，而是建立在對互聯網行業發展內在規律、趨勢判斷以及受使用心理等方面的深刻理解之上，對品的內涵、價值、功能和用戶體驗進行再創新的過程。
基於這一理解，本屆創新大賽特別設置了“創新＋價值創造＋實用性”三個權重指標。我相信，在這三個維度的準評判之下，真正具有創新水準的設計能夠最終脫穎而出。
其二、創新之難，難在堅守。
如果我們稍加留意就會發現，在互聯網行業引領創新風潮的大多都是初創型企業。很多時候，他們敢於孤注一擲地進行“顛覆式創新”，並非出於主動選擇，而是為了在競爭激烈的市場存活下去而進行的被動改變。此時的他們因為無所謂失去，所以無所畏懼。
然而，當初創型企業逐漸成長為領軍企業，卻因為顧慮太多，變得謹小慎微、縮手縮腳起來。比如：加拿大黑莓公司，它曾經是智能手機行業的領頭羊，但由於缺乏不斷變革的勇氣、持續創新的執行力以及平台運行的穩定性，導致其最終喪失引領換代潮流的機會。
相似的情景正在互聯網行業不斷地上演。我時常在思考一個問題：為什麼隨企業規模的不斷擴大，創新的步伐反而變慢了？敢於打破成規、顛覆自我的企業反而少了？我認為有五個方面的因素導致了這一現象的出現：Too much money；Too much time；Too many people；Too much hate以及Black sheep。
在面對初創企業發起的挑戰時，行業領軍企業時常感到進退兩難：一方面，回應對手挑戰，對現有商業模式進行顛覆式變革，可能意味在未來相當長的一段時期企業都難以獲得超額利潤。這就如同：在一群羊群中突然出現一隻基因突變的黑羊，它不如長白毛綿羊值錢，所以往往被看做影響群體利益的”無用之輩”而被棄之不理。
但另一方面：一時的短視行為與墨守成規，往往會導致企業錯失調整策略、重整資源的最佳時機，最終導致企業的核心競爭力逐漸喪失，被時代所摒棄。
正如斯賓塞？約翰遜所：世界上唯一不變的只有變化本身。天才的創意與成功的商業模式必然會被抄襲和模仿，即使是像蘋果公司一樣強大的企業，只要略有倦怠與鬆懈，同樣面臨淪為“昨日黃花”的隱憂。
殷鑒不遠，在夏后之世。在競爭日漸白熱化的移動互聯網市場上，只有具備強烈危機感以及持久創新能力的企業，才能保持基業常青。
各位，方興未艾的移動互聯網市場的競爭尚處於初期階段。未來，隨可穿戴式設備、雲計算、大數據等交互技術的快速發展，每一個細分后的領域都有不可限量的巨大空間。
今天，我們十分欣慰地看到，首屆新浪創新大賽，共有127支代表隊提交了思路新穎、各具特色的創新設計方案，盡管最終只有6支代表隊有機會進入決賽環節，但參與的廣泛程度及巨大熱情，無不體現出新浪人強烈的創新意識與積極進取的開拓精神。在此，我謹代表新浪管理層向每一位參賽選手表示最誠摯的感謝，並衷心祝願本次創新大賽取得圓滿成功！ 謝謝大家！
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