地大佬玩共享辦公 WeWork中國“變形記”

蔡胤

一城市創業潮帶來了對辦公桌的需求，於是共享辦公今年逐漸為人所知，並成為了一樁被很多地大佬看好的生意。這個9月，北京共享辦公行當裏越來越熱鬧，不斷傳出一串串新的數字。

9月16日，優客工場在東三環外的陽光100旗艦店正式開業。優客工場創始人、董事長毛大慶對《第一財經日報》等媒體記者透露，今年4月成立的優客工場歷時1個月半的A輪融資成功，融資金額超過2億元人民幣(約3200萬美元)。融資的同時，他還在進行規模擴張。根據毛給出的計劃，至2015年底，含北京、上海、西安在內，優客工場將開業七個場地，提供3500個工位，到明年底則可提供1.5萬個至1.8萬個工位，2017年擬提供2萬至3萬個工位。

由於自有辦公物業，從2012年散售轉自持的商業地開發商SOHO中國(00410.HK)在規模上步子邁得更大。經過了上半年的試驗后，SOHO中國決定將共享式的短租品“3Q”辦公室進行擴編。9月8日下午，SOHO中國董事長潘石屹對本報記者透露，到2015年底，SOHO的3Q短租辦公室將增加到1萬餘個座位，2017年計劃達到10萬個座位，屆時SOHO的3Q品業租金收入將超過其傳統的辦公樓租賃收入，屆時SOHO將需要從外部開發商處尋找辦公物業做成3Q品。

潘石屹完這番話的第二天，南方的地大佬潘軍就來了。9月9日下午，花樣年控股(01777.HK)董事局主席潘軍帶了麾下一高管來到了北京，在國貿的一間酒店裏，潘軍對記者透露，花樣年正在整合旗下的地開發、物業運營、資管理、金融投資等業務模組，打造業地O2O平台“WEWORTH”，包括滿足創業剛需客戶的初級孵化器，聯合辦公、小企業總部基地，還有針對改善型客戶的甲級柔性辦公服務基地。

無論是叫做柔性辦公，還是短租辦公，是聯合辦公還是共享辦公，是創客空間還是創空間，這種脫胎於美國“WeWork”的共享式辦公室，目前在中國的發展中，看似都是以搭建“平台”的目標，實際上卻各有不同。目前在北京，聯合辦公空間已形成了三種主要的商業模式：一種是短租辦公室，開發商在自有寫字樓項目中開闢出一定區域做柔性的短租辦公品;二是自身沒有物業，與開發商合作獲取辦公空間，再散租給創業者，賺取差價，當“二房東”的同時，對創業公司進行孵化，以現有創投界資源幫助企業孵化，從創業企業成長中通過股權等形式獲取收益;第三種則是投資型的孵化器，基本不收租，只入股。

上述的幾種模式中，SOHO中國屬於第一種。3Q被潘石屹視為存量時代的一次新的互聯網轉型，品和出租形式都更新了、互聯網化了，在出租辦公工位的同時，SOHO也提供咖啡、打印、交流空間等基本的服務來吸引租戶。

潘石屹是不做孵化的，這是今年1月份開始試驗3Q品時就決定的路線。潘石屹的SOHO中國持有170萬平方米辦公樓,仍是“包租公”的角色，關於為何不對這些創業企業進行股權投資，潘的看法是應該由專業投資機構來做，需要專業眼光，同時他也認為互聯網世界千變萬化，投資創業公司雖然有很多成功機會，但也有些“麻煩”。

與之不同的是，潘石屹曾經的部下、SOHO中國原高管王勝江是業內較早提出孵化思路的人。今年4月19日，王勝江與俞敏洪和前證券公司董事長盛希泰聯合創立的洪泰創新空間正式成立，從最初創立時開始，王勝江就明確了思路，要對承租的創業企業加以管理上的輔導，發揮洪泰創投基金的資本力量和專家團隊力量，對初創企業進行孵化，把創新空間打造成為屬於創業者的服務運營商。潘軍也明確到要投資創業公司，他還對記者透露，他早在四年前就投資了30多家企業，大多數都成功，這是他進京做創業孵化的底氣。

毛大慶否認優客工場是一般意義上的孵化器，他16日對媒體給出的最新定位是，優客工場一家既有B2B又有B2C的“O2O的商業社交平台”。在他看來，優客工場簽約的企業客戶入駐后，將成為優客工場會員，優客工場將為企業提供從財務、人力資源等諸多方面的培訓和支持。