向坤：收購諾基亞 微軟轉型能否盡如人意？

◎向坤

9月3日，微軟宣佈以71.7億美元收購諾基亞的設備與服務部門。這次收購完成后，諾基亞的功能手機和ASHA系列手機，LUMIA系列品都將成為微軟的一部分。

與VERIZON的1300億美元收購和小米手機100億美元的估值相比，諾基亞手機業務72億美元的估值有點寒磣，網友們紛紛為諾基亞的命運感嘆，拋出了 “埃洛普木馬論”等各種法，充分反映出科技行業更新換代之快和人們對諾基亞品牌的留戀。平心而論，筆者認為諾基亞必然有這樣的結局，收購完成不過意味靴子落地。但是收購完成后，即使微軟很好地整合了諾基亞，其向消費設備和服務公司的轉型仍然存在很大問題，而諾基亞落入微軟囊中不會對全球作業系統市場格局和手機終端格局形成很大影響。

諾基亞的LUMIA系列手機雖然在歐洲市場取得了一定成功，但是從全球範圍來看反響一般，尤其在中國這個智能手機增長幅度最快的國家。和過去相比，諾基亞的現金流獲取能力明顯降低，品牌溢價和生態系統營造都有問題。而微軟目前的現金流情況良好，但是苦於向消費設備和移動互聯網的轉型不盡如人意。通過收購實現 “軟硬一體化”組合，是微軟收購諾基亞設備與服務部門的重要原因。

但是，筆者認為微軟的這次收購很難取得成功。考慮到微軟剛剛傳出鮑爾默即將退休的消息，以及一系列戰略舉動，筆者覺得微軟是真的在谷歌和蘋果的圍攻下急了。目前微軟的主要盈利來源還是以WINDOWS為主要標誌的案頭電腦和筆記本作業系統銷售和授權收入，在移動設備端不管是手機還是平板都影響力很小，這使得微軟的市場基礎越來越不穩固。根據調研 公 司 Kantar WorldpanelComTech近日發布的報告，在截至7月底的前三個月，WindowsPhone平台在歐洲五個主要國家的市場份額僅為8.2%——這還是歷史最高水平。而微軟的SURFACE平板電腦一推出就面臨失敗。這充分反映出微軟對於消費設備市場和移動市場的不適應，而偏巧這點也不是諾基亞擅長的。諾基亞沒有平板電腦品，而遲緩的智能手機市場和進軍移動互聯網步伐反映出這家公司的創新活力在逐漸消失，並不能夠給微軟提供它想要的東西。

在整合方面，兩家跨國大公司的整合，北歐文化和硅谷文化的整合將面臨很多困難，何況是在變化日新月異的IT行業。哈佛商學院克里斯坦森在《創新者的窘境》一書中曾，有關創新最好是設置一個獨立性強的小團隊在偏離總部的位置開展偏離公司主營業務的創新。微軟和諾基亞都有強勢卻在走下坡路的主營業務，這樣的情況下創新會容易發生嗎？

就全球市場而言，微軟的這次收購影響恐怕不會很大，一方面微軟的收購難以壯大WINDOWSPHONE的陣營，本來有意加入的公司可能也會顧慮諾基亞的存在而選擇放棄，另一方面智能手機市場增長已呈疲態，諾基亞在增長比較快的亞太市場影響力又明顯變小，正因如此，這次收購不會撼動國際智能手機市場格局。