中國人壽謀劃推進金融綜合經營

每經記者 黃俊玲 發自北京

昨日（3月28日），中國人壽舉辦了2012年業績發佈會。發佈會上，中國人壽董事長楊明生表示，正在研究和謀劃金融綜合經營。據瞭解，2012年年底和今年年初中國人壽還對16家省級分公司“一把手”進行了調整。

推進金融綜合經營

在3月27日晚間，中國人壽發佈了2012年年報。年報資料顯示，2012年該公司歸屬於母公司的股東淨利潤爲110.61億元，同比下降了39.7%。

據瞭解，在2012年，該公司的息類收入大幅增長，淨投資收益率爲4.44%；但受資本市場持續低迷的影響，權益類資産減值大幅增加，總投資收益率爲2.79%，包含聯營企業投資收益在內的總投資收益率爲2.93%。

事實上，2.79%的總投資收益率低於同期中國人保集團、中國平安保險資金的總投資收益率，也低於中國太保和新華保險水平。

雖投資收益不理想，但《每日經濟新聞》記者發現，該公司投資了中糧期貨，並且持股比例達到了35%，成爲保險新政出臺以來，業內第一筆直接股權投資業務。

中國人壽董事長楊明生表示，目前還要突出地辦好壽險主業。同時要開拓一些新的領域，如投資了廣發銀行、中糧期貨、民生銀行等。他們已經由保險業的綜合經營向金融業的綜合經營方向邁出了一步，但還不是一家綜合性的金融集團，面對整個金融市場的綜合經營不斷地推進的態勢，他們正在研究和謀劃中國人壽未來的發展走向，其中包括由保險自身的綜合經營向金融綜合經營推進。

“一把手”平級調整

來自中國人壽的年報顯示，2012年該公司的已賺保費爲人民幣3221.26億元，較2011年同期上升1.2%；首年保費較2011年同期下降14.6%，首年期交保費較2011年同期下降5.3%。[NT:PAGE=$]

一方面是首年保費業務增長放緩，另一方面中國人壽在去年調整了16家省級分公司的 “一把手”，那麽中國人壽爲何如此大規模更換旗下分支機搆的管理人員呢？這對中國人壽造成了什麽樣的影響呢？

中國人壽總裁萬峰表示，這其中的原因包括幾個方面，主要是在過去兩年“一把手”的調整基本沒有進行的；這其中包括一些人已到了退休年齡，或者是根據公司內部制度管理應該要退休了；有一些人長期在一個地方工作，按照內部的管理規定，如果在一個地方長期工作了6年以上的，原則上是需要進行異地交流的。有一些地方是因爲工作的需要來進行調整。對這16個單位來講，這些人事調整基本上都是平級調整。