施振榮：高格局思考產業 從未因宏碁股價波動睡不著覺

宏碁(2353-TW)創辦人施振榮今(29)日指出，對併購態度開放，但前提是必須能讓宏碁的員工有更多發揮的舞台空間，以及符合相關利害人的利益，若併購方只是提出一個金額，或只是財報上的數據，這些他不懂；他強調，市場過度習慣用資本市場的角度去思考，但併購不應只考慮股東或股價，應用更高格局看待，就他的立場而言，他未曾因宏碁股價波動而睡不著覺，強調他在意的是公司與產業的永續發展。

施振榮今日指出，台灣社會包含媒體，應少注意過於有形的事情，避免半盲文化(也就是只關注短期有形的事物，而忽略事件長期與隱性的特質)，應多關注在許多無形、隱性的事情上，這些事情影響力更大更長遠，更有討論與思考的空間。

他認為，許多人對宏碁被併購事情持有不同的意見，其中多集中在資本市場的邏輯上，例如媒體報導指出35.5億元就能取得宏碁經營權，這是錯誤的觀念，宏碁的實際價值遠高於這個金額，而這就是過於重視收購價格，思考的層面停留在資本市場的角度。

施振榮強調，近年PC產業表現不好，除宏碁外，其他廠商也面臨很大的挑戰，很難就此論定產業以後的發展，他近年一直提倡王道精神，就是希望社會能多一點長遠的思考。

施振榮表示，近期並沒有投資銀行來接洽，若有他太度開放，但對方若只是用財務數據或是價格來說服他，他看不懂，他在意的是公司與產業的發展，與能否創造價值，也因此他從未因宏碁股價波動而睡不著覺。

他希望市場能用更大、宏觀的角度去思考事情，就如他強調，對宏碁被併購的態度開放，但對方必須提出夠具說服力的計畫，包含能讓宏碁員工更有發揮的舞台空間，相關利益關係人的利益都要照顧妥當，甚至更大要擴及到社會面向。

施振榮強調，這些觀點也許過於理想化，他也知道社會教難以接受這些觀念，但他還是會持續倡導。

而他也表示，去年市場就點名宏碁與華碩可以合併，幫實他認為宏碁當務之急就是快速轉型，因應產業變化，今年他看法則是認為，大環境產業變化很多，市場不應死腦筋面對產業變化，應該用更高的格局去思考。