楊元慶的兩次接班：在挫折中成長

侯雪蓮

“過去一年是波瀾壯闊、精彩不斷的一年，2013年聯想要果斷、全面、徹底的轉型PC+戰略。”4月24日，在北京舉行的聯想2013誓師大會上，聯想集團董事長兼CEO楊元慶擲地有聲地表示。

過去一年也是柳傳志第二次卸任聯想集團董事長、聯想真正進入“楊元慶時代”的一年，楊元慶也交出了一份非常不錯的成績單。

“(向時尚)轉型很不容易，要穿上比平時小一號的衣服，挺胸收腹提臀。”楊元慶指自己在時尚雜誌封面上的照片調侃道。事實上，此前四年，楊元慶也是一直這樣“屏氣凝神”地修煉自己的內功。如今，楊元慶和聯想一起迎來了“最好的時光”。

力量不足時要懂得隱忍

2005年5月，聯想集團正式完成對IBM PC業務的併購。彼時，IBM PC業務的營業額是聯想PC業務的3倍，是一起典型的“蛇吞象”的收購。

2011年在柳傳志二次退位前接受《中國經營報》記者採訪時坦言，併購初期，聯想最擔心遭遇三大風險：第一是市場風險，買了Think pad以后，消費者認不認；第二是人才風險，買了這個公司以后員工會不會流失；第三個風險是文化磨合風險。

為了規避風險，缺乏國際化經驗、相對弱勢的聯想採取了韜光養晦的策略——讓出CEO的位置，先學習后實操。

2005年5月，柳傳志第一次宣佈退休，辭去聯想集團董事局主席職務，由楊元慶接任，並先后聘請了兩任外藉CEO，以保證員工與客戶的平穩過渡。直至2008年，受全球金融危機影響聯想全球業績出現巨額虧損2.26億美元，外籍CEO與中國管理層的矛盾也浮出水面。

從併購初始，楊元慶就一直向兩任CEO建議將中國 “雙模式”業務模式複製到全球，卻一直沒有得到有效的回應；以楊元慶為首的中國團隊從中國市場上看到了新興市場所蘊藏的巨大市場機會，主張向新興市場投入重兵的建議也被擱置。

“元慶這幾年的變化是最大的，在國際化溝通方面的變化几乎是脫胎換骨的”，聯想集團主管人力資源的全球副總裁喬健這樣評價道。回過頭看，喬健認為，“聯想中國團隊其實有能力更早接過國際化的大旗。”

在併購前，“復盤”就是聯想一個重要的文化。出現虧損后，聯想高層復盤檢討，其共識就是要建立“以聯想中國模式為主導”的運營團隊，隱忍四年的楊元慶及聯想中國團隊終於要放手一搏。但以楊元慶的資歷顯然還難以贏得包括基金投資公司在內的董事成員的全部認可。

關鍵時刻，柳傳志於2009年2月重新出山，說服董事會拿下阿梅裡奧，同時成立由八名聯想中外高管組成的“聯想執行委員會”(LEC)。從併購初始，楊元慶就一直向兩任CEO建議將中國 “雙模式”業務模式(交易型與關係型)複製到全球，卻一直沒有得到有效的回應。這一次楊元慶終於得以大展拳腳。

至2011年11月，柳傳志再次卸任聯想集團董事長時，聯想已實現連續8個季度高速增長。柳傳志高調表示“聯想併購IBM PC業務成功”，其標誌有二，“一是業績持續發展，二是成為由中國人來領導的真正國際化的企業。”這一次柳傳志几乎辭去了聯想集團所有行政職務，包括聯想集團非執行董事職務、戰略委員會和企業管制委員會主席及成員職務，但獲聘為聯想集團名譽主席及高級顧問，楊元慶則兼任董事長與CEO。

許多熟識聯想的人都明白，柳傳志回歸聯想的兩年只是過渡，都在為楊元慶做長遠的謀劃，其主要職責在於為楊元慶打造一個良好的運營環境，而楊元慶果真不負重望。

從職業經理人到企業“主人翁”

2011年楊元慶貸款從聯想控股購得7.97億股聯想集團股票，耗資約31.48億港元，從而從一名職業經理人變身為聯想集團最大單一自然人股東，持股8.7%。

用柳傳志的話說，楊元慶從此成了“主人翁”。“主人翁”這個詞，過去多年他曾多次提及，几乎全部與聯想接班人話題聯繫在一起。聯想要打造的也是這種“主人翁”文化。

從某種角度說，聯想國際化的成功更是聯想企業文化整合的成功。

聯想從一開始就相信要成為一家全球最受尊重並持續發展的公司。2009年，在理順了業務架構之后，聯想計劃原來僅在中國區執行的以“說到做到、盡心盡力”為核心的企業文化推廣至全球。核心文化經過聯想美國團隊理解后歸納為4P文化，又重新翻譯為中文。Plan—想清楚再承諾；Perform—承諾就要兌現；Prioritize—公司利益至上；Practice—每一年、每一天我們都在進步。

2012年，聯想內部認為原有的4P文化中缺少對創新的關注，因此又提出了第五個P—Pioneer，中文譯為“敢為天下先”，鼓勵打破常規，勇於創新，並提倡包容試錯的冒險精神。“創新翻譯為Pioneer，太傳神了”，聯想集團主管人力資源的全球副總裁喬健興奮地評價道。

柳傳志認為，文化融合的核心是建立雙方共同認可的企業價值觀。“這個價值觀既要符合中國傳統文化，又要符合全球化的核心價值觀。”“價值觀在企業內部宣貫，最重要的一點是，企業的領軍人物、‘一把手’要以身作則。這樣才會在管理層統一思想、達成共識，然后結合業務宣貫、執行。”

2013年1月在美國拉斯維加斯電子展上，楊元慶也被問起“接班人”的問題。楊元慶笑表示：“我兼任董事長和CEO時間並不長，我還年輕，目前還不會考慮這些問題。”