優酷總裁魏明：用多屏戰略阻擊后進者

作者：呂靜

在搜狐視頻高層人士變動的同時，優酷土豆集團的BU(BusinessUnit)化也恰好進行了三個月時間。

近日優酷網正式發布了全新頁面，實現了在PC、手機和PAD三屏之間的自由轉換。而之前擔任優酷高級副總裁的魏明也升任優酷總裁。

雖然優酷土豆集團董事長古永鏘一直強調，優酷土豆將是一個整體，而集團的財報中，優酷和土豆的數據也合併在一起，但從流量、品牌、市場受群來看，優酷仍然是主力。

和去年視頻業單打獨鬥，以購買版權為主要競爭手段的局面不同，2013年視頻業的關鍵詞是“組合戰”。百度收購PPS、搜狐視頻大舉發力自製、美劇平台。而小米、樂視、阿里巴巴也競相進入視頻硬件業，爭搶供應鏈頂端市場。已經經歷過合併的優酷土豆公司顯然得再給市場一些驚喜，以穩固行業老大的地位。

潛入視頻社交

“新改版的PC頁面更像在PAD的顯式模式，我們盡量去掉了所有的文字鏈，這是非常有挑戰的事情。”魏明告訴《中國經營報》記者。

優酷此舉是三屏合一佈局的“升級版”。和以前視頻網站強調的三屏佈局不同，未來的三屏將呈現無縫轉接，也就是在PC端看到一半的劇集，可以通過二維碼掃描、照片連結等方式直接傳輸到其他終端繼續觀看。

“移動互聯網時代，手機、平板的使用率將超過傳統PC，優酷這種技術改造也是對視頻社交的進一步探索。”易觀國際分析師郭洋說。

2013年6月，優酷土豆集團總裁劉德樂透露，優酷土豆集團已與新浪微博達成戰略合作。新浪微博將通過其PC和移動平檯面向超過5億的微博用戶推廣優酷土豆的版權內容。[NT:PAGE=$]

根據雙方協議，自7月份開始，新浪微博首先將建立電影、電視劇等熱詞的“視頻主頁”品，優酷土豆集團的視頻媒資庫是重要信息來源之一。用戶將通過搜索微博關鍵詞抵達“視頻主頁”。

截至2013年第一季度數據顯示，目前76.5%的活躍用戶通過移動終端訪問微博，而優酷的移動日播放量也已超過2億。

值得注意的是，在優酷新頁面中，自製內容顯示的排名、數量比以前有了明顯的提高。“我們在自製內容方面的投入比去年提高了。”魏明告訴本報記者。而在本月初，搜狐公司董事會主席、搜狐視頻CEO張朝陽也宣佈，搜狐視頻的自製劇已經盈利，為了節目品質將拒廣告植入。

事實上，優酷才是互聯網視頻業中嘗試自製劇的“第一人”。早年的《老男孩》使優酷無論是品牌、流量，還是探索新模式的信心都有了明顯的提升。

“如今的自製劇正在走向定製內容方向。我們的每個自製內容有不止一個廣告主支持，有些自製劇裡，有很多廣告主的內容，而傳統的自製內容主要是廣告主以贊助的方式進入。”魏明說。

優土“求同存異”

在優酷土豆合併初始，市場對其最大的質疑是，兩個網站資源雷同性帶來的成本浪費。而優酷土豆集團也數次公開強調，優酷和土豆正在努力尋求差異化。

現在看來，這個問題在集團BU化后有了更明晰的答案。“我們一直在尋找優酷真正的性格，這也是公司運營的標準。”魏明說。據悉，優酷被定義的性格標準是：陽光、真實、主流、有夢想。而土豆則是年輕、青春、個性、自主、有趣。

據悉，優酷土豆集團BU化后，兩家網站的採購、市場、銷售將統一放在集團實施、管理。而內容經營、人員管理將由網站自行負責。“版權購買來的影視劇將會同時放在優酷和土豆。但首頁或重點推廣，雙方會根據各自所定位的性格進行不同選擇。”魏明說。

這顯然符合集團BU化后的管理架構，集團統一採購版權，播放平台越多，越能減少成本負擔。

據魏明介紹，優酷土豆最大的差異化將體現在自製內容上。“優酷做牛人盛典，土豆則推土豆映象節。優酷做大師微電影，而土豆做電影文藝頻道。”