視頻網站隱現盈利衝動：頻寬內容成本直線下降

2013年上半年視頻全行業廣告價格預計上漲30%，今年或有一兩家盈利

2012年中國在視頻網站格局日趨明朗，採購成本的下降，廣告收入的增長驅動，使得行業盈利模式日漸清晰，但截至目前仍然沒有一家視頻企業能夠實現真正意義上的盈利。

如果此路不通，放眼2013年，更多的視頻網站開始將發力點重點放在移動端，倡導“多屏戰略”圈地移動視頻，攻城略地欲破“盈利之困”。當頻寬成本與內容成本都在持續下降，這一條新的收入增長渠道，是否能使視頻行業與盈利預期更加接近？

盈利與否還看內容價格

“今年視頻網站出現一兩家盈利是有可能的。”騰訊在視頻部總經理劉春寧在接受南都記者採訪時表示，一家平台一年在伺服器、頻寬和內容採購的成本過十億，才能玩得起視頻行業。“整個行業盈利可能還需要一些時間。雖然收入相對於過去已經增長3- 4倍，但內容成本還是比較龐大，盈利還是要看整個內容價格的合理性。”

一直以來，內容成本都是視頻企業的“痛處”。高成本吞噬了視頻企業的利潤，盈利前景模糊，但如今已撥開迷霧見太陽。有電視製作行業的人士向南都記者透露，電視劇網絡版權的價格在2012年已經下降了1/3，精品劇下降的比例更大。

“去年年初下降明顯，現在已經進入平穩階段。”愛奇藝CEO龔宇向南都記者透露，2011年版權價格較高的時候，中等劇價格大概80萬-100萬之間，高的到110萬-120萬，但現在中等劇全在25萬-30萬之間；2011年熱播劇是150萬，現在50萬上下。

不過龔宇認為：“現在的價格跟整個行業的發展水平相比還是高。如果單價下降，同樣的投入買劇更多，流量變大，廣告收入就多了，是這麼一個良性的邏輯。”

優酷土豆合併、視頻聯盟的成立大大增加了視頻企業在版權內容上的議價權，成本控制能力顯著提高。艾瑞諮詢分析師嚴華雯認為，網絡視頻用戶達到4.5億，成為第一大互聯網服務，廣告價值受到越來越多品牌廣告主的重視，盈利能力得到加強。

發力搶佔移動端

目前，各家視頻企業紛紛公佈移動端的增長數據，顯示2013年移動視頻將成為行業的主要戰場。龔宇表示，2013年將是移動視頻廣告的元年，移動視頻廣告是移動媒體廣告的救世主。[NT:PAGE=$]

他提出兩個觀點：一是移動視頻從去年年底開始到現在出現爆發性的增長，以愛奇藝的數據來看，2011年12月移動終端流量占總流量不到4%，現在已經達到33%。二是原來廣告主對移動媒體一直處於沒有固定預算的狀態，但是因為現在移動視頻已經完全是多屏打通，所以廣告主看待移動視頻的時候，會把移動視頻跟PC上的視頻連通看。“它是追人，不是追設備了。所以客戶會把電視預算移到PC屏、移動屏的廣告預算上，成為一個規模性收入。”

移動互聯網時代，“多屏戰略”圈地移動視頻，是各家視頻企業的重中之中。騰訊在視頻部總經理劉春寧表示，2013年內騰訊視頻將真正實現雲視頻開放平台的應用。目前，騰訊內部已實現雲視頻平台的應用，用戶可在騰訊自有品上共享視頻，如微信、微博、QQ空間等平台。“2013年，騰訊視頻將力推真正的雲視頻開放平台應用，使用戶能在不同場景跨平台、不中斷地觀看視頻。”

而截至2012年底，優酷在移動端的流量已經超過了總訪問量的20%，今年初移動日流量已經突破1億。優酷土豆集團董事長兼CEO古永鏘透露，優酷土豆將於2013年初開始提供移動廣告解決方案。PPTV網站CEO陶闖也表示，2013年戰略是打造“娛樂互動視頻新媒體”，專注於“移動終端高端用戶體驗”的提升。

事實上，2012年視頻網站的廣告主數量和廣告單價相比2011年都出現了大幅提高，發力移動端的“多屏戰略”也進一步拓展了盈利渠道。龔宇預計，2013年上半年視頻全行業廣告價格將上漲30%，下半年的上漲幅度難以猜測。

南都記者 謝睿 實習生 覃馨瑤

網絡視頻行業紛爭 誰是“中國YouTube”？

國內視頻行業仍普遍在為盈利而掙扎之際，大洋彼岸的YouTube前段時間卻傳出了接近盈利的消息。該消息得到了谷歌C EO埃裡克·施密特的證實，並表示在連續虧損多年之后，YouTube如今已接近盈利階段。

重新審視

某種程度上，視頻網站和電子商務一樣，因為有足夠龐大的市場規模，都是可以允許長期投入的商業模式。但YouT ube模式的真正價值顯然被低估了。在谷歌最近的一次電話會議中，谷歌高管透露YouT ube每周實現商業化的視頻觀看量已達2 0億次(YouTube每天所有視頻觀看量約20億次)，商業化水平同比上升50%。

過去幾年，全球最大的在視頻YouTube雖然風光無限，卻屢被詬病

營收能力孱弱，即UGC(用戶生成內容)難以吸引廣告主。而另一家提供正版影視和電視節目的美國視頻網站H ulu的模式則在中國遍地開花。這也讓優酷、土豆在國外上市時都曾巧妙包裝了Hulu的概念進去，甚至在2010年上線的愛奇藝直接照搬H ulu模式。[NT:PAGE=$]

但由此帶來的問題是版權價格直線飆升，熱門國電視劇從2008年之前賣給視頻網站的幾千元一集到2012年已經漲至上百萬一集，在高昂的版權成本和持續虧損的重壓之下，直接導致了視頻行業的洗牌和整合。

如今，早期一度效仿Y ouT ube模式的視頻網站土豆、56網和優酷，事實上僅剩下了56網仍在長期注重U G C平台的建設，而56網選擇和人人公司的併購也彰顯了要把類YouTube模式堅持下去的決心。

鹿死誰手？

那麼，中國是否還能出現一家像YouTube一樣強大的視頻網站？現在看來仍存在變數，但最終較量很可能在56網和土豆網之間展開。

事實上，UGC已被國內視頻網站重新重視，並和自製內容成為視頻網站打造內容差異化的組成部分。版權大戶們依舊在跑馬圈地，但表面繁榮背后映襯 的卻是成本越來越高，盈利壓力越來越大。那些活躍的版權大戶要麼有雄厚的資本和平台支撐，要麼同業聯合牽手“團購”，以求降低成本。盡管愛奇藝、騰訊視頻 是公認的“富二代”，俗稱不差錢，但同時也期望有UGC內容來建築競爭壁壘，例如去年下半年坊間曾一度流傳愛奇藝想併購酷6的消息。

隨優酷逐漸穩固行業第一的位置，併購后的土豆想守住老二的位置，但愛奇藝、搜狐視頻、騰訊視頻都想爭搶行業第二把交椅。而業界對優酷併購土豆的擔心正在成為現實，去年底公佈的“優酷更優酷，土豆更土豆”的雙品牌戰略並不能阻止土豆的勢。

艾瑞援引Alexa數據調查發現，在綜合類視頻網站訪問量排名中，優酷仍是當仁不讓的第一名。但從2012年12月10日開始，56網已經超過 土豆網成為綜合類視頻網站第二，並且差距還在持續增大。兩條截然相反的流量走勢曲線，見證了兩家網站過去幾個月以來的變化。優酷不會再專注做UGC，上市 后的營收壓力讓優酷只能花更多的錢去買版權劇。剩下的56網、土豆、酷6三家關注UGC的視頻網站，酷6被盛大收購后業績情況欠佳，轉型策略長路漫漫。人 人公司併購56網，看到了網絡視頻巨大的市場潛力，給予了周娟帶領的56網創始團隊極大的支持。而在過去一年，56網挖掘精品UGC、加大自製內容投入， 同時背靠人人發力視頻社交化。在優酷、土豆和酷6迷失時，誰最可能成為無限接近於“中國YouTube”的視頻網站？