Think重回高端 聯想再變形

■本報記者 焦麗莎

新年伊始，聯想集團再次調整公司架構。

聯想集團董事局主席兼CEO楊元慶在公司內部郵件中稱，公司將在新的財年劃分為 Lenovo和Think兩大業務集團。其中，劉軍擔任Lenovo業務集團總裁，彼得·霍騰休斯擔任Think業務集團總裁。調整將於4月1日起生效。

為何重組？

據悉，聯想集團剛收購IBM時，公司的營收不到150億美元，而2012年，聯想集團營收超過了300億美元，管理跨度比以往任何時候都大。

對此，楊元慶深有感觸地說：“聯想當前的組織結構已經成為了一個障礙，消費型業務需要快速交付品、快速營銷，現有組織架構已經變得有些割裂，不能與供應鏈進行緊密配合，人員跨部門跨領域的合作導致協調困難，決策緩慢。 ”

此外，業務逐步多元化也是聯想重組的原因。聯想收購IBM之際，“專注於 PC”，海外業務僅為原Thinkpad業務涉及的商用業務。八年后，新增業務包括海外消費PC、全球範圍的伺服器業務和存儲業務等。

同時，促使聯想進行架構重組的另外一個重要原因是：高端和主流品的開發思路完全不一樣。一方面，Think品牌日漸被邊緣化；另一方面，聯想借用Think品牌后，並沒有改變lenovo中低端的形象，反而是lenovo拖累了Think的市場定位。

“主流品需要考慮成本、價格，等到品做到極致再定價的高端模式在主流品市場很難實現。 ”楊元慶表示。

“Think是客戶型，Lenovo是關係型；一個是高端，一個是中低端。”聯想集團新聞發言人MilankaMuecke表示，這次的調整不是一個簡單的分拆品集團，而是前后端架構的重組。

有媒體評論稱，重組前，聯想的架構可謂 “一套班子、一套人馬”，而新架構可謂“兩套班子、兩套人馬”，各司其職，減少跨部門跨領域的合作。[NT:PAGE=$]

品牌突破

新的重組，最重要的是基於品牌劃分，尋求品牌的突破。

“聯想曾經嘗試在成熟市場推廣Lenovo品牌，但發現Lenovo品牌只在主流和低端領域有明顯成效。而在高端品市場，Think是唯一可以與蘋果一爭高下的品牌。 ”在內部郵件中，楊元慶坦言。

IT專家陳志剛認為，在收購IBM的PC業務后的數年裡，聯想曾經數次淡化Think品牌的影響力，並推出多款廉價Think機型。雖然聯想最終成為了全球PC市場份額的老大，但利潤率與競爭對手仍有差距。

按照當前聯想的品戰略，Think業務未來將會專注商用、關係型交易以及高端市場，而Lenovo業務注重消費和主流市場。

對此，市場分析人士認為，這有可能對Lenovo的發展設限。楊元慶表示否認，“這對Lenovo品牌而言，不但不是設限，反而是解放。目前Think在企業級的高端業務領域份額很好，但入門級份額很低，而Lenovo業務在主流市場份額很高，但高端業務份額很低。重組后，兩個品牌都有機會發展目前不同的市場。 ”

PC行業知名分析師郭海濤也對記者表示，“在PC市場如此成熟的今天，聯想重組變革旨在保持公司活力。把走中高端市場的Think與強調消費市場的Lenovo分開，各自獨立經營對品的成本控制和品牌的管理有好處。 ”

雖然移動互聯的時代已悄然來臨，但楊元慶認為，PC不會消亡，甚至可以創造出市場，“從PC到PC＋，這是一個必然的趨勢。 ”