播客又火了：音頻創業重歸主流

新浪科技 張楠

播客又火了。

電台DJ小決定從服務了2年的廣播台離職，成為一名自由播客。“播客又火了，你還不知道吧。”她激動的告訴新浪科技，一家移動電台願意和她簽約，以相當可觀的價格把她自製的一檔節目簽約成為獨家節目。

有了這筆收入，小可以不必再委身電台做一名“沒有編製的合同工”，收入不高還“晝伏夜出”，開始全力投入自己的原創節目之中。

隨移動互聯網的普及和人們路上通勤時間不斷增長，在移動中的娛樂需求亟待滿足。過去兩年間，各類移動電台創業公司迅速發展壯大，像小這樣的廣播人有了新的舞台，可以開始離開傳統媒體，投身互聯網大潮。

播客10年輪迴

播客(Podcast)，是中國互聯網人熟悉的“老”詞兒。早在2004年，中國互聯網播客就曾經迎來短暫的春天。當年，播客天下、中國播客網、菠蘿網、土豆網等一系列博客網站的出現，引爆了那一年的創業潮。新浪、搜狐等大型網站也紛紛跟進，推出了自己的播客頻道。

大量有才華的年輕人用簡單的設備就能製作出音頻節目，通過互聯網傳播，迅速造就了一批網絡名人。僅僅菠蘿網一家，2005年高峰時就擁有19000多個播客頻道，共50000多個節目。

當時，風險投資還是一種新鮮事。王微創建的土豆網成為第一個拿到風險投資的中國播客網站，IDG的80萬美金，讓整個行業信心大增。有媒體甚至預測，土豆網之后馬上中國就能有10家以上的播客公司受到資本青睞。

不過，由於視頻網站的崛起，播客很快就遭受了嚴重衝擊。視頻表現力更豐富，更具有吸引力，用戶開始從音頻轉向視頻，包括土豆網在內的多網站也不得不轉型視頻，一代播客熱開始退散。

“人人都以為廣播已經垮了，事實上廣播台活的很好。”小告訴新浪科技，由於汽車的迅速普及，現在廣播台的收入不減反增，聽數量也呈現上升趨勢。

隨汽車普及和路上通勤時間不斷增長，人們在移動環境中的娛樂需求越來越強烈，音頻几乎成了唯一能滿足這種需求的方式，音頻上的創業者開始重歸主流。

低門檻吸引音頻愛好者

“人人都可以錄製出高質量的音頻節目，但是卻不是人人拍攝出好的視頻。”

看到了視頻網站們跌跌撞撞，從無數人湧入，到退潮，到艱難維持，再到現在還難以盈利，荔枝FM創始人賴奕龍暗自慶幸，從一開始就選擇了音頻——這條不那麼燒錢的路。

在創辦荔枝FM之前，賴奕龍的創業項目是183社區，一個專門面向農民工群體的社區。隨微信的火爆，他的社區漸漸凋零。

“微信發展的很快，183社區沒什麼前途，我決定轉型到微信上。”由於早前賴奕龍曾在電台工作過，對電台也比較有興趣，所以創建了微信公帳號“荔枝FM”，用戶關注這個賬號就可以收聽音頻節目。

“用微信聽電台，這就是當時的宣傳口號。”賴奕龍回憶，當時大部分微信賬號還處在十分原始的狀態，荔枝FM做了一些創新，讓用戶可以方便的收聽網絡電台，迅速聚集了一批電台主播和愛好者加盟。

“公號是2013年3月上線的，到5月就有了100萬個粉絲，這讓團隊信心大增。”他。但是，幾個月之后，問題來了。新版微信弱化了公帳號的體現，把公號“摺疊”進入二級頁面，這讓荔枝FM的用戶增速迅速下滑。

賴奕龍決定，把荔枝FM從微信號變成一個獨立APP。2013年10月，荔枝FM獨立APP上線。為了降低音頻節目的製作門檻，荔枝FM在移動APP構建了一整套節目製作功能，在手機上就能實現配樂、實時混音等高級效果。

“現在荔枝FM上排在前十的播客中，10個有8個都是手機錄製的。製作門檻的降低解放了用戶的創造力，只要你有觀點、有內容就能製作出一檔音頻節目，相反視頻卻不是這樣，靠一兩個人的小團隊不可能製作出高質量的視頻。”賴奕龍。

只要你有一台手機，甚至不需要錄音設備就能成為一名網絡主播，亮出你的觀點、講出你的段子。如此的低門檻讓大批愛好者一試身手。在荔枝FM的主播中，有學生，有傳統廣播從業者，有網絡文學作家，甚至還有家庭主婦。

聚合還是原創？

聚合內容還是原創內容，這是每一個音頻平台創業之前需要想清楚的問題。蜻蜓FM選擇了前者。

在中國，廣播台的覆蓋範圍被嚴格限制在各個地區，在北京你不可能收聽到上海的廣播，只有少數中央級廣播的個別重要頻道才能實現全國覆蓋。

通過蜻蜓FM，用戶可以打破地域的限制，通過新聞、體育、音樂、曲藝等十三種不同風格的分類，用戶可以找到大陸、香港、台灣等几乎所有的主要電台，通過手機直接收聽。

在考拉FM總裁助理余建約看來，這種聚合模式並不是一種好的方式。“這種模式在美國能走通，誕生了像TuneIn這樣的應用，但是在中國未必能行得通。”

“中國的電台跟美國不同，美國是類型化電台，任何人都可以創辦電台，電台為了求特色，必須專注於某一細分領域，容易聚焦小愛好者。而中國的電台是壟斷經營，節目是典型的板塊化，兩檔節目之間關係不大，而不同的台之間，比如上海音樂台和北京音樂台內容差別也不大。”余建約。

“其實用戶要聽的不是電台，而是內容。”余建約，這有點像是視頻網站發展的初期，他們把所有電視台直播信號都整合接入，你可以看到幾十家電視台，但是其實你並不是要看這些台，而是電視裏的內容。所以現在沒人再去接電視台直播，而是直接把一個個節目推薦給用戶。

三大模式浮出水面

考拉FM的創始團隊均來自傳統的廣播行業，直到現在他們仍然承包經營四川交通廣播等多家電台內容。基於傳統內容的經驗，他們想把優勢延續到移動互聯網上，做一款專門面向車主的智能音頻軟件，由此誕生了考拉。

打開考拉FM，並不像其他移動電台軟件一樣需要用戶選擇節目，而是直接開始播放。內容也並非來自傳統廣播台，而是網絡播客。考拉FM將內容編排為綜合電台、新聞電台、搞笑電台、體育電台等數十個不同的頻道，可以根據用戶的喜好自動編排推薦節目，形成個性化電台。

與考拉相似，荔枝FM也摒棄了傳統廣播節目，全部內容均來自用戶的原創。“我們這種網絡電台的用戶非常年輕，並不是傳統電台的用戶，他們几乎沒有聽過傳統電台的節目，是純粹網絡的一代，傳統電台的節目並不吸引他們。”荔枝FM創始人賴奕龍。

考拉FM的余建約總結，整個網絡電台行業可以分為三種模式：一是以喜馬拉雅為代表的內容平台，聚合了大量內容，例如百家講壇、有聲小、郭德綱相聲等，供用戶點播。二是以蜻蜓FM為代表的，聚合了大量傳統廣播台，成為“電台超市”。

第三種就是以考拉FM或者荔枝FM為代表的個性化的網絡電台。考拉FM通過不斷學習用戶行為，並且將自身內容打上標籤，讓節目內容自動與用戶興趣相匹配。

“隨4G的普及和電信資費的降低，走流量聽音頻節目已經開始被用戶接受。相比之下，如果用流量看視頻恐怕用戶依然很難負擔，所以音頻創業正進入最好的時候。”余建約。

被低估的領域

喜馬拉雅創始人余建軍並不同意自己是“內容平台”的定位，他更願意將自己形容為“聲音的社交媒體”。

“內容聚合是一方面，喜馬拉雅擁有業內最大的內容庫，另一方面我們正向社交媒體轉型，鼓勵用戶在喜馬拉雅上生互動行為。”余建軍。

余建軍透露，喜馬拉雅目前總激活量已經超過了5500萬，是音頻領域的第一大APP，用戶日均收聽時間將近70分鐘。

“我們把最多的精力用於UGC(用戶生內容)的構建，每一個用戶都能做自己感興趣的節目，從而獲得影響力，乃至獲得收益。”

在喜馬拉雅平台上，一名普通的女大學生，從小就有廣播台夢想，他在宿舍中錄製了《段子來了》節目，入駐喜馬拉雅平台后單期播放量就達到60萬，很快引入了廣告商進行冠名。

在余建軍看來，移動音頻網站的商業模式非常容易構建，既可以引入廣告模式，在節目中加入廣告像優酷一樣，又可以對部分優質內容採用會員付費的方式，盈利不成問題。

“更加重要的是，移動音頻領域是一個被低估的領域，相對比較冷門，因此少有互聯網巨頭進入，讓我們可以多一點時間練練內功。”余建軍。