360回應騰訊壟斷案終審:犧牲我一個 幸福千萬家

10月16日，360訴騰訊濫用市場支配地位一案在最高人民法院終審宣判，持續四年之久的3Q大戰終於落下帷幕。盡管在此前新浪微博的調查中，360獲得八成以上網友的支持，但最終最高人民法院判定：駁回奇虎360的上訴，維持一審法院的判決。

對此，360方面表示尊重最高院的判決，但對結果表示遺憾。360方面認為，作為中國《反壟斷法》在互聯網領域的第一個典型案例，雖然最終 沒有贏得官司，但通過360訴騰訊濫用市場支配地位一案本身，引發了行業、用戶和法律界各方的關注，促進了中國互聯網企業創新生態的營造，也推動了中國市 場經濟的開放與競爭，改變了中國創業者的生存環境。

3Q大戰源起騰訊“模仿+捆綁”

3Q大戰起源於騰訊電腦管家模仿360安全衛士，並與QQ捆綁推廣。媒體廣泛傳播的“扣扣保鏢”，僅是360為自保而發起的地反擊之戰。 “QQ農場”取代了全民“開心偷菜”，“QQ棋牌”取代了“聯棋牌”……一批遭模仿加捆綁扼殺的創業先驅們，讓360意識到也正面臨自己生與死的危 機。

隨后，騰訊的“二選一”把3Q大戰推向了高潮。2010年11月3日晚6點，騰訊發布《致廣大QQ用戶的一封信》，宣佈做出一個“艱難的決 定”，要求在裝有360軟件的電腦上停止運行QQ軟件，用戶必須卸載360軟件才可登陸QQ。騰訊強迫用戶“二選一”的行為一時激起千層浪，上億網民對於 “捆綁”、“強制”、“網絡霸權”的憤慨潮水般宣洩至騰訊身上，使騰訊的品牌也遭遇到了前所未有的信任危機。

至此，在互聯網野蠻生長時期所形成的，“以捆綁炫耀力量，以力量實現霸權的網絡時代”宣告終結。

騰訊也不得不減弱了模仿加捆綁的力度，開始自我反省，並發起了十場主題為“診斷騰訊”的閉門會，轉而通過收購、投資和兼併方式，實現業發展。

360認為，“犧牲我一個，幸福千萬家”。雖然沒有取得最終的勝訴，但通過反壟斷訴訟的四年，中國創業者被巨頭以“抄襲”和“捆綁”扼殺的現象正逐步減少，互聯網反壟斷的積極影響已經開始顯現。由此，互聯網也出現了進化的火花，正能量的萌芽開始綻放。

反壟斷的過程比結果更重要

反壟斷第一案形成了互聯網正能量的一個磁場，反壟斷過程比結果更重要。

互聯網實驗室董事長方興東指出，雖然我國反壟斷事業還處在起步階段，但這對互聯網業的創新與發展意義重大。對於近期國內互聯網市場出現的幾起反壟斷案件，方興東認為，“過程比結果更重要”。

國際上多反壟斷實踐也證明了這一點。美國司法部門開出的反壟斷調查決定，也是遠遠多於實質的反壟斷單，依據反壟斷法拆解的公司更是少之 又少。以遭受美國政府長達15年反壟斷調查的微軟公司為例，反壟斷更像是懸在寡頭企業頭上的達摩克利斯之劍，使得其不敢跨越雷池一步，為中小創業者的發展 贏得空間，才促使美國相繼誕生了谷歌、facebook、Twitter等一批又一批的創新企業，生生不息。

不可否認，沒有反壟斷，巨頭在行業中的行為必將肆無忌憚。此前，在中國的多反壟斷案例中，大多以對巨頭操縱價格的調查為主，在高科技尤其在“免費為王”的互聯網領域，很難入手。

也正是由此，作為中國互聯網反壟斷第一案的360訴騰訊壟斷案，立即成為業界矚目的焦點。在此前新浪微博進行的一項調查中，360更是獲得八成以上網友的支持，廣大網民更是希望能夠對於互聯網壟斷的行為進行堅決打擊。

對於終審，360董事長周鴻禕也曾明確表示，“官司輸贏並不重要，重要的是中國已經有《反壟斷法》，但在互聯網界還沒有一個真實的案例。作為創業者，壟斷對中國整個業的發展，特別是互聯網公司創業一個非常巨大的傷害。”

周鴻禕指出，雖然中國已是全世界互聯網第一大國，以騰訊為首幾家互聯網公司市值亦可和美國互聯網同類公司市值相匹敵，但因為“濫用市場支配 地位”的存在，使得市場價值、用戶價值，最后只轉換為幾家大公司的價格，並沒有在業發展、行業發展和很多年輕人的成長中體現出來。

中國人民大學商法研究所所長劉俊海則表示，反壟斷法適用於傳統經濟和新經濟。自由、充分、公平的市場競爭機制是互聯網市場的活力之源，必須旗幟鮮明地鼓勵競爭，反對壟斷。充分尊重消費者的選擇權與公平交易權，也有助於督促壟斷企業慎獨自律。

3Q大戰成為互聯網生態分水嶺

3Q大戰半年之后，在2011年5月，360通過舉辦第一屆中國互聯網開放大會的形式，再次以反壟斷勇士的形象，開創了“免費殺毒+開放平台”為核心的創新商業模式。

兩周后之，騰訊也緊隨360的步伐，宣佈開放QQ的封閉體系，一時間，中國互聯網形成了“捆綁可恥、開放光榮”的風氣。

周鴻禕就曾用“鯰魚”比喻360在中國互聯網行業扮演的角色：“由於有我們的存在，可能使這個行業的競爭更加平衡一些，由於我們的存在，大 家都會變得更加開放一些。所以我覺得360可能會是這樣不斷創新和顛覆者的角色。”周鴻禕認為，3Q大戰帶來的益處之一是使騰訊變得更加開放。

騰訊主要創始人、首席技術官張志東坦言，診斷騰訊是一個開始，騰訊半年轉型也是一個開始，“我想大家不要只等看最后的結果，大家還要不斷幫助我們，我們也將敞開心扉，為用戶和開發者帶來更大的價值”。

此后，阿里、新浪等多中國互聯網公司紛紛宣佈實施開放平台策略，中國互聯網就像久旱逢甘霖一般，大踏步的進入開放時代，2011年也被譽為中國互聯網的“開放元年”。

同時，由於恰逢其時的開放模式，遇到了3G技術和職能手機普及時代的到來，也促使了中國移動互聯網的發展出現了勃勃生機，3Q大戰也成為了互聯網生態發展的分水嶺。

反壟斷促進公平競爭 互聯網發展回歸創新本質

有業界專家表示，實際上，反壟斷與鼓勵企業做大做強並不矛盾，反壟斷是手段不是目的：反對的是靠捆綁壟斷市場、限制競爭；鼓勵的是通過創新贏得市場和用戶。

這期間，360既是中國互聯網反壟斷的勇士也是創新的先鋒。通過反壟斷的過程，360也意識到，唯有把網絡安全做到100分，360才能將與巨頭對抗的“犧牲”轉換為成長的正能量。

以最近一年為例，360結合互聯網時代的需求，就先后創新推出多安全創新品。

360先后推出卸載預裝軟件工具、發起搜索欺詐全賠、啟動網購先賠計劃、推出360XP遁甲、建立反騷擾短信聯盟。特別是在國內外有關XP防護品的7次挑戰、測評中，360全部勝出，榮膺“七冠王”。

同時，因為成功幫助微軟修復系統漏洞，360已經累計獲得了微軟59次官方致謝，超越其他安全軟件廠商致謝次數的總和。因此，借助強大的網絡攻防和漏洞挖掘能力，還為360贏得了與谷歌、ZDI、PANW齊名的全球“四大白帽子軍團”稱號。

360方面表示，唯有創新才是互聯網企業發展的本質；反壟斷的進程雖然坎坷，但此次騰訊壟斷案已經引起了最高法院等國家相關部門的極高重視，此次反壟斷第一案在提升互聯網業抵制濫用市場支配地位的同時，也必將對中國互聯網的創新和發展，生積極的影響。