中投顧問：互聯網公司攻奪影視領域正在酣戰中

　　近期，文化中國傳媒發布公告，確認阿里巴巴對公司新股認購事項已於2014年6月24日完成，這也標志著阿里巴巴集團對文化中國股份的認購正式完成，成為該公司第一大股東。目前，國際影星李連杰已成為公司獨立非執行董事，文化中國還簽約了王家衛授權的春光電影有限公司，獲得王家衛電影的投資優先權。此前，文化中國已經擁有周星馳、陳可辛等人的投資優先權。

　　中投顧問研究總監郭凡禮表示，收購文化中國對阿里巴巴影視業務的發展有重要意義，標志著阿里巴巴對影視內容的正式涉足。事實上，阿里巴巴對影視業務早有覬覦之心，但由於影視資源薄弱，尚不敢輕舉妄動，現在順勢而攻表明阿里巴巴的影視資源已經日漸羽翼豐滿。

　　阿里巴巴在繼余額寶之后推出娛樂寶，並非單純只是為了開發一種新的互聯網金融理財產品，最終目的其實是為了其自身影視業務發展做鋪墊。娛樂寶的營銷價值遠大於理財價值，阿里巴巴恰能趁此機會對影片制作、影片發行環節有更深程度了解。值得重視的是，阿里影業的最大優勢是資金，僅文化中國現在港股市值就達372億港元，更別提其強大后盾阿里巴巴集團。然而由於文化產業的特殊性，阿里影業野心雖大，但要想做大做強，仍需有所為有所不為，否則最大的優勢反而會成為最大的劣勢。

　　從整體上來看，阿里巴巴在影視業務方面存在五大障礙，劇本、投資、人才、發行，以及影視衍生品。劇本好壞直接關係影視最終的口碑與票房。雖然有大數據支援，但具體執行對於在影視方面缺乏實操經驗的阿里依然挑戰不小。影視的投資風險較高，需要對影片的把控能力較高，才能有較高的投資成功率。專業性團隊是支撐影視公司的基石，如何能迅速拉起一支能拍攝、能發行、能營銷的隊伍至關重要。發行是一部影片能否盈利的最關鍵部分，阿里影視初出茅廬能否賺錢，發行所起的作用非常關鍵。影視衍生品能夠極大提高影視企業盈利空間，但是目前不僅阿里巴巴，中國影視企業普遍發展都不容樂觀。阿里巴巴只有跨過這些障礙才能獲得獲得最後勝利。

　　除了阿里巴巴，騰訊、愛奇藝紛紛出招，逼得華誼、光線等傳統影業公司都跑到手游上去了。電影業產業鏈條和業務模式，正在被闖進來的互聯網野蠻人們重構。其中表現最突出的是樂視，這家企業最早沖進去，在上下游、終端等各個環節上瘋狂“圈地”，真正對電影產業染指並準備動刀的有三個流派：一是樂視這樣真刀真槍進來的，從制作、策劃、發行、播出等各個環節版面完善，已經有成熟的操作套路和案例了；二是阿里通過收購文化中國、優酷土豆、華數等部分股權，搭了一個雛形；三就是諸如騰訊、優酷、愛奇藝等試水的，涉及到影視業部分環節。

　　互聯網企業做影視其實有較大先天優勢。過去影視鏈條是串聯的，一環扣一環，而互聯網公司能借助大數據和前期用戶需求挖掘，更準確地捕捉到觀眾的偏好和興趣，來客製和優化影片制作，拍電影就不再像押寶一樣，能做到有的放矢。有了互聯網多屏、多終端、多收入模式的支撐，影視業不再高度依賴票房，保守估計也從230億元基礎上增長一倍。比如一部好電影，傳統模式收入是10億，放在互聯網的體系里通盤操作，可能就能做到15億元。未來影視行業中互聯網公司或占據主導優勢。（作者系中投顧問產業與政策研究中心 研究總監）