ISIS企業化運作 列架構策略戰績 專家：非一般恐怖組織

 
ISIS連續兩年發表年報，圖為今年3月發表的2013年年報封面，逾400頁的報告中以文字配合圖表詳述ISIS過往一年的「戰績」，並於網上發布。
圖片來源：香港明報

「伊拉克和黎凡特伊斯蘭國」(ISIS)(ISIL)連日在伊拉克製造血腥屠殺，其企業化運作方式亦惹人注目。該組織連續兩年在網上發布報告，詳述一年的軍事行動及成就，並將襲擊按地域及襲擊方式分門別類，一如企業年報般鉅細無遺。有專家指出，ISIS以軍隊組織運作，並非一般的恐怖組織，若忽視這點便可能低估其實力，難以將其擊敗。

香港《明報》綜合報導，ISIS自2012年起發布年報，最新一期在今年3月31日公開，詳列組織2012年11月至2013年11月的行動。這份年報厚達400頁，美國智庫戰爭研究所(Institute for the Study of War)稱，該年報在一個蓋達等極端組織發布消息的聖戰網上論壇發放。

年報詳列每年行動數字及行動細節，並依襲擊方法及地區仔細分門別類。襲擊方法包括暗殺、火箭炮等炮彈襲擊、自殺襲擊、燒屋、狙擊手襲擊、奪取城市、設立路障關卡、變節者「皈依」等。單計2013年，ISIS在伊拉克計有1萬次行動、1000次暗殺、4000次炸彈襲擊及「解放」百計激進囚犯等。專家相信，ISIS發年報的目的是要向其他組織展示成果，也用來吸引捐款及招攬志願者加入。

年報令外界一窺ISIS的嚴謹組織，他們並非伊拉克官員口中的烏合之眾，而是組織嚴密的軍事結構，而且具有清晰的政治策略，向建立遜尼派國家的目標邁進。英國軍情六處前副處長英克斯特(Nigel Inkster)向《金融時報》指出：「他們簡直就像企業般發布年報，詳列襲擊行動及目標。你可以看到其組織架構、計劃及策略。」

ISIS上周奪取摩蘇爾，行動迅速令外界驚訝，但年報早對其策略部署透露端倪。根據戰爭研究所對年報的分析，ISIS在2012及2013年發動的襲擊有3成都是位於尼尼微省，顯示尼尼微省早已是ISIS的主要襲擊地帶。

ISIS跟其他恐怖組織另一不同之處便是其財力，他們依靠波斯灣地區的籌款網絡籌款，走私敘利亞石油及綁架亦成財政來源保障。ISIS今年在財政上更大有進帳，上周便從摩蘇爾銀行獲取大批現金。美國外交關係委員會較早前指出，ISIS早在未奪取摩蘇爾前已向當地商家「收稅」，每月有800萬美元(約6200萬港元)收入。

ISIS亦擅用Twitter等社交網站來宣傳。2012年年報便宣布旗下每個地區分支都會設立Twitter戶口，主要用來發布襲擊證據。華盛頓研究所專門研究聖戰的研究員澤林(Aaron Zelin)形容，在社交網絡策略上，ISIS「比很多美國企業還要精通」。就在上周奪取摩蘇爾前，ISIS在Twitter上的戶口便有組織地運用標籤(hashtag)及圖片推出宣傳攻勢，達到震懾及鼓舞軍心的效果。擅用社交網站助ISIS成為招募外國人最成功的恐怖組織，其戰士中估計有2000人來自歐洲。

英國《每日郵報》昨報導，相信是來自英國的ISIS成員在社交網站向英國公民招手，慫恿他們到伊拉克和敘利亞參戰。這些ISIS成員教導潛在新血如何取道土耳其抵達敘利亞，呼籲他們赴伊拉克時記得帶智能電話, 但不要攜帶宗教書籍，以免引起懷疑。

ISIS在佔領地區實施軟硬兼施的統治策略，既推行嚴苛伊斯蘭律法及殘酷對待敵人，又積極以福利及公共建設籠絡民心。專家指出，這顯示它不能被視為一般恐怖組織，而其模式會否為其他極端勢力仿效，值得關注。

《華盛頓郵報》稱，在摩蘇爾所在省份尼尼微，ISIS的「尼尼微省傳媒辦公室」發布稱為「城市約章」的文件。文件包括16點，宣布執行伊斯蘭律法，禁煙禁酒，而偷竊及搶掠將被截肢處罰；又規定女性如非必要不應外出，並應穿著整齊伊斯蘭服飾。

華盛頓研究所研究員澤林(Aaron Zelin)指出，ISIS具成熟官僚架構，在管治地方設立伊斯蘭法庭及警察嚴刑管治，侮辱鄰居者被公開鞭打，叛徒被釘死等，但與此同時，ISIS也在管治地區提供社會服務、興建公共設施，並為兒童提供宗教教育。

在其控制的敘利亞城市拉卡，ISIS便鋪設新電纜及修路，又設立「保護消費者機構」監管商店，禁止商店販賣劣質商品。ISIS又積極提供福利，為窮人提供食物，為孤兒找寄養家庭，又為提供小兒麻痺症防疫注射，有助其贏得民心。

香港《文匯報》報導，保安公司AKE資深伊拉克分析師德雷克稱，ISIL不會隨意施襲，而是透過暗殺指揮官削弱軍方士氣，逐步擊潰政府軍。ISIL上周攻擊摩蘇爾期間，大批伊拉克安全部隊陣前逃亡，令不少一直關注伊軍的觀察人士驚訝。

地區專家估計，ISIL目前已有約1.5萬名武裝分子，並通過走私石油、勒索和綁架獲取資金，相信有部分捐款來自海灣地區的聖戰網絡。上周攻陷摩蘇爾後，武裝分子已洗劫銀行數億美元，加上在攻佔前勒索當地企業，ISIL今年收入非常豐厚。